火力发电企业成本精细化管理研究--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

火力发电企业成本精细化管理研究

发表时间：2020/11/10 来源：《基层建设》2020年第22期作者：鲁乾坤

[导读] 摘要：众所周知，火力发电是我国目前最主要的发电方式。

        中国能源建设集团天津电力建设有限公司天津 235000
        摘要：众所周知，火力发电是我国目前最主要的发电方式。但火力发电企业作为以能源转换为主要生产方式的企业，其生产过程中消耗了大量的不可再生能源。中国的政策取向正在向低碳、集约化的经济模式转变。风能、水电、太阳能、核能等低运行成本新能源使用越来越多，使燃煤火力发电面临着严峻的考验。所以，对于火力发电企业来说，结合自身发展条件构建一套完善的成本精细化管理体系不仅是将资源利用最大化的必须条件，同时也是提升企业成本精细化管理水平以及市场竞争能力的重要基础。
        关键词：火力发电、企业成本、精细化管理
        发电工业是国民经济发展的重要基础产业。国民经济和人民生活问题以及人们的日常生活与经济社会发展息息相关，经济全球化的迅速发展和电力系统改革的深化密切相关，市场机制逐渐形成，火电企业的生存与发展现状正变得越来越严峻，面临着压力和挑战的诸多威胁。如何在日益激烈的市场竞争中获得生存与发展的空间，表现出自身的优势，提高盈利能力，从管理中寻求利益，通过低成本运营占据更多的市场份额，值得深入讨论和认真研究。
        一、成本精细化管理
        树立成本精细化管理理念的目的是为了帮助企业逐步形成管理文化，这对于确定企业阶段性发展目标以及目标的实施方案有着十分重要的作用，也方便企业对当前所处市场内的对手成本优势以及成本节约行为进行深入分析，为相关管理计划的有效制定打下坚实的基础。企业若是缺少优秀的管理理念其管理人员在实际进行成本管理工作时由于没有明确的企业目标将无法制定精细化管理方案，即使企业在运行过程中出现成本问题由于缺乏基本的问题解决思路也无法对其进行及时解决。因此，对于火力发电企业来说，应充分融入战略成本理念、全寿命周期成本理念以及清洁成本理念，为构建完善的成本精细化管理体系奠定坚实的理论基础。
        二、火力发电企业成本管理中的主要问题
        1.成本管理业财融合度不高
        企业管理人员全面成本管理意识仍较为薄弱。财务部门人员未能真正的介入生产经营全过程管理，企业全员参与度较低，成本管理在管理末端难以得到真正落实；许多火电企业虽通过ERP系统进行全方位企业成本管理，但管理效果并不明显，业务项目与成本间未能建立起完全的联动关系，未能有效的对企业各项成本进行实时分析监控。
        2.绩效管理不健全
        电力企业管理的其他方面，尤其是绩效管理不合理，缺乏良好的绩效效能评估系统。很多管理者或员工没有绩效考核资格，很多人不重视绩效考核效益、绩效考核制度没有起到节约企业成本的作用。在公司的财务部，没有在健全的预算机制下，公司的成本管理是模糊的，很多费用不应该花，而应该花在的脸。在很长一段时间里，大量的财政支出是最高领导人说他们会做的，而不是兑现计划，这导致了大量的浪费。然而，管理层没有意识到问题的严重性不能利用财务部门应节约的预算来实现效益最大化的功能。一些财务经理甚至我认为预算计划不奏效，计划变化的速度不够快，我需要钱来弥补这是错误的管理。在这种情况下，公司的预算系统实际上是无用的。它没有起到应有的作用。
        3.预算指标编制前瞻性不够
        预算编制是根据上级公司拟定年度预算总目标及预算编制要求，采用科学的编制方法，统筹预算年度各项经济活动和资金收支等安排，并以年度预算报告形式反映的过程。预算主要由业务预算、资本预算和财务预算组成，编制主要采用历史数据作为预算指标制定合理性判定依据，实际情况与预算指标偏差较大时进行预算调整，导致预算指标编制前瞻性不够。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        三、解决火力发电企业成本控制的主要方案
        1.加强节能降耗改造，提升设备运行管理水平
        加强设备运行管理，减少机组非正常停运次数。定期对机组进行计划性的检修及维护，并保证机组检修质量，尤其是已有较长运行周期的机组，防止机组因设备磨损或部件老化而发生故障停止运行；加强设备巡检及设备异常分析，及时发现并消除机组缺陷，保证机组正常运行。除此之外，火力发电企业还应加强对机组运行员工的岗位培训，使其经能够熟练的掌握设备的操作方式、遵守操作规程及技术标准，明确岗位责任，提升岗位技能，以保证设备运行的规范化管理落实到位。加大设备治理及改造力度，降低机组能耗。火力发电企业在发电的过程中应加强机组经济运行指标分析，尤其是机组主要指标对标管理，比较分析与同类先进机组的差异，找出原因并制定改进措施，有选择、有针对性的进行机组节能降耗改造。尤其是小机组及建立时间较长的企业，与新建立的发电企业相比，它们所使用的机组效率低，单位电量煤耗高，且由于机组运行时间长，设备自身能耗也更高。因此，节能改造对于这些企业的意义就尤为重要，只有通过技术改造达到节能降耗的目标，提升设备运行的经济性，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。
        2.建立完善信息化管理系统
        成本信息化管理是将成本的计划、成本控制、精细计算和分析都相结合的成本信息控制系统，将财务成本作为核心内容，再向其他各个部门比如生产管理、项目管理、经营管理及人力资源管理等各方面延伸，将所有过程进行一体化管理，针对竞价要求，建立成本管理及测算模型，对于成本做好及时统计和合理分摊，并且提出竞价策略，做好降低成本，提高工作的整体效率，为企业创造更多的价值。
        3.实施全过程成本管理
        在火力发电企业的成本管理中要求做好固定成本的管理，对于设计、设备采购及建设等都进行严格的控制，同时在经营期高度关注煤炭的市场变化，用合理的价格来购买适量的煤炭，降低综合采购的成本价格，做好采制化管理，控降供电标准煤耗和入厂入炉热值差；做好煤炭掺烧，合理安排进煤结构和存煤水平；加强煤炭厂后费用控制，对热值差、入厂入炉标煤单价差异超标准的情况，开展燃料专项分析，加强煤场管理，减少存贮损失。在生产过程中还要求对汽轮机通流及相关热力系统进行优化运行从而降低汽轮机的热耗提高循环效率，最后在仓库的工作中也需要进行定额管理，控制库存量和采购价格，建立物资采购的规范，对于特定的物资标准、质量及相应的要求进行明确规定和定点采购，避免材料质量缺陷，提高采购的效率，从各方面降低成本做好成本管理。
        4.优化电煤采购供应链降低资源采购价格
        在当前的市场机制下供应商始终处于发电企业的上游，在这种情况下一旦原材料供应出现问题企业必然会承受由于电煤价格上涨等原因给企业带来的运行风险，更为重要的是由于电价由政府统一管制因此原材料价格上涨所带来的冗余成本企业只能内部消化。国家针对此种情况虽然推广应用了煤电联动机制，但起到的效果往往是杯水车薪。因此对于企业来说与供应商建立稳定的战略同盟关系是极其重要的，需要进一步深化一体化协作过程从而建立有效且稳定的供应链链接。
        结论
        火电企业之间的竞争归根结底是发电成本之间的竞争。在中国电力行业改革的背景下。本文通过对我国发电企业成本管理中存在的问题进行分析，找出改进成本管理的方法有效的方法。同时可通过加强设备改造的力度、降低供电煤的消耗量、节约能源和提升成本管理的管理效益等方式对企业进行成本的控制，提升火电企业整体效益，使得企业能够在激烈的市场竞争中持续、健康、稳定的发展。
        参考文献
        [1]李廷栋.浅谈火力发电企业成本管理与控制[J].品牌,2015(08):193.
        [2]董凌.浅谈火力发电企业成本管理与控制[J].现代营销(下旬刊),2015(05):29-30.
        [3]庞长法.作业成本管理在火力发电企业的应用[J].管理观察,2017,(25):32-34.
        [4]杜艳霞.华能金桥热电厂成本管理优化研究[D].内蒙古财经大学,2017.