庄培昌
烟台公路数字化管理监督中心 山东 烟台 264000
摘要：伴随着社会经济的高速增长与时代不断进步，各个行业迎来新的发展机遇，但同时也迎来更高的挑战。应对更加激烈的市场竞争，就需要全面认识人才的价值。企业的核心竞争力、管理能力和人才队伍构建，是企业在新经济时代的重要工作内容。企业要以高效创新的人力资源管理为基础，做好人才竞争的准备，为企业长期发展战略的实现提供依据。
关键词：人力资源管理；创新；新经济时代；价值
引言
人力资源管理在企业管理中占有重要地位，在一定程度上是企业管理的核心。管理的有效性对公司的生产和运营有着重大影响。在新的经济时代，有必要加强资源管理创新，以提高企业的市场竞争力。在新的经济时代背景下的人力资源管理必须使用科学的方法和创新的战略来合理地分配人力资源，并充分发挥人力潜能和主观能动性。为了选择培养企业中最好的人才，要注重人才的发展和心理指导，实现人才的科学分配，使企业获得最大的经济效益和社会效益。
1人力资源管理价值
1.1增强企业管理能力
企业运营需要良好的管理，才能够保证企业正常的经营秩序。企业管理涉及到企业经营的多个方面，其中人力资源管理是关键性的内容。作为企业综合管理实力中的重要组成部分，人力资源管理一直发挥着巨大的作用。企业人力资源是企业经营发展的重要资源，加强人力资源管理效果，可以更加有效地促进企业综合管理水平的提升。企业综合管理水平，与人力资源也是密不可分的，企业管理政策的制定和执行，都是以管理人才为基础进行的。人力资源管理恰恰能够为企业招揽和培养重要的管理人才，这是企业人力资源与整体管理之间相互依存、相互促进的重要关系。
1.2提升企业竞争力
新经济时代的到来，为企业提供更多发展机遇的同时，也带来了新的竞争挑战。企业要想获得更强的市场竞争实力，就需要人力资源作为基础。企业经营的每个环节都离不开人力资源，因此加强企业人力资源创新，可以全面深入地挖掘人力资源的价值，为企业形成核心竞争力提供有力的支持。在新经济时代中，企业竞争环境发生了巨大变化，以科技为主导的经济价值得到集中凸显。企业人力资源管理中，科技的应用和研发，都是人力资源智慧的凝聚，人力资源管理过程，就是培养企业专业人才、发挥人才优势的过程。企业以人才为核心形成的竞争力，是新经济时代发展的重要渠道，能够为企业提供强大的驱动力，使企业能够紧跟时代步伐，不断开拓进展。
1.3调动员工工作热情，提高工作效率
新经济时代下，人才已成为企业的重要竞争力，通过对人力资源经济管理进行创新，科学制定薪酬待遇分配制度，对员工的业务能力、综合素养等进行绩效考核与综合评估，严格落实按劳分配原则，将大大提升薪资待遇公平公正性，进而更好地调动员工工作热情，提升其工作积极性与效率，更大地调动与发挥员工价值，这对提升企业整体竞争实力具有重要意义。
2新经济下需要的人才类型
2.1个性化人才
新经济背景下强调创新，为企业树立竞争优势，个性化的人才可以满足每一个创新的过程，让企业在市场竞争中占据有利地位，帮助企业设计个性化的产品去满足不同理念的、针对不同阶段的消费者，促进企业可持续发展。
2.2创新性人才
新经济信息技术不断发展背景下，企业要紧跟时代步伐，树立创新理念，重视创新能力的人才培养，广泛使用互联网信息技术；企业要重视具有逻辑能力和研发能力的高水平、综合素质的人才，加强对产品的创新和市场推广方式的创新，与众不同的产品总是能够吸引消费者，产品推陈出新，增强企业市场竞争力，满足企业在新经济背景下的需求；创新人才不仅要具备创造性，还要具备沟通合作能力、自我协调心理素质、强大的业务能力。
2.3复合型人才
复合型人才需要有较高的综合素质，能够完成公司交代的不同难度的任务，不仅能够满足一种专业需要，还要满足其他工作的需求，能够充分发挥自身的优势，切实履行职能，为企业带来效益；传统经济下的企业注重人才单一专业知识的精通，导致在人员岗位调动时出现困难。
2.4合作型人才
新经济时代下，合作共赢成为很多企业适应市场竞争、谋求更高发展的重要途径，而与其他企业合作需要业务水平与知识储备都很强大的专业人才，以更好地胜任各项工作，帮助企业把握发展契机，创造更大的效益，因此，新经济时代下，企业发展需要人力资源经济管理创新来吸引与培育更多的合作型人才。
3人力资源管理创新途径
3.1扩展人力资源管理范围
在新经济时代背景下，更加突出了公司价值链的作用。价值链不仅在公司内部起作用，而且在外部客户中起作用。对之前的实践进行分析，人力资源管理的范围仅限于企业内部，但是随着新的经济时代的来临，公司发展的需要并不能局限于此，结合价值链的人力资源管理已成为发展的潮流。当今时代，除了企业内部的人力资源管理应该扩展，还要着重于与企业发展有关的价值链管理。扩展过程是在企业价值链的构建中实现的，要通过价值链，及时与员工和客户进行沟通交流，促进企业人力资源管理更好的发展。
3.2管理方法上的创新
创新企业人力资源管理方法，就要重点关注业绩管理，将其作为人力资源管理的主要指标之一。企业人力资源管理人员要基于实际情况，丰富业绩管理具体内容，制定科学、合理的管理制度；还要严格遵循“以人为本”理念，充分调动他们的主动性与积极性，完善现有的人力资源管理系统，在计算机等信息技术的支持下，加强对员工信息的利用，提高人力资源管理的工作效率，对工作内容进行具体的设计，保证方法上的多样性。
3.3营造良好的企业文化
文化作为社会不可遗失的灵魂在企业中发挥着重要的作用，健康的、积极向上的企业文化可以促进员工团结合作，营造企业良好的工作氛围。新经济背景下，构建良好的企业文化作为企业发展一项重要的举措，需要企业在实际基础上解决人力资源经济管理中存在的问题，优化人力资源经济管理措施，营造以人为本的、贴合员工的企业文化。企业可以记下每个员工的生日，在员工生日当天送祝福礼物或是举办派对等，让员工对企业产生信赖、获得温暖后回报企业，为企业带来更大的效益；还可以帮助员工制定职业规划等，帮助员工正确审视自己，让员工发挥自身优势帮助企业获得收益；在年底、节日等对优秀员工进行奖励，鼓励员工努力工作，在员工之间形成良好的竞争，提高工作效率。
3.4创新人力资源管理机制
新经济时代的企业战略中，欲强化人力资源管理成效，就要从机制创新方面着手，引入先进的人力资源管理理念。企业应当细化人力资源中的每一个环节，采取协调统一和差异化管理的机制，根据不同部门设计不同的工作和激励办法，使专业人才作用能够最大程度发挥。企业创新需要人力资源管理部门对所有企业部门和岗位的工作属性和特点进行全面掌握，并依据实际情况进行有针对性的管理机制改进。
结语
随着新经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，人才作为企业参与竞争的重要资源，需要企业拓宽招纳渠道，积极进行优质人才储备。企业需要紧跟时代步伐，提升人力资源服务，积极进行人力资源管理创新，实现人力资源管理各职能间的有机整合，最大化发挥人力资源的制度功能和作用。企业要“引进来，走出去”，积极与其他企业合作，取长补短，吸取经验，完善自己，保障企业和社会经济的可持续发展。
参考文献
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[2]王忠军.促进煤炭企业人力资源管理向人力资本运营转变的几点探索.商品与质量，2019（11）.
[3]罗琴.论新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势.现代经济信息,2019(19).