张金壨
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摘要：近几年，我国建筑业正以一个惊人之速向前发展。从整体上看，在建筑工程当中建筑工程预算所占位置最为重要，其是一大中心环节。然而，当前我国的建筑工程预算体系尚未完善，且在预案人员的素质的管理上还有待于优化。本文主要针对建筑工程预算的动态管理当中的问题进行简要阐释并给出具体的处理办法。
关键词：建筑工程；造价动态管理；控制措施
引言
我国建筑行业自改革开放发展至今取得了举世瞩目的成就，得到了世界各国行业内的高度认可。我国建筑行业的飞速发展，使得行业对造价管理工作提出了新的要求。改变以往过于死板的造价管理方式，实现对工程项目各个阶段的动态化管理和把控，成为工程造价管理工作发展的主要方向。工程造价动态管理具有便捷和灵活的特征，能够针对项目实施过程中出现的问题调整工作重点，减少相关因素对项目顺利实施的影响，可以更好地在工程中发挥造价管控的价值，为项目的顺利实施与资金的合理使用提供根本的保障。
1建筑工程动态造价管理的必要性
建筑项目全生命周期之内，要投入大量和各类庞大繁多的物质要素。该类物质要素在当代社会环境，以及自然条件和市场发展环境等各类不确定因素影响下会发生很大变化，使得工程造价成本偏离其所预定的目标，从而影响施工企业总体的收益。因此对造价管理工作进行动态控制，不但可防止各类因素对造价工作的影响，还可为施工企业获取一定的市场竞争的主动权利，并为施工企业创造良好的经济效益和社会效益。首先，工程造价进行动态管理控制利于企业应对相关政策的变动，从而对建设工程造价进行动态调整，防止由于僵化固定方式带来不良影响。其次，动态造价管理控制利于企业应对建筑市场经济变化所造成的施工设备和材料成本，以及人工成本等因素对工程总体造价产生的影响，并有效规避整个市场所变动产生的风险。最后，建筑工程具有参与人员和物资设备等多样性的特点，其施工工序在一定程度上很容易受到自然条件的影响，导致施工进度和质量受到不同程度的变化，致使造价发生变动，所以依照建筑工程实际状况对工程造价实施的动态控制管理工作，是当代企业最为合适的管理模式。
2建筑工程动态造价管理控制措施
2.1决策阶段造价动态管控
在建筑工程决策阶段进行造价动态管控时，相关工作人员首先需要积极利用各种先进信息技术，对有关建筑工程的各项材料信息包括工程规划设计图纸、招投标方案等进行全面收集整理。在该阶段建筑工程造价动态管控的主要对象为成本估算，为使造价动态管控能够与市场变化的走势保持一致，相关造价工作人员需要采用市场调查、实地勘察等各种方式，对建筑工程中计划使用的施工材料设备种类、数量等进行充分了解，全面把握工程所在地周围地形地势、气象条件等。按照就近原则尽可能选择本地材料设备供应商、合作厂商，尽可能降低工程造价成本。其次相关工作人员需要结合工程实际，科学完成投资估算。在这一环节中，工作人员需要深入市场调查了解施工所需各项材料、设备等资源的价格信息，准确把握整体市场价格变化情况，同时运用专业的预算编制工具软件，在主动寻求相关专家人士的专业化意见情况下，高效、精准地完成工程估算编制工作，为后续工程造价动态管理提供真实可靠的参考依据。
2.2基于信息技术实现动态化造价管理
动态化造价管理的实现，除了PDCA循环管理之外，还可以通过信息技术来构建动态化的管理模式。从目前社会发展看，信息技术已经成为非常关键的社会发展推动力量。在工程造价管理当中，便可以对信息技术予以利用，构建起动态化的管理模式。具体来说，可以利用大数据技术，构建起工程造价管理数据平台，从建设初始阶段就把相关的造价成本数据汇总起来，融入到大数据平台之中。然后基于大数据技术对造价成本数据展开分析，找出成本数据存在的不合理之处。
然后根据成本数据分析，对出现问题的地方展开管理控制，适当调整管理模式和策略。通过这样的手段，也就可以实现造价的动态化管理。
2.3合同签订阶段造价动态管控
建筑工程项目合同是对项目主体责任和义务的明确规定，如果在工程施工之前缺少合同管理，不能发现合同中存在的不合理因素，就会产生增加工程造价的风险，因此，对于建筑工程合同的管理也是重要的环节。比如，在工程施工合同中，没有明确说明因为外界因素造成施工方案的变更，而引起施工成本和造价提升的问题，就会对项目主体人的合法利益造成不同程度的侵害，而减慢项目顺利施工进度，又一次造成项目造价的提升。针对这类问题，在项目合同管理阶段，相关造价管控人员应在合同正式签订之前，帮助项目主体了解合同主体内容，对于合同中呈现的不利于主体利益的条例，应在双方许可的情况下展开调解，避免合同在签订后出现变更，充分发挥的合同约束、调节作用，并为工程动态造价管控工作提供指引和帮助。
2.4施工阶段
建筑工程施工周期较长，所以要做好该阶段造价动态管控工作，首先需要对材料和设备造价成本进行合理控制；其次就是要对工程质量进行全方位监督管理。从而满足质量标准，并通过最终验收。对造价动态管理制度进行完善，能更好地提升资金运用效率，还能做到规范化与科学化，从而避免产生资金乱用等不良现象。在具体施工实施阶段，运用电脑模型等动态管理方式对整个工程量进行分析，建立有关价格信息管理系统，并及时了解和掌握工程目标成本与实际成本间的差异。同时应结合计算得出的差异，调整工程使用进度和造价成本的投入，有效避免出现不合理的施工进度，有效监督项目建设进程，调动相关工作人员的积极性，确保工程质量和效率，使得项目建设健康稳定运行，从而实现施工企业最大化的经济效益。
2.5竣工阶段造价动态管控
在竣工阶段对建筑工程进行造价动态管控时，工作人员一方面需要对关于建筑工程及其质量验收的各种资料信息进行全面收集和分类整理，确保各个分包单位提交的各项阶段性竣工资料信息的真实性。企业的工程、技术、预算等多部门应当协同合作，依托信息化管理系统共享传输各种工程竣工决算信息数据，通过逐一对比分析实际人工费与预期人工费、中标价格与工程实际造价成本费用等，观察决算是否与漏项漏量的问题存在，进而迅速对其进行有效处理。建筑工程已经完成所有竣工验收工作后，工作人员需严格依照合同规定进行工程结算，确定各项工程涉及的债权债务关系等，按规定将资金逐一回收。对于未能按约清偿债务的，需根据其实际情况依法签署还款计划，确定具体还款时间、违约责任等内容，确保建筑工程造价动态管控的应有效用能够得到最大的发挥。
3.结语
总之，想要施工企业获取最大化的经济利润，需要全面做好建设工程造价动态控制管理工作。由于我国当前大部分造价人员造价动态化控制工作还存在一定的薄弱环节，其动态管理控制意识也比较薄弱，所以为更好控制建筑工程造价成本，我们需要不断加强全方位实施造价动态管控工作，从而促使我国建筑工程造价管理控制的行稳致远和可持续发展。
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