吴雷
江苏建发建设项目咨询有限公司 江苏南京 210000
摘要：进度管理是建筑工程管理的一个重要方面，只有保证它的综合性和科学性，才能最大限度地发挥其对工程质量、安全施工、工程效益的作用。本文旨在对进度管理在建筑工程管理中的应用进行分析，以期推动建筑业的快速发展。
关键词：建筑工程；管理；进度管理；运用
前言
近几年来，社会发展加速，经济水平有了很大的提高，对建筑资源的需求也在逐步增加，这给建筑行业带来了巨大的发展。在建筑业企业迅速发展的背景下，其施工管理对整个企业管理都至关重要。随着施工企业的高速发展，施工项目管理成为施工企业管理的一个十分重要的内容。对进度管理方面的工作，在建筑工程的具体管理中并没有提出足够的重视，这也是当前建筑企业管理中存在的很大缺陷和问题，建筑企业在日常管理中必须提出足够的重视，才能全面提升建筑企业的综合竞争力。
1影响建筑工程进度管理的因素
施工企业管理中，进度管理存在着很直接的影响因素，影响因素很多，主要包括以下几个方面：
1.1材料因素
材料是建筑工程实施的基本条件，在建筑工程项目中占60%以上。建设项目在施工过程中会直接受到许多外部自然环境的影响，工程建设中所用的材料也多种多样。施工过程中如不能正确选择施工材料，将对工程进度造成极大的不利影响。为能更好地保证建筑施工的顺利进行，从材料的选择、定货、储存、运输等各个环节对建筑工程进行全面的质量管理，为施工进度管理提供依据。
1.2施工方法因素
施工项目进度管理，从施工方法的角度分析，具体包括以下三个方面。
（1）设计方面
建筑工程项目在施工过程中，如果设计方面有问题，它会直接影响到施工进度，经深入分析，它主要包含以下两个方面的问题：一是施工中设计有一定的变更，只要是变更，进度管理就不能得到保证；二是设计本身存在许多问题，导致施工难以顺利进行，更容易导致施工质量不能满足要求。
（2）施工方案不正确
对建筑工程施工项目而言，在方案确定阶段，科学合理地确定设计方案，既与施工方案有直接的关系，又会直接影响到整个施工周期和投资方面的问题。但在实际应用过程中，若施工方案存在一定的问题，势必造成进度控制困难、工期紧张。当施工方案受到一定影响后，施工单位为了加快进度，缩短工期，往往会造成一些环节控制上的问题，出现一系列质量问题，造成生产成本上升。
（3）施工技术与施工设计方案不符
在施工过程中，如果施工技术不能达到设计方案的要求，在一定范围内会造成工程质量和进度不能满足要求，不能达到设计方案的要求，从而导致工程不能执行原来的施工计划和目标，最终导致工程不能达到要求，并增加施工成本，对企业的发展也十分不利。
1.3设备因素
工程建设中的工程量巨大，许多都是大型工程，因此需要施工设备来完成，但目前许多工程实施阶段都存在着设备损坏、丢失等问题。建设单位不能脱离大型机械而单独进行施工，一旦这些设备出现故障等问题，势必导致工程不能顺利实施，对企业也将产生很大影响。另外，在施工过程中还将使用大量的精密仪器设备，这些设备很容易发生故障，这些都是影响施工进度的主要因素。
1.4人力因素
人力因素对施工进度的影响最为直接，这主要是由于工程实施阶段的人力因素极不稳定所致。建设工程施工过程中，人力的主要作用是将某些施工设计方案和图纸等应用于施工实践。建设项目实施阶段，施工人员和管理人员在整个建设过程中发挥着重要作用。若施工人员不严格按照施工工艺和制度的要求进行施工，或不严格执行设计图纸的要求，将导致不能保证安全施工，对工程进度造成很大影响。
2施工进度管理的创新措施
把上述提出的工程管理要素综合起来，在实际施工过程中要切实提高施工管理水平，需要将进度管理应用于工程管理的每个环节，下面总结出进度管理的相应创新措施，具体叙述如下。
2.1对工程进度计划进行审核
在施工项目的实施阶段，进度计划审核需要在项目开工前完成。审核阶段中，建设项目施工单位应与监理单位保持联系，根据施工进度需要及时与监理工程师进行沟通和联系。监理工程师对工程进度计划的审核要全面，具体的审核工作方式是对施工过程中人、机等各方面因素的深入了解，综合考虑工程量大小，最后确定其是否合理。
在审核过程中，监理工程师应对这些影响因素作出合理的判断。审核结束后，监理工程师应加强监督管理，确保各施工项目严格按此进度计划进行，不得有任何拖延，否则将对其进行必要的处罚。对存在的工期延误问题，应及时分析原因，并采取必要的措施加以解决，以确保进度计划满足要求，为企业提高经济效益提供依据和依据。
2.2控制施工的进度
要充分保证施工项目能与进度计划相一致，就必须将总计划分解为分计划，监理工程师根据工程的实际需要对总计划进行监督管理，确保总计划与预定计划相一致。监理工程师在跟踪、检查过程中，应合理控制施工时间，有效地避免施工进度计划与实际施工进度之间的不一致。
在施工过程中，施工人员应充分听取监理工程师的意见，及时发现并指出存在的问题。要实现对建设项目进度的全面控制，施工单位应根据工程的需要采取必要的控制措施，主动的控制措施就是加强各方面的管理，被动的协助则是通过各方面的人员的共同控制来保证进度符合要求。这是保证工程进度计划符合要求的主要措施。
2.3处理好施工进度和施工质量的关系
在工程施工过程中，进度控制和质量控制往往存在着相互矛盾的问题。为彻底解决两者之间的矛盾，监理工程师需要充分发挥其应有的作用。在施工阶段，监理工程师应根据合同约定对施工质量进行控制，确保各项施工规范。与此同时，还要采取科学的预防措施，加强对施工进度的控制。施工过程中，监理工程师应综合分析工程实际情况，进行合理的协调和控制，并在提高工程质量的基础上加大进度管理力度。
2.4积极应用信息化管理技术
在人员调配、材料使用和采购、设备配置、部门沟通、各方协调等方面，信息技术具有很强的优越性，这主要是因为它能充分掌握、分析和快速传递工程建设信息。
首先，在具体应用信息化技术前，根据工程规划、工程需求、部门设置、职责分工、人员配置等条件建立或参考相应的信息化管理平台，为后续的管理工作、施工行为打下基础。
其次，根据信息化系统的分析、统计功能，确定或体现工期与成本、整体工程与分项工程、施工材料与工程量等之间的关系，从而制定科学的进度管理计划。
最后，利用信息化系统的快速传输功能，将项目进度安排、人员职责、物资使用情况、设备和设施当前状态等及时发送到相关人员，让他们尽快做好准备，全力施工。
结语
施工项目进度管理是保证项目顺利实施的重要基础工作，既能综合提高其经济效益和社会效益，又能综合提高周边环境质量。由于施工项目进度管理工作具有很强的复杂性和系统性，它不是一个人或几个人就能完成的工作，需要在各部门的协调下才能完成，因此需要工作人员进行足够的重视，要注重自身素质的提高，制定科学的管理制度和措施，这样才能全面提高工程的质量，进度符合要求，实现企业经济效益的提高。
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