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提升电力工程施工质量管理效率的策略研究杨权

发表时间：2020/11/10 来源：《基层建设》2020年第22期作者：杨权

[导读] 摘要：电力工程施工质量管理具有资金支持密集、技术协调密集、多学科建设模式集中的特点。

        陕西能源赵石畔煤电有限公司陕西榆林 719000
        摘要：电力工程施工质量管理具有资金支持密集、技术协调密集、多学科建设模式集中的特点。此外，电力工程建设往往受到设计部门、物资采购等诸多因素的制约。为了完善合理的施工总体方案，必须多方面协调，确保施工质量和进度。同时，还需要与现代电力建设管理模式和方法相结合，以促进企业管理体制的不断完善。
        关键词：电力工程；施工质量；管理；策略
        1电力工程的施工质量管理具有的特殊性质
        1.1施工五要素
        第一点是人员对施工质量的影响。施工过程中部分工作由技术工人完成，部分由工器具实施，使用的机具对操作人员要求较高，否则严重影响着整个施工的质量。电力工程施工较为复杂，需要施工人员在专业技能上满足工作的需要，除此之外也要有强大的责任感，出现事故或其他故障时可以及时地对故障源头进行分析，并顺利地解决问题。除了要把握施工技巧之外，也要有基础的电工专业知识储备。
        第二点是工作环境的要求。工程施工过程中需要对环境有一定的了解，主要原因在于电力工程对施工的部分电气设备安装环境有十分高的要求。一方面会对施工过程中使用到的仪器造成干扰，使仪器在工作时出现障碍，影响了工作的效率与质量；一方面设备安装本身需求的无尘环境要求高。避免大风大雨的天气，可能造成电力线路出现故障，或者粉尘等进入设备不能达到正常的工作状态。
        第三点是运行设备对质量管理的影响。施工过程中需要使用到各种各样的设备，设备的运行速度以及质量好坏，对施工的进度及质量有很大的影响。工作过程中需要各项设备紧密地配合，因此每项设备都要保证质量是过关的，任何一项设备在运行过程中出现失误，都会对整体产生干扰。
        第四点是施工过程中材料的选择。施工过程中用到的材料，是保证施工质量的根本，因此在选材过程中，各个方面都要达到标准。例如选材的数量、规格以及性能等。施工过程会分为不同的工期，每个工期在材料选择上都有一定的差异，选择时也要注意把握对材料不同工期的不同要求。
        第五点是施工方式的选择。施工过程中可以有多种施工方法进行选择，但最合适的施工方法是根据项目的具体施工条件来决定的，最好是按照建筑、电力行业的要求进行选择。为了保证施工过程中质量得到保证，施工人员需要对整个过程中，使用到的施工方法、方案等提前进行设计，选择最佳合适的设计方案。
        1.2施工管理的独特性
        第一点是指施工过程中可能有突发性事故。由于无法对天气等各种外界因素进行准确预判，很容易在施工过程中遇到突发的天气变化，由于电力工程施工对天气十分敏感，因此一旦达到不可控的状态，就会对整个施工过程以及质量造成巨大影响。例如碰到雨水、潮湿天气时电力设备受到雨水的影响，很容易被烧坏。如果遇到台风天气，线路有被刮断的可能，除了对施工过程中应用到的材料造成影响，施工人员的生命安全也无法得到保证。
        第二点是指在施工过程中存在不可控的变化。电力工程施工的部分工序属于一鼓作气完成的。因此在施工过程中应该保证各个环节闭环，一旦出现质量问题，就会对整个施工造成影响，导致整个施工项目不得不发生变动。
        第三点是指施工过程中遇到的复杂性问题。施工过程中有不同的零件以及设备需要安装，因此对设计人员的专业有较高的要求，需要较为全面的专业技能。才能保证在安装以及距离测量方面不出差错，任何一项小小的差错，都可能为整个施工过程带来巨大的隐患。
        第四点是指危险性方面。众所周知，电力施工尤其是技改项目、低压配电施工是十分危险的，主要在于工作过程中，可能接触到十分高的电压和电流，较高电压和电流可以瞬间击穿人的身体，造成不可逆性损伤，甚至死亡。除此之外也会引发大规模的火灾，因此施工过程中一旦出现这类事故，不仅会对工作人员的安全造成威胁，也会影响用户在用电方面的安全。
        2电力工程施工建设管理存在的问题
        2.1安全管理不到位
        安全管理是电力工程施工的重中之重，受到技术的限制，工程施工中需要大量的技术人员，但是电力工程施工复杂，环节众多，一旦出现疏忽就会造成严重的安全事故。

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经过研究发现，当前施工管理粗放，很容易出现安全问题。
        2.2管理人员能力不足
        工程管理需要专业人员进行，但是部分电力工程施工团队中的管理人员的专业素养存在很大的不足，大多数管理人员具备实践经验但是理论知识落后，无法使用最先进的管理知识展开管理工作，导致管理不到位，这也造成了资源浪费，不利于企业经济效益的提升。
        2.3管理流程不当
        施工需要严格按照规定的流程进行，但是部分施工人员的专业能力不足，没能按照流程进行施工，以至于电力工程出现问题后不能及时处理，造成更严重的后果。
        2.4缺乏完善的管理條例
        管理条例不健全也是导致管理出现问题的原因之一，没有管理条例的约束，管理人员按照自己的经验进行管理，缺乏科学性，管理也不够精细，给施工人员提供了偷工减料的机会，不利于施工顺利进行。
        3电力工程建设提升质量管理效率的策略
        3.1落实领导责任制度
        发挥主体责任制度是完善企业自身各项优势的一项正确制度体系。因此，对于电力工程施工质量的把控需要把责任落实到位，对于具体的工程量具体落实到项目负责人、技术负责人、监理负责人等。无论是各种技术的应用，都需要相关负责人依照相关的技术规范进行，出现任何问题都要严格追究责任。
        3.2确立施工质量目标
        目标是完成任务的动力，没有目标就没有前进的动力。对于电力施工的质量控制也是如此，如果在电力施工管理过程中没有确定恰当的目标，那么就无法开展施工质量管理的控制。确定任何施工质量目标，这都需要依据企业施工建设经验以及客户对其意见和特殊的需求，上述目标也包括施工质量的控制。接下来就是要展开目标，这就需要以目标为基本的中心，不断的落实各项责任主体，同时将责任落实到位。接下来的具体质量把控就是围绕质量控制中心，从各个方面发挥施工质量的把控，才能使得工程质量目标最终能够实现。
        3.3控制材料设备质量
        电力施工质量的管理还需要对材料与设备的整体控制，这也是项目管控中较为重要的一个环节，其间接影响着项目的成本高低。基于此，在项目施工的早期阶段，必须对设备以及材料的供应方进行相关的管控，确保其提供各种物料的质量。与此同时，将物料采购的工程负责人和项目施工负责人进行编队分组，确保二者有效沟通。那么此时，采购工程师就能够很好的为项目施工负责人提供较好的服务质量。二者共同努力，依照相关的规则制度和标准，严格把控物料入库关，对于那些不符合施工质量的物料及时清退。此时，还需要及时的联系公司财务部门，将那些已清退的物料账目报备。
        3.4推进质量管理水平
        在开展电力施工质量控制的进程中，需要从思想认识中出发，同时依靠先进的技术支持，才能不断的强化管理者的责任与使命。科学技术是生产发展的第一动力，依靠科技的不断突破，才能不断的缩短我国与西方先进国家的质量管理差距。
        结束语
        总之，随着生活质量的不断提高，电力行业也提出了更高的要求。电力行业只有不断自我完善，才能适应不断变化的市场环境的需要。因此，就电力工程项目而言，在注重实现质量控制的同时，应加强施工安全管理，确保电力工程的整体质量。
        参考文献
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        [2]沙勇.电力工程施工安全管理及质量控制管理[J].四川水泥，2017，（12）：234.
        [3]田国旭.浅谈电力工程施工安全管理及质量控制管理[J].通讯世界，2017，（23）：233-234.
        [4]薛志刚.试析安全管理及质量控制管理在电力工程施工中的应用[J].门窗，2017，（03）：241.