黄方佩
安徽省建设监理有限公司 安徽省合肥市 230022
摘要：在建筑行业竞争越来越激烈的当下，进行精细化管理是大势所趋。很多行业在发展的最终阶段，都需要在管理问题和管理体系上入手进行改革。我国建筑行业当前的管理体系，仍旧存在着较多的漏洞和问题，需要相应的研究人员和技术人员不断进行经验的积累和改革，为我国建筑行业的发展奠定良好的基础。
关键词：建筑工程；施工控制；精细化；应用体现
1建筑工程单位进行精细化管理的优势
在建筑工程施工的过程中，精细化管理的意义在于加速管理者与施工人员之间的交流和沟通，使双方保持良好的关系，打造和谐的工作环境，确保施工工作得以顺利有效地开展。良好的建筑工程施工质量对施工工人的个人利益能产生直接的影响，也关系到管理者与施工工人之间的关系是否和谐，为此要加快构建完善的施工精细化管理方案，提高对施工过程的控制管理，以确保工程质量满足建筑施工单位的需求。精细化管理的意义还在于能够让施工的程序更加科学、合理和规范，继而提高工程质量管理的效率[1]。在建筑施工的过程中实施精细化管理，要求施工之前，管理部门全面检查并了解工程准备的具体情况，首先要检查施工设计的方案，确保施工设计方案科学可行，可以满足工程建筑的需求；其次，还要测试工作人员的能力以及技术水平，确保工作人员可以做好技术等相关的工作，把控好施工环节的技术关；最后，要对施工设备以及施工材料进行检查，确保施工材料的质量达标，确保设备的性能是良好的，可以保证设备使用的正常性，使设备满足实际施工的需求。精细化管理还要对施工过程进行制度保障，通过建立工程承包责任制，明确建筑单位的职权，从而确保建筑施工工作顺利进行。在施工环节，要求施工单位合理分配施工现场的工人、设备、材料等，做好施工设备的定期维护与管理，加强对施工材料的质量监督与管控。在监督施工环节时，要使施工可以按照正常的程序来推进，同时还要确保施工人员的施工技术满足工程建设的需求。不同部门之间的工作人员要加强交流，尤其是技术人员要做好施工技术的交底工作，全面沟通并解决施工中存在的问题，降低施工中存在的安全隐患。通过细致排查施工的各个部分，使施工质量满足施工的要求，确保施工的功能齐全。最后，建筑施工单位还要做好施工材料以及剩余设备的分类整理，确保施工材料得到合理使用。
2建筑工程施工管理中精细化管理存在的问题
2.1从业人员态度问题
目前有很多建筑行业从业者没有精细化管理意识，甚至对管理工作的意义和价值认识不够深刻。这样的意识导致其在参与建筑工程施工管理的过程当中，不注重细节，没有责任心。比如，一些人员将施工现场的工程材料、工具随意堆放，导致材料工具受到损坏，影响正常施工。再比如，一些人员在混凝土浇筑施工过程中，没有控制好现场的环境，导致杂质混入混凝土之中，影响浇筑质量。
2.2监管不到位的问题
如今几乎所有的建筑工程规模大、施工现场环境复杂、建设周期长，参与到施工中的部门、人员数量庞大。在这样的情况下，很多工程没有针对施工过程的各个环节做好监管，没有明确好相关人员的权责，导致施工质量、安全性等得不到保障。比如，一些单位没有对施工工艺做好监管，导致相关施工结果达不到设计标准，影响施工质量。
2.3施工人员素养问题
参与到建筑工程施工任务的人员很多，而一些人员缺乏专业素养，尤其是部分人员没有掌握当下比较先进的施工工艺技术，导致无法保质保量地完成施工任务。另外，有很多施工人员没有协同配合及参与管理的意识和能力，在施工中直观性较强，无法配合其他人员及管理层高水平完成工作。
2.4质量控制存在问题
工程质量是建筑工程施工管理的重中之重，与工程效益及相关企业的市场口碑息息相关。虽然目前几乎所有的建筑工程企业都深知工程质量的重要性，但是在施工中针对施工质量的控制和管理依然存在问题。比如，一些单位在针对某些工程进行监督和验收时，只按照基本流程检查表面的质量，而没有采用专业方法，对施工结果的各项指标进行检测和评估，导致工程的一些隐性质量问题不能被及时发现，埋下重要的隐患。
2.5施工材料存在问题
在建筑工程的施工过程中，工程材料扮演的角色至关重要，工程材料的质量以及使用管理水平将直接决定施工质量和成本。但在部分工程的实际施工当中，关于施工材料的精细化管理却存在较大的问题。其一，一些单位为了过于追求高效益、高利润，选择一些质量无法达到现代工程工艺标准的材料，导致施工质量得不到保障；其二，在施工现场，没有对工程材料的现场堆放、保存以及领用过程进行规范管理，导致工程材料变质、损坏以及浪费的现象频发；其三，在讲究节能环保的时代当中，一些企业没有坚持选用绿色建筑材料，导致施工环保性不达标，影响工程交付和企业信誉。
3精细化管理的应用
3.1精细化管理之施工管理体系
建筑工程的精细化管理主要体现在以下几个方面。首先是将监理部门的人员进行进一步的权责划分，每一个工作人员或者是每一个小集体负责建筑建设的一个部分，对其针对性的进行监督管理。其次，在建筑工程建设的前期，就针对建筑工程整体的情况进行分步计划目标，也就是将完整的计划周期再分为几个部分，这样建筑工程建设的缓慢就能够更加清晰地体现出来。另外在施工现场需要制定明确的奖惩机制，在建设过程之中，如果出现问题，要根据相应的规定进行奖励和惩罚。并且还要针对于建设工程每一个环节的衔接进行监督管理，确保工人或者是相应部门在进行工作交接的时候能够将所有的工作提前准备好。
3.2施工过程中的精细化管理
3.2.1明确施工任务
由于建筑工程整体的任务较为庞大，所以在具体开展的过程之中，往往需要提前对任务进行分工，各个施工团队明确自己的施工任务。而且相应的施工任务一旦签发，一般不会在中途进行改变，否则将会损失大量的人力物力财力。因而在施工任务下发的过程之中，要明确施工任务的标准以及范围，而且要将施工的责任落实到个人。
3.2.2?合理安排工期
在对合理工期安排的过程之中，主要分为以下几个方面的任务。首先需要对现场的劳动人员进行分配。相应的管理人员需要提前针对建筑建设的各个环节以及各个局部进行了解，明确每一个环节和地方建设所需要的人员。因而根据整个建筑工程建设的轻重缓急，进行人员的分配，提升建筑建设整体的效率。其次，相应的管理人员还要提前对于建筑建设所需要的设备进行了解，明确相应的设备使用过程之中所需要注意的问题，做好对设备的调配。其次还要了解建设过程之中对于材料的需求，从材料的出库、贮存、现场的堆放到后期的使用，全过程进行把关，确保在保证材料质量的基础之上，完成建筑的建设。
3.2.3?技术支撑
由于当下很多建筑工程在施工的过程之中，会遇到新型的技术和设备。所以为了做好整个建筑工程建设的技术支撑，相应的管理人员也需要提前做好相应的准备，必要时可邀请相关方面的专家到现场进行指导，或者针对建筑建设工程提出一定的意见和建议。
4结语
总结来讲，建筑工程项目的施工管理水平，将直接影响工程质量及效益等方面的内容。在全新的时代背景下，需要施工单位全面建立精细化管理的理念和机制，积极利用现代化的BIM技术，将精细化管理机制渗透到工程施工的各个环节及细节之中。只有这样，才能提高建筑工程项目的施工建设水平，满足社会发展的需求，并不断提高工程建设施工企业的行业竞争力。
参考文献
[1]胥东,曹家文.建筑项目施工的精细化管理[J].城市住宅,2019,26(12):189-190.
[2]史文龙.建筑工程施工精细化管理策略分析[J].大众标准化,2019(18):157-158.
[3]李雪萍.建筑工程项目施工质量管理的控制[J].门窗,2019(23):193.
[4]张雨.建筑工程施工精细化管理策略分析[J].门窗,2019(23):126.