建筑工程中的工程管理及项目控制研究吕亮--中国期刊网

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建筑工程中的工程管理及项目控制研究吕亮

发表时间：2020/11/10 来源：《基层建设》2020年第21期作者：吕亮

[导读] 摘要：文章就建筑工程的工程管理和项目控制进行了研究，提出相应的措施，以供参考。

        身份证号码：13243919721229xxxx
        摘要：文章就建筑工程的工程管理和项目控制进行了研究，提出相应的措施，以供参考。
        关键词：建筑工程；工程管理；项目控制
        引言
        建筑工程管理是提升建筑施工质量的基础，也是整个建筑施工过程中施工管理的重点内容，具有明显的复杂性和全面性。
        1建筑工程管理的作用
        1.1满足建筑发展的需求
        当下，我国城市化进程日益加快，建筑工程作为城市建设中重要组成部分。建筑企业的发展直接影响着我国国民经济，想要获取建筑企业更优的经济效益，从实际出发，打破传统固有的管理模式，引进优秀的管理经验，结合现代化方式进行管理改革，提升我国建筑工程的整体质量，保证施工过程中的安全，让建筑工程管理满足于时代发展的需求。
        1.2保证建筑工程施工的安全
        做好建筑工程管理在一定程度上能够保证建筑工程施工的安全性。近几年，我国建筑业迅速发展，一部分工程质量问题和施工安全事故频发，受到了社会群众的关注。由于工程管理不到位引发了多种施工安全事故，那么严格根据国家安全生产标准执行各项工序操作要求降低施工安全问题和工程质量不达标事件。做好建筑工程管理为安全施工打下坚实的基础，在工程事故发生后需要及时上报做好后续处理。
        2建筑工程质量控制措施
        2.1项目可行性研究阶段的措施
        项目可行性研究阶段的项目控制措施需要从项目可行性的深度和质量方面进行研究，对整个项目的实施需要做好充分的调查，从项目的规模、建设标准和产业规划方面进行分析和调查，对项目可行性研究的相关资格进行审查，从技术方面做好保证。
        2.2决策阶段的质量控制
        建筑工程项目的规划与设计对于项目质量、项目效益、项目可行性等都形成直接影响，所以，在建筑工程项目决策阶段中，需要形成对于项目的科学决策，对项目内容、项目规划与设计、项目预期效益等形成决策分析，把控市场需求与市场发展趋势，预测项目风险与项目安全性、经济性、可行性、适用性等，从而落实项目建设方案，为建筑工程项目的运行与管理提供有力保障。所以，在建筑工程项目管理中，以项目决策阶段的质量控制形成对工程项目的整体质量控制具有可操作性。在项目决策阶段，需要形成专家论证，同时吸取民意，促进项目开展，提高项目效益，更需要形成对项目的综合评价体系，从项目投资、技术应用、经济效益等内容中形成评价，对项目决策的正确性与科学性形成有效评价。
        2.3项目设计阶段的管理控制
        在项目工程的设计阶段，需要相关的建设单位聘请高水平的设计单位对相关的设计文件进行设计和评估，要确保工程的设计质量，对施工图进行设计审核，是对设计成果进行监督和管理的重要措施，设计审查需要以法律、法规等为依据，要充分达到安全施工的目的。
        2.4施工阶段
        施工阶段的质量控制是施工过程质量控制的关键。其中，施工准备阶段质量控制包括组织准备（如选取具有丰富经验以及较高技术水平的管理人员等），技术条件准备（如明确工程施工图纸、运用“双层三级制”进行技术交底、依据工程情况制定所需机械设备计划表等），物资及机具的准备（如各类建筑材料与相关安全防护类用品、施工各机具设备、现场的准备及制定工程整体施工方案等）；施工过程质量控制包括严格检查施工工序与施工程序的合理性、科学性，检查施工所用材料、机械设备的质量及性能是否满足要求，检查工作人员在施工过程中的操作程序的合规性，对工序质量达标的中间产品应及时予以验收，而检验不合格的严禁进入下一道施工工序等，确保施工阶段各个环节的达标率。

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        2.5竣工验收阶段的管理
        （1）对主要使用功能进行抽查，对建筑工程和设备安装工程的质量检查，抽检的项目需要由各部门的管理人员共同商定，通过抽样的方法对工程质量进行检查。（2）对存在质量问题的工程项目进行处理，对一些工程的质量不符合验收标准，需要采用返修和加固的方法进行修改，对于不符合工程施工标准的情况，需要及时做好分析工作，进行后期的加固施工，既不会影响到使用功能，还能满足设计要求。
        3建筑项目质量因素控制策略
        3.1控制建筑材料质量
        建筑材料质量是建筑工程施工质量达标的前提，因此，必须加强建筑材料质量的控制管理办法。（1）建立完善的建筑材料采购制度，防止采购人员出现为获得回扣高价选择低劣材料的弊端，通过制度约束提高建筑材料采购质量。（2）建立货比三家机制，建筑材料的使用量是巨大的，可通过货比三家的方式控制材料价格和质量。（3）加强建筑材料进场的质检管理工作，对于进入施工场地的任何建筑材料进行质量检查工作，通过抽检的方式对进场材料检测，只有符合质量要求的材料才能进入施工场地。（4）加强施工场地内建筑材料的随机抽样检测工作，上级主管部门对建筑场地内的建筑材料进行随机的抽样检测，督促施工企业提高建筑材料控制管理水平。
        3.2对机械设备的质量控制
        建筑工程项目的施工过程中，会应用到大量的机械设备材料和配件，对机械设备的采购工作也是十分重视的。（1）做好对机械设备的日常保养和维修工作，建立专门的机械设备档案，对机械设备的使用和维修进行详细记录，机械设备档案需要由专门的人员进行管理，定期做好对机械设备的检修工作，确保设备的使用安全，以免在施工中出现故障，影响工程质量。（2）建立健全对机械设备合理使用的制度，建立交接班制度，施工单位需要按照相关的机械设备说明书做好对机械设备的日常维护和保养工作，确保机械设备的正常使用，作业人员需要始终遵循安全施工的强制性标准，按照操作规程对施工机械设备进行操作，确保建筑工程的施工质量。
        3.3建立健全建筑工程质量管理的法规体系
        建筑工程的施工质量管理方面，要提升质量管理水平，必须要构建完善的质量管理法规体系，而法规体系的构建需国家相关部门来完成。国家相关部门需要不断完善法律法规。首先，要建立严格的建筑许可制度，提高市场门槛，使得施工企业只有在达到了相应的许可标准以后，方可顺利进入市场，将建筑工程施工许可制度落实到工程项目的方方面面，为工程质量控制提供前提。其次，要建立完善的招投标制度，在建筑工程市场化发展的过程中，招投标制度使得招标工作可以在相对公平、公正的条件下进行，有利于实现建筑行业的健康发展，避免建筑工程施工时的贪污腐败行为。
        3.4引进和培养新时代下建筑工程
        管理所需的创新型人才建设工程管理对于成功完成整个建设项目至关重要。因此，项目经理需要有丰富的实践经验和出色的管理技能，但要坚持与时俱进，不断学习更先进的工程科学技术理论。需要大力引进和培训新经济时代大型建筑工程项目管理所急需的专业创新工程管理技术人才。通过各种渠道积极培养发展中层人才，适当调整提高中层管理人员的工资待遇水平和社会福利，并通过投资建设人才管理基地来不断补充培养高端管理人才。
        结束语
        建筑行业是我国国民经济发展的支柱产业，质量管理是工程施工管理中的关键和核心，能增强建筑企业的核心竞争力。建筑工程的施工规模相对比较大，需要耗费的人力和物力较多，需要对建筑工程项目质量进行管理和控制，为建筑企业的生存和发展提供一定的保障，确保对建筑工程项目的全面控制和管理。
        参考文献：
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        [2]吴志凯，戴德意.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].中国管理信息化，2019，2204：98-99.
        [3]罗建雄.试析建筑工程管理现状及控制措施[J].住宅产业，2019，07：66-67.