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新时代企业政工管理创新的可行路径

发表时间：2020/11/9 来源：《文化研究》2020年7月上作者：侯军友

[导读] 近几年，各类企业都开始注重政工工作，为了保证政工工作在企业内部实现落实目标，部分企业也开始针对政工工作展开管理。

山东省威海市威海市文登区自来水公司侯军友 264400

摘要：近几年，各类企业都开始注重政工工作，为了保证政工工作在企业内部实现落实目标，部分企业也开始针对政工工作展开管理。但目前已经是二十一世纪，一直采用老旧方式对政工展开管理根本无法起到任何效用，甚至最终效用可能会适得其反。基于此，本文首先对新时代企业政工管理创新重要作用开展深入分析，其次表明目前在企业政工管理创新主要问题，最后提出现代企业在新时代下针对政工管理展开创新的可行路径，以供参考。
关键词：新时代；企业政工管理；创新可行路径
        前言：目前在各类企业之中，政工工作不仅能够为基层员工个人思想提供保证，还能帮助各类企业在新时代得到良性发展，因此，各类企业开始更加注重政工管理工作，但这种注重并不代表各类企业会针对政工管理展开创新，大部分企业基本都是使用以往意识、方法以及模式展开政工管理，这样政工管理根本不能发挥自身作用。因此，在新时代中现代企业必须针对政工管理展开创新，这样才能保证政工管理具备一定可行性和实用性。
        一、新时代企业政工管理创新重要作用
        1.为企业运营提供助力
        新时代下各类企业若想在运营发展中更加高效，一定要将创新作为核心理念与方向，针对所有员工展开创新培育，当企业员工具备一定创新意识与能力后，便可帮助企业达成高效运营与发展的核心目的。而政工管理在企业之中主要是指按照新时代对于各类企业实际标准，在企业内部展开文化构建，对企业员工方向引导，这样企业发展方向与员工工作方向就会相互契合，这种契合力量对于企业运营发展来说可以提供相应助力[1]。
        2.为企业创新提供帮助
        如今在各类企业之中，政工管理可以代表企业对于所有人员重视程度，彰显所有人员在企业运营、营销以及发展之中关键作用。如果现代企业可以抓住机会针对政工管理展开创新，便可促使所有人员对于企业产生更大认可与归属心理，全面加强所有员工在日常工作之中实际效率与积极性，这对于现代企业进一步创新可以提供巨大帮助。
        二、新时代企业政工管理创新主要问题
        1.意识问题
        对于任何行业来说，想要得到进一步发展就一定要将现有条件作为基础，在现有条件基础上展开全面创新，因为创新对于任何领域都属于一种动力，所以创新在任何领域中都属于一种重要意识。但如今有很多企业在对政工管理展开创新时，无论是企业领导还是政工人员都不具备这种创新意识，其中企业领导基本都是根据相关标准或准则进行创新，而政工人员基本都是利用自身在工作中的丰富经验进行创新，这种创新与企业政工管理实际需求根本不符，甚至会降低政工管理原本效果。而且一直通过这种意识针对企业政工管理展开创新，还会导致政工管理在遇到一些新型问题时没有任何招架能力，因为当今已经是新时代，各类企业在社会与市场中实际发展时，肯定会遭遇不同问题与困难，其中很有可能存有一些问题对政工管理造成影响，当这些不同问题与困难影响到政工管理时，这种创新意识根本无法提供任何帮助[2]。
        2.氛围问题
        所谓氛围主要是指企业各部门在工作中对于其他部门的态度，目前，无论在任何企业之中基本都存在一种现象，就是各个部门都处于一种独立状态，部门之间严重缺乏交流和互动，甚至在个别部门之中还可能同时存在诸多小型集体，这些若干小型集体对于自身工作都有不同见解。但这些部门或集体对于政工管理基本都抱有相同态度，就是政工管理跟自身工作没有任何联系，自己只要能够将自身工作顺利完成即可，其他无论是政工工作还是政工管理创新都与自身毫无关联，当企业所有部门都秉持这种态度时，就会在企业内部营造一种事不关己高高挂起的氛围，这种氛围既会导致政工工作无法在其中正常开展，还会促使政工管理创新无法得到任何帮助或支持，最终政工管理创新效果可想而知。
        3.机制问题
        以往在企业之中政工工作常见问题便是不受关注，甚至在个别企业之中都没有为政工工作组建相应部门与机制，大部分企业在对内部结构展开优化调动时，也会将生产、营销等能够为企业提供可观收益的部门放在关键地位，与此同时，对于政工、后勤这种无法造成可观收益的部门必然会被放在忽视地位，这种趋势就会导致政工工作在企业之中无法正常开展，会主动参与或配合政工工作的人员数量少之又少，政工管理根本得不到任何创新机会。

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而且部分企业在对政工管理设立机制时，基本都是将其他部门管理机制放在其中，这种机制与政工管理之间没有任何契合点，长期如此，政工管理人员对于自身公共积极性就会逐渐降低，最终政工管理创新就无法落到政工管理工作之中[3]。
        三、新时代企业政工管理创新可行路径
        1.创新意识
        当现代企业在新时代下针对政工管理展开创新时，一定要将意识创新作为首要目标，只有当所有人员自身意识都得到创新后，才能秉持创新意识对政工管理展开彻底创新。主要可以通过以下路径落实意识创新：其一，企业需要针对所有人员对于政工管理相关意识进行一次深入了解，具体可以通过访谈、问卷或是调查等多种方式进行确定。在确定所有人员尤其是政工管理人员对于政工管理相关意识后，便可将员工现有意识为基础展开创新，可以组织员工开展政工管理意识创新探讨会，或是将其他企业在政工管理创新方面的先进意识作为参考，让所有人员了解政工管理工作应该具备哪些基础意识，这样才能促使人员意识得到创新。其二，企业可以在社会之中积极招收具备创新意识的政工管理人才，大部分企业担任政工管理工作的相关人员基本都是老员工，这些员工在意识上无法与现代人才相比十分正常，因此，企业便可引入一些现代人才，这样便可利用这些新鲜血液对现有团队起到升华作用，让其在团队之中通过潜移默化将创新意识传输给其他人员，促使政工管理整个团队都能具备创新意识，这样企业就无需再针对人员意识展开创新，也可以利用这种创新意识对政工管理展开有效创新[4]。
        2.创新氛围
        在企业之中通过核心文化便可确定企业氛围，以上很多氛围问题都与企业文化之间存有些许关联，而且企业文化还能够彰显企业经营理念和发展方向，并切实加强企业在员工群体或各个部门中凝聚能力，因此，现代企业需要在新时代下，通过氛围创新实现政工管理创新。主要可以通过以下路径落实氛围创新：其一，可以根据政工管理工作设计企业文化，让企业文化更加贴和政工管理，促使所有人员对政工管理产生正确认知，从而保证所有人员可以积极参与并配合政工管理；其二，可以根据企业文化设计政工管理内容,很多员工在企业工作时间较长，对于企业文化一直抱有遵从心理，当政工管理与企业文化十分相似后，更容易让所有员工接受，甚至有很多员工会发自内心认可政工管理；其三，可以将企业文化与政工管理相互结合，这种路径比较适合政工管理和企业文化共存时间较长的企业，所有员工对于企业文化和政工管理都具备明确认知，这时如果再通过以上路径根本无法起到任何作用，还可能对企业文化或政工管理造成干扰。因此，便可将两者相互结合到一起，这样企业文化与政工管理之间会诞生诸多契合点，这些契合点对于政工管理便属于一种创新，而且这样还能让员工在企业文化之中了解政工工作，促使工作人员不再将部门或个体作为重点，并将整个企业作为重点，从而在企业内部营造一种相亲相爱的良性氛围。
        3.创新机制
        只有当政工管理具备专属机制后，才能发挥出自身效用为企业贡献帮助，因此，在完成意识创新与氛围创新后，需要立即针对机制展开创新。其一，虽然管理工作大同小异，但政工管理与其他管理有所不同，所以最好根据政工管理内容、特征以及标准创新专属机制；其二，虽然相关人员在政工管理中担任管理角色，但自身也需要一定积极性，所以在对政工管理机制进行创新时，必须保证其中具备激励内容，这样无论是对于政工管理人员还是对于其他人员，都能够发挥机制作用对其进行激励，从而保证政工管理机制得到有效创新[5]。
        结束语：综上所述，新时代对于社会各界实际影响并非一星半点，现代企业在生产、制造、运营、发展以及管理等多方面都会受到新时代影响，因此，现代企业必须明确新时代针对企业政工管理展开创新，既可以为企业运营提供相应助力，还能为企业创新提供巨大帮助。而且还需要深入到政工管理创新之中，确定其中存有哪些问题会限制管理创新，为了切实对现代企业提供参考,以上提出意识、氛围以及机制这三种问题与相应的创新路径，以便现代企业经营发展得到有力保障。
参考文献：
[1]董盛海. 新时期企业政工管理方式创新的探讨[J]. 中小企业管理与科技, 2019（35）:34-36.
[2]蒲斌. 基于新形势下企业政工管理方式的创新思考[J]. 农业科技与信息, 2018,549（16）:127-128.
[3]黄春海. 分析新时期企业政工管理方式的创新策略[J]. 百科论坛电子杂志, 2019（01）:713-714.
[4]包木仁. 新形势下企业政工管理方式的创新策略[J]. 课程教育研究:学法教法研究, 2018（21）:179-179.
[5]靳文生. 新形势下重汽王牌公司企业政工管理方式的创新路径研究[J]. 精品, 2018（05）:36-36.