张洁
威海国际经济技术合作股份有限公司 山东 264200
摘要：现阶段我国经济正处于高速发展期，相应的建筑行业也呈现出一片繁荣景象。随着建筑行业的发展壮大，造价控制显得愈来愈重要。造价控制涉及到建筑工程的各个阶段，要想做好造价控制工作需要从建筑工程的整体施工进行把控，如何做好建筑工程的造价控制已成为现阶段制约我国建筑行业持续发展的首要难题。
1工程造价管理现状
1.1工程造价管理机制问题
现阶段我国的工程造价管理工作多是将项目竣工之后的项目结算工作作为重点，对于施工前的工程预算工作多是抱以忽视的态度，这也就导致了建筑工程项目的造价管理工作难以有效贯彻到该建筑项目的施工全过程中，并难以形成统一有效的工程造价管理机制。在没有完善工程造价管理机制的情况下，会导致各项造价工作无法得到有效的落实，相关部门也难以针对工程造价工作开展有效的沟通，也就无法获得预期的造价管理效果。
1.2信息管理与理念较为落后
当前很多管理者的管理理念普遍较为落后，无法满足信息时代下土建工程造价管理的实际需求，直接导致建筑材料的市场价格出现较大的浮动，进而无法对其进行准确的评估，使得工程预算的准确性大大下降。并且在此基础上，很多企业都没有建设科学的信息管理体系，严重影响了工程造价整体工作的顺利开展。良好的信息管理，不仅可以为工程造价管理提供正确的发展方向，更重要的是可以保证工作的效率与质量都可以不断提高。由于很多企业既没有更新自己的管理理念，也没有建立相对完善的信息管理体系，这样便直接导致无法有效降低工程成本，也为工程监督与管理增加了很大的难度。
1.3造价管理与控制方法不科学
首先，视财务部门为造价管理与控制的核心部门。长久以来，这个本来是会计部门却担当了有关造价的大部分工作，大部分企业以财务部门的造价核算工作代替造价管理与控制，这种将“核算”视为“管控”的模式只是进行了事后控制，体现出我国企业造价管理与控制的不完善性。其次，质量造价和工期造价管理与控制有待加强。施工质量过低实际上会引起造价的增加，在实际的施工过程中，施工单位因为要追求更高的回报，使用劣质的材料，表面是节省了开支，实际由于不合格产生的额外费用会增加。在规定工期内完成工程项目是施工单位的主要目标之一，许多项目经理为保证工期或缩短工期而增加措施费用，当施工单位由于自身原因需要推迟工期时又需支付因业主索赔而产生的费用。这些费用都是由于未能合理管理与控制工期造价所致。最后，不能很好地控制材料费和人工费用。材料费和人工费占据造价的大部分比例，但目前的施工企业却没有控制好这两方面的费用。缺乏专职材料购买人员，使用过程中也存在浪费现象。人工的用工数量和组织方式更多的是考虑施工需要，而并没有考虑造价的要求。
2工程造价管理中优化策略
2.1完善工程造价管理体系
工程造价的监督管理体系对与工程造价管理工作的开展意义重大，首当其冲的问题转变造价工程师在管理项目造价时的职能要求，一方面要制定相应的规则，另一方面要完成监督，对其管理质量进行拔高，组建成专业技能强的造价管理团队。并且，政府相关部门应该要推动当地建筑单位采用工程量清单计价的手段来实现对工程造价的管理，企业可以通过咨询了解到动态价格变化，还能获得清单计价方面的政策条纹。同时，有关部门也应该做好造价管理工作中各环节的协调工作，避免问题的出现，起草并应用科学的管理方针，进行高效率的管理工作。
2.2更新信息管理理念
在信息时代下，工程项目管理也应该紧跟时代发展的趋势，在管理过程中不仅与信息技术建立紧密的联系，更重要的是要确保每个工作人员都可以更新自己的管理理念，准确认识到建立信息管理体系的重要作用。只有坚持与时俱进，才能更好地顺应时代发展的潮流，为工程造价管理营造更加公平的环境。将先进的信息管理理念应用到工程造价管理之中，确保工程造价管理的每一个环节都更加科学化，这对制定先进、合理的施工方案有着重要的作用，并且也切实促进了工程造价资源的合理配置，真正做到成本的有效下降，使得企业有更大利润空间的同时也有着更加长远的发展。
2.3做好研究阶段和施工阶段的造价管理
第一，做好施工研究阶段的工程管理工作。充分重视建筑招标阶段的设计工作，加强招标监管，做好招标单位资质核查，同时对所有的建筑施工项目做好监管，确保施工质量。对整体工程做好提前分工，划分阶段分段施工，做好每个阶段的工程造价控制。对工程管理人员做好培训，提高施工人员的综合素质，并建立起完善的施工监督制度以及施工考核规范，对不符合规范施工的人员进行处罚。施工前对设计图纸的经济性进行审核确保施工可行性，并做好前期成本核算以供施工时参考。施工前还要对市场进行全面考核，充分了解建筑材料市场价格和造价信息。还要对施工地点进行考察，对建筑的土层结构以及地下管道分布进行考察，确保不存在影响施工的因素，将额外花费降到最低。
第二，加强施工阶段的造价控制管理。①加强对工程分包合同的重视。建设项目各部门的工程建设责任由法律合同确认。在编写工程合同的过程中，有必要明确界定合同内容，将项目施工过程中可能出现的各种情况和相应的处理方法写入合同，避免超支。在合同中有严格的条款对项目的成本进行控制。②加强对施工过程的重视。建筑工程施工期一般较长。通过积极优化施工技术，加强施工期的合理安排，控制施工期的进度，具有十分重要的意义。要加强对项目建设进度的把握，还应努力提高施工人员和设计人员编制和执行施工预算的能力，加强对施工图预算编制的重视，并提供必要的提高建设项目成本控制质量的条件。此外，还可以通过合理分配人力和物力资源来控制施工中的变化因素，确保项目建设尽可能不延期，并避免项目成本超支。③建立健全的现场签证制度。现场签证系统是现场管理人员了解现场变更的工具，也是反映项目成本变化的最有效方式。
4结束语
总之，近些年来随着房地产行业的粗放式发展，造价控制这一控制工程造价的手段也越来越被重视，现阶段我国建筑行业的造价控制还存在着许多弊端，许多问题有待解决，必须加大对造价控制这方面的投入，建立起科学的施工规范以提高行业效益。
参考文献
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