黄书琴
扬州中瑞酒店职业学院? 江苏省扬州市 225000?
摘要：近些年来社会市场竞争愈发激烈，我国进入到了经济全球化的发展期，此背景下的人力资源管理工作需要不断的探索和创新，改变传统的人力资源管理模式。顺应经济发展的趋势，提高人才配置的科学性和合理性，结合企业的实际发展需求，真正帮助企业强化新经济时代的市场竞争力。本文对新经济时代的人力资源管理重要性进行了探讨，详细分析了新经济时代的人力资源管理创新策略。
关键词：新经济；时代；人力资源；管理；研究
前言：在企业管理工作中，人力资源管理作为重要的构成部分，在一定程度上直接决定了企业管理的整体水平，是企业管理工作的核心内容。人力资源管理对公司的生产和运营有着直接的影响，近些年来，我国的社会经济体制不断变革，新的经济时代背景下的企业管理需要加强对人力资源管理工作的创新研究，提升企业的综合实力，强化企业的市场竞争力。提高新经济时代人力资源管理工作的整体水平，为企业创造更高的经济收益和综合效益。
一、新经济时代的人力资源管理重要性
新经济时代背景下，我国的各个行业领域都在进行积极的创新改革，企业的整体管理工作迎来了全新的挑战。面对企业业务发展方向的变化，企业管理人员应从企业的生产和运行等各个环节着手，用多种方式实现企业管理工作的全方位改进和优化，提高企业管理的科学性和准确性，在企业未来发展的道路上，提高企业管理的整体水平，紧跟时代发展的步伐。企业的人力资源管理工作应积极适应新经济时代社会对于企业提出的更高要求，强化人力资源管理的有效性，结合实际的企业运行和发展情况，对管理模式进行优化和调整，提高人力资源管理的整体水平，引进新观念新技术等，发挥出人力资源管理工作的价值，以此为企业的综合实力水平提升提供切实的保障。通过强化对企业综合能力的培训工作，避免出现人力资源管理失衡问题，实现了人力资源工作和企业管理工作的双赢。不仅如此，企业管理工作中，结合新经济时代的发展趋势和要求，在人力资源管理工作中，大力倡导以人为本，最大程度的满足员工的合理需求，将员工的工作积极性调动起来。树立起良好的企业形象，提高企业的综合竞争实力，为企业未来的长足发展打下良好的基础，为我国的现代化社会经济建设贡献一份力量[1]。
二、新经济时代的人力资源管理创新策略
（一）树立以人为本的管理新观念
企业的人力资源管理工作应积极适应新时期经济时代背景下的发展步伐，关注员工主体，树立起以人为本的管理理念，始终坚持以人为本的原则，制定完善的人力资源管理创新措施。企业的人力资源管理工作需要将工作人员的热情充分的调动起来，将员工的内在潜能和创造力充分发挥到实际工作中，提高对生产运行和管理工作的深度探索，促进员工实现自身的价值，为员工自身的全面发展创造机会，提高企业的经济效益和综合效益。
人才始终是企业发展中的关键动力，作为企业核心，人力资源管理工作应大力开发和培养人才，时刻结合以人为本的管理理念，使员工个人的发展目标和企业的发展目标整合在一起，提高企业员工的归属感和忠诚度。将员工的工作热情激发出来，创造更高的个人价值，同时通过企业文化的渗透和宣传，在企业的文化建设中，立足于人本管理理念，提高员工的内心责任感，大力鼓励和支持员工提高工作能力。充分挖掘员工的才能，结合员工的个人发展需求，对不同部门各个岗位的人力资源进行深入的开发和利用[1]。
（二）提高管理机制的灵活性
新经济时代背景下的企业管理工作，需要制定灵活的人力资源管理机制，以此对人力资源管理工作进行优化，发挥出人力资源管理工作的重要价值和作用。公司应构建起良好、轻松的工作环境，运用灵活、合理的人力资源管理制度，结合以人为本的管理理念，加强对内部动机的研究和探索，形成一种不必依靠管理者的监督和权力压制即可创造和自由发展的工作空间。将工作人员的创造力和工作激情充分的挖掘和激发出来，帮助员工适应不断变化的企业环境，使员工能够融入到良好的工作氛围中，增加管理层与员工之间良好的沟通和交流。新经济时代，企业的内部环境与外部的社会大环境均存在较强的复杂性和多变性，因此人力资源管理工作需要有效、准确的预测可能会出现的企业危机问题，灵活的调整人力资源管理机制，提高企业的市场竞争力。保证企业良好的经济效益[3]。
（三）建立合理的奖惩制度
为了提高企业人力资源管理的有效性，需要建立起完善的奖惩制度，构建完善的薪酬机制，这一举措不仅能够提高员工工作以及各个行为的规范性，同时能够加强员工的竞争意识，将员工的工作积极性和热情充分的调动起来，为企业发展强化原动力。将员工的薪酬和企业的利润整合在一起，构建起完善的薪酬制度，以公平公正公开为原则，提高奖惩制度的合理性，构建起一种良性循环的制度模式。根据员工不同的岗位职责，对员工的薪酬制度进行合理、科学的灵活调整，企业应加强对员工业绩的关注，当企业员工取得良好业绩时，应适当的提出奖励、表扬等，让员工对付出和收入的正比关系形成明确的认知，促进员工工作积极性的提升。按照公平竞争的观念，向有才能的员工提供发展平台和晋升机会，适当的处理和惩罚工作态度不认真、工作不积极的工作人员，建立奖金制度，特殊奖励有杰出贡献的员工，形成良好的内部氛围，让每一名员工都能够积极进取，提高企业人才综合实力[4]。
结论：综上所述，新经济时代下的企业面临着激烈的市场竞争，需要从企业管理工作着手，强化企业人力资源管理模式的创新探索，加强对人才的有效培养。选择高素质的人才，实现企业的创新发展，结合企业的发展目标和实际的管理情况，制定切实可行的人力资源管理措施，以人为本，实现人才配置价值的最大化，推动企业的更进一步可持续发展。
参考文献：
[1]吕欣欣.新经济时代人力资源管理的创新及发展[J].现代营销(下旬刊),2020(09):202-203.
[2]李晓琴.新经济时代图书馆人力资源管理创新核心理论[J].产业创新研究,2020(17):130-131.
[3]吕则丽.新经济时代下事业单位的人力资源管理[J].人才资源开发,2020(17):33-34.
[4]高红梅.浅论新经济时代人力资源管理面临的变化及发展趋势[J].环渤海经济瞭望,2020(08):109-110.
作者简介：
黄书琴，女，汉族，籍贯：江苏泰兴，生于：1982-04-19，工作单位：扬州中瑞酒店职业学院，单位省市：江苏省扬州市?邮编：225000，职称：高级人力资源师，研究生在读，研究方向：人力资源管理。