刘清涛 李文博
联勤保障部队第四工程代建管理办公室 辽宁 沈阳 110001
摘要: 工程项目的管理关系着整个工程的进度以及质量，尤其是近年来，我国经济不断发展，经济水平不断上升，对建筑工程的质量要求也越来越高。而且，近年来我国也针对项目工程管控出台了一系列的政策，为了保障人们的住房质量，国家出台了相关的政策予以支持，给建筑工程项目的发展提供了发展机遇，在这一情况下，建筑工程项目管理要想取得长久发展，就必须要做好项目管理，尤其是项目工程中的甲方。本文就甲方工程项目管理的要点进行了分析。
关键词：甲方；工程管理；进度；成本
引言
在建筑工程开展当中，甲方通常指建设单位，其工作职能除外应当负责办理国家规定的申报、审查、备案和验收手续，还应当对工程建设过程中的合同、信息资料进行管理，并监督与控制建筑工程建设质量、进度、投资等方面内容，随着现代建筑工程事业的不断进步与发展，甲方所开展的工程管理工作，应当更加细致化和全面化，才能提高工程建设效率与质量，并实现工程效益的加强。
1 甲方工程项目管理的重要性
甲方工程项目管理内容分为几个阶段的管理内容，包括施工前期、工程进度、工程造价、工程质量及安全等的检测，由于在甲方工程项目管理中涉及到多个专业的管理领域，所以甲方工程项目管理人员必须具备专业的管理能力和各项技能，进行整个工程项目的科学、系统化的管理。甲方工程项目管理在整个工程中是非常重要的工作，由于很多的项目工程的流动性比较强，所以在进行管理的时候应该不断适应现场，各个部门也要进行高度协调和沟通，实行高效、专业的甲方工程项目管理，确保工程中的每个阶段都能有效进行。
2甲方工程项目管理的要点分析
2.1确保建筑工程的质量
确保建筑工程的质量是建筑工程的首要目的之一，只有质量好才能满足人们的需求，使整个项目工程发挥其应有的实效。而且确保建筑工程的质量可以节约后期的修理费用，从而降低项目成本。如何确保建筑工程的质量，就需要从建筑原材料、施工过程两方面进行管控。首先作为建筑原材料，必须保质保量，甲方要针对整个项目的原材料进行相应的品牌管控，选择合适的建筑材料品牌，不可以为了节省开支而购买假冒伪劣或者是质量低下的原材料。其次，购买材料的单子要完整且清晰，必须标清楚材料的品牌、规格、等级以及所购买的数量等细节情况，以便于入账管理和后期的使用。再者要对购买的材料进行检验，称为材料复检。这是为了保证购买的材料质量合格，没有通过复检的材料坚决抵制。再者要做好整个项目工程施工过程的项目管理，保证整个项目能够按照施工图纸严格施工。这一过程中，甲方要做好相应的检查工作，保证施工方能够严格按照相关的要求进行施工，不会在施工的过程中更换劣质材料或者偷工减料，从而使得整个项目工程的质量下降。如果甲方在检查的过程中发现施工方出现了以上情况，必须予以处罚，并勒令他们进行整改，亦或者将其交给警方。只有这样才能确保整个工程顺利实施并且保质保量。
2.2确保施工进度
管控好施工进度是有效节约项目成本的关键之一。因为只有在规定的时间内，高效率的完成整个项目才能有效节约成本，这就需要项目工程的甲方对施工方进行有效的指导和督导，合理进行安排，并进行一定的技术要求和指导，在合同中注明相关的要求和时间限制，从而确保项目能够如期完成，不至于出现工期延长，增加成本。
当然甲方要对施工的每一个阶段进行相应的监督和管理，以确保其如期实施，再者，项目甲方还可以对施工方采取相应的激励措施，对如期完成或者超前完成的高质量项目进行一定的资金奖励，当然对于逾期完成的进行相应的惩罚，只有这样才能够调动施工方的积极性，同时也能促进工程如期高质量的完成。
2.3成本管理措施
在工程建设项目设计阶段的成本管理工作中，甲方需基于工程设计招标和设计方案竞选的方式开展成本管理，通过优化设计，降低工程总造价，达到对总投资的合理控制。甲方也可以采用限额设计方式，基于投资限额、针对性的概算修正、方案技术经济分析、各单位工程（专业）造价限额、施工图经济分析等环节，限额设计即可较好地服务于设计阶段的成本管理，这一管理并非完全强调节约投资，而是追求设计科学性与成本控制的兼顾。对于甲方来说，施工阶段成本管理主要是设计变更和现场签证，应主要围绕相关支出费用审核、预付款、设计变更管理、工程价款结算、工程量确定、工程变更单价确定、工程价款调整控制等工作展开。在工程建设项目中，甲方参与的成本管理需渗透于全过程环节，并针对性地预防和控制可能出现的工程风险事件，投资控制工作需重点关注工程变更减少等内容。
2.4施工现场安全管理
保障施工安全生产，能够有效提高工程现场的安全指数，避免由于安全事故发生，对企业所造成的经济损失以及公信力下降。现代建筑工程更加具有复杂性的特点，因此影响施工安全的因素众多，甲方所开展的工程管理工作，应当有针对性地予以解决，在安全管理工作开展前，甲方需要深入了解工程实际情况，并制定健全的安全管理计划方案，将安全生产所需要的资金与资源列入工程概算。在招投标环节，甲方应当对中标单位进行全面考察分析，确保施工单位具有相应的从业资质、生产能力，并且安全保障措施能够符合国家要求与标准，结合施工单位的工作经历，了解施工单位以往工作当中安全事故的发生频率。同时在进行安全管理工作中，甲方应当确保管控资料真实有效；项目施工期间，应当严格按照合同所签订的工期要求进行施工，避免盲目赶工，或是为了缩短工期而不顾安全防护工作布置。
2.5协调管理措施
甲方角度的工程建设项目管理还包括协调管理。建设工程项目涉及多方协作，多工种交叉，工序繁多，协调难度较大，能否顺利达成预期目标直接受到这一管理的影响。具体的协调管理主要围绕参与施工参建各方人员展开。建设项目管理在不同阶段均存在严格的质量管理措施，规范标准也较为明确。为了最大化地发挥这类措施和标准的效用，各工序的顺利衔接、各方的信息交流极为重要。因此，甲方在建设工程项目中的协调管理需重点关注信息协调和交流，避免信息交流不畅等问题出现。此外，甲方还需要做好技术协调工作，以及施工方案变更协调、各方的人际关系协调、机械使用的协调、各工序施工衔接的协调。
结束语
随着我国社会经济的不断进步，人们对工程项目的质量要求也在不断提高，甲方为了能够提升工程的质量和自身的整体效益，应该不断了解国家相关的法律法规，紧跟市场的发展，避免工程中出现大的纰漏，对工程项目实施有效的管理。只有加强监理的监督，建立适当的甲方工程项目管理方案，提高管理人员的管理能力，才能促进工程的质量有效提高。
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