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现代建筑工程施工管理的创新党锋

发表时间：2020/11/10 来源：《基层建设》2020年第22期作者：党锋

[导读] 摘要：随着我国经济的发展和人口密度的持续增加，建筑行业的竞争压力不断加大，企业要想达到可持续发展的状态，首先应保证建筑成品的质量过关，其次才能考虑营销的方法。

        西安建工绿色建筑集团有限公司陕西西安 710065
        摘要：随着我国经济的发展和人口密度的持续增加，建筑行业的竞争压力不断加大，企业要想达到可持续发展的状态，首先应保证建筑成品的质量过关，其次才能考虑营销的方法。这就涉及到要优化建筑工程施工的管理问题。虽说我国大多数建筑企业都已形成一定的管理模式，但由于时代在进步，一些旧的管理制度无法解决新产生的矛盾。本文通过调查分析现代建筑工程施工过程中由于管理体制老旧而导致的问题，找出相应的解决对策，提出管理过程中的新思路。
        关键词：现代建筑工程；施工管理；存在的问题；创新
        1现在建筑工程施工管理所存在的问题
        1.1建筑工程管理模式意识与方式落后
        目前，我国现有的建筑项目监管包括以下三方面内容，即建筑公司对工作人员的监管、建筑公司对实际施工操作的监管、建筑部门对本公司财务的监管。在监管模式上，绝大多数建筑公司不能紧跟上时代更新监管的模式体系，但传统的指令式的监管体系，效率比较低，很难促进建筑项目水平的提高。传统的指令式的监管体系，导致了建筑项目效率的裹足不前，对企业的现代化监管的创新与发展都产生了巨大的阻碍作用。
        1.2企业领导对管理工作缺乏
        重视程度造成现代建筑工程存在各种问题的原因之一就是，建筑企业领导层对施工管理工作缺乏足够的重视。他们把更多的经历放在买卖地皮，进行建筑设计和后期的营销方面，而忽略了最最基本也是最最重要的阶段，及施工阶段。若建筑企业的管理工作没有明确的体制和明确的规则，便会使施工管理工作进展困难。一旦管理工作失控，就会造成各种各样的问题。轻则拖慢建筑进度、增加建筑成本，重则造成人员伤亡，建筑质量得不到保障。
        1.3对时代的发展和进步缺乏敏感度
        部分建筑企业还是采取关起门来搞事业的经营模式。对时代的发展和进步缺乏敏感度。这就使得其无法吸收学习其他优秀企业的管理经验，继续采用原来的管理方法，最终可能面临的是被时代所淘汰。
        1.4建筑企业管理主体与对象素质不高
        建筑公司监管主体和对象的综合素质并不够高，主要包括以下几方面的内容：建筑公司的一些领导太过于追求工作的迅速，常常不考虑实际情况就硬性要求工人加班加点的去完成任务，不重视建筑自身发展的规律，一味地追求工作的完工，造成建筑完工以后的安全隐患加大。建筑人员的组成中，绝大多数都是些农民工，文化程度较低，而且人员流动较大，很难安排相对稳定的安全培训。由于施工操作人员缺少安全知识，人员不固定，进而造成公司对施工操作人员的管理难度增大。建筑公司所发生的原料浪费，没有进行合理利用的情况，这些问题都是监管层解决不当的结果。
        2创新方法
        2.1管理理念的创新
        监管理念是推进实施监管工作的依据原则，是发展创造创新方式的基础条件。建筑公司最先应明确树立监管创新的意识，从而才可完成监管理念的转变及监管方式的革新。转变监管理念，需明确认识到创新的关键性于需求性，按照时代发展变化的要求，以建筑公司的具体需求为发展方向，创新监管意识，为建筑公司的创新方式打造良好的环境。除此之外，还需增强相关监管人员的培训，增强监管人员的专业技能与综合素质，促使监管人员具备创新意识，为创新模式培养一批优秀的监管队伍。
        2.2重视建筑施工的管理创新
        建筑企业领导应重视施工过程中的管理工作。应充分认识到一个建筑从无到有的各个阶段都同样重要。因为建造一个建筑无论是小到房屋还是大到大桥等，建筑给人所带来的不仅是视觉的冲击、美观上的感受，还关乎着房屋居住人、行人车辆等的生命安全和财产安全。

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例如某些豆腐渣工程事件的起因，就是由于建筑企业的领导层对管理工作不够重视，才使某些下级管理建筑材料的人员贪图钱财等利益，将原本该使用的合格的材料替换成质量较差、价格较便宜的建筑材料。导致了最后悲剧的发生。因此，面对鱼龙混杂的建筑施工人员和负责各个职位的工作人员，企业领导人应对管理工作保持足够的重视度。
        2.3企业文化的创新
        公司的整体文化也是影响建筑项目监管方式的关键因素。公司文化可以提高公司的凝聚力，激发员工的斗志，增强工作的热情，使公司和员工拥有相同的价值观。良好的公司文化可以提升公司监管的效果，公司文化的创新是实施公司监管方式创新的基础。建筑项目需要加强公司文化的创新发展。建筑项目公司文化创新应树立正确的运营理念，健全公司文化体系，依据自身的具体状况规划公司监管的发展方向，规划出适合公司的监管方案，把公司的文化建设与监管制度在一定程度加以结合，使公司文化为公司的发展提供一定的参考价值，从而使得公司监管的理念满足公司发展的具体需求，最终发挥出公司文化的创新价值。
        2.4建筑企业应变能的创新
        力建筑施工管理创新的前提是对时代的发展有着敏锐的洞察力，企业只有意识到时代在发生改变，才能够及时的进行创新发展。如，国家的土地制改革造成了大量靠种地来维持生计的农民不得不进入城市务工。而由于他们的知识储备较受教育的人民来说相差甚大，于是大多数身强力壮的男性农民只得选择进入建筑工地来赚取他们所需要的生活费。因此，来自天南海北鱼龙混杂的建筑工人便给施工管理带来了不小的挑战。若他们不能得到妥善的管理，便可能给心怀鬼胎的人提供可乘之机。再比如，现在新闻上经常报道的，包工头卷款跑路的时间也为企业的信誉造成了不小的麻烦。因此，建筑企业必须保持足够的应变能力，在做到对建筑工人、承包单位的社会背景调查清楚的同时，还要对未发生但存在隐患的事件未雨绸缪。
        2.5技术创新
        现代建筑工程项目中，技术是影响工程质量、进度的关键因素。因此，施工管理创新时，不可忽视技术创新。施工管理技术创新能提高施工企业的竞争力，解决施工管理的技术问题，保障施工管理能获得良好的经济与社会效益。以往的工程施工管理技术相对落后，导致施工管理效率低下，管理效果并不明显。在当前建筑行业的现代化发展过程中，信息技术逐步被应用于工程管理中，施工管理中需要逐步加强信息技术等先进技术的应用，提高施工管理的效率。比如将信息技术应用于施工管理过程中，施工企业可以建立施工管理信息系统，在该系统内实现各类工程信息的共享，加强工程各个部门的配合与协调，实现施工管理的信息化。
        2.6成本管理创新
        建筑工程施工管理中，成本管理是其中的重要内容，通过成本管理，建筑工程投资资金可以得到最有效的利用，避免工程项目实施过程中不合理的成本支出。在传统建筑行业的发展过程中，一些工程单位并没有意识到成本管理的重要性，认为成本管理仅仅是工程财务部门的工作。而现代建筑工程项目中，工程成本管理极为重要，成本管理也不再仅仅是财务部门的工作，而是工程所有部门的任务，各个工程部门都需要积极参与成本管理工作，所有的工程人员都需要有成本管理意识，将成本管理理念渗透到工程项目的所有细节中，实现工程投资资金的合理分配。
        3结束语
        建筑行业的现代化发展过程中，施工管理创新具有现实意义。工程相关人员只有通过施工管理创新，才能使得施工管理符合行业的发展需求，用现代化的施工管理理念指导施工实践活动，解决工程施工过程中的各种问题，提高整个建筑工程的经济与社会效益。
        参考文献
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        [3]宋延华.现代建筑工程施工管理的创新分析[J].居舍,2019(33):143.