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建筑工程造价的动态管理与成本优化控制研究马晶晶

发表时间：2020/11/10 来源：《基层建设》2020年第21期作者：马晶晶

[导读] 摘要：随着建筑业的蒸蒸日上，人们对建筑的质量提出更高的要求。而造价管理和成本控制是建筑工程的重点内容，也是影响工程经济效益的关键因素。

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        摘要：随着建筑业的蒸蒸日上，人们对建筑的质量提出更高的要求。而造价管理和成本控制是建筑工程的重点内容，也是影响工程经济效益的关键因素。基于此，文章分析建筑工程造价进行动态管理及控制的必要性，探索了造价动态管理和成本优化控制策略，以期为提升工程经济效益提供参考。
        关键词：建筑工程：造价管理；成本控制
        引言
        现阶段，我国的建筑行业发展十分迅速，建筑行业的竞争压力也不断地增加，要想在如此大的竞争压力下实现可持续发展，相关的建筑企业就要结合自身的实际情况，对工程的造价进行科学地管理，采用动态化管理的方式，能够对内部数据以及外部环境进行全面地分析和预测，从而能够对企业目前的经营模式和策略进行调整，能够为成本的优化提供坚实的基础，从而能够不断地适应建筑市场的变化和满足市场的需求。
        1建筑工程造价进行动态管理及控制的必要性
        建筑项目生命全周期之内，要投入大量和各类庞大繁多的物质因素。该类物质要素在当代社会环境，以及自然条件和市场发展环境等各类不确定因素影响下发生了很大辩护，使得工程造价成本偏离其所预定的目标，从而影响施工企业总体的收益。因此对造价管理工作进行动态控制，不但可防止各类因素对自傲家工作的影响，还可为施工企业获取一定的市场竞争的主动权利，并为施工企业创设良好的的经济效益和社会效益。首先，工程造价进行动态管理控制利于企业可以找相关政策的变动对建设工程造价成本进行调整，防止由于僵化固定方式带来不良影响。其次，动态造价管理控制利于企业可以应对建筑市场经济变化所造成的施工设备和材料成本，以及人工成本等因素对工程总体造价产生的影响，并有效的规避整个市场所变动产生的风险。最后，建筑工程具有参与人员和物资设备等多样性的特点，其施工工序在一定程度上很易受到来自自然条件的影响，所造成施工进度和质量受到不通过程度的影响，致使造价发生变动，所以依照建筑工程实际状况对工程造价实施的动态控制管理工作，是当代企业最为合适的管理模式。
        2建筑工程造价管理和成本控制难点
        2.1缺乏健全的造价成本管理体系
        对建筑工程而言，造价管理和成本控制是维护工程经济效益的重要途径，也是保障工程建设质量的关键因素。目前建筑行业处于快速发展阶段，部分造价管理内容和造价控制手段尚未完善，仍然沿用传统的管理体系。但是，在新经济环境下，建筑工程项目内容、施工技术都实现了创新发展，传统造价管理体系已经无法满足工程管理需求，甚至还会影响造价管理质量，无法保障工程的经济效益。同时，调查显示，建筑工程造价成本管理监督管理制度不完善，一些成本控制工作落实不到位，导致造价管理工作形式化，无法有效服务于建筑工程。
        2.2对工程造价动态管理的控制阶段认识不足
        建筑的工程造价动态管理贯穿于整个工程的始终，是建筑工程管理的重要方面，但是在我国目前的建筑工程建筑中，对工程的造价管理的控制阶段还存在认识不足的情况，对于造价的管理和控制存在一些漏洞，在实际的工程造价管理中，容易出现过分地注重工程造价的管理，从而忽视建筑工程其他方面的管理，给后期建筑的实际施工造成规划不合理的问题，除此之外，我国的一些建筑公司的工程造价管理一般只注重工程的施工阶段，对于投资、投标、设计等方面有所忽视，认识不足。
        2.3造价成本管理理念陈旧
        调查显示，在传统成本造价管理理念的影响下，建筑工程成本造价管理更加强调施工阶段成本控制，而忽视了设计阶段和竣工阶段的成本优化工作，“全过程”成本控制落实不到位，成本控制效果不显著。

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同时，建筑工程具有人员流动大、建设周期长等特征，而造价成本管理内容复杂多变，现目前的造价成本管理方法单一，缺乏高效、高质量的造价成本管理手段，无法保障造价成本质量和效率。此外，管理人员专业水平与成本造价管理质量息息相关，但是在造价成本管理中，管理人员专业能力局限、工作态度不积极问题也较为常见，这不仅会造成消极的工作氛围，还会影响工程成本造价管理质量。
        3建筑工程造价动态管理和成本控制的优化策略
        3.1健全工程造价动态管理制度
        在进行建筑工程造价动态管理的时候，为了提高造价动态管理的质量和效率，必不可少的就是造价动态管理制度。要针对建筑工程造价的实际情况制定完善、健全的规章制度，制度要包括整个建筑工程的全过程，以及每个过程各个阶段都要进行完善的造价管理和控制，从而能够保证制度的科学性和全面性。为了保证造价动态管理工作的有序性，在实际的动态管理工作开始之前，要依据公司造价数据库对本次工程的人材机等各项费用进行全面分析，将工程造价动态管理工作落实到工程的各个阶段，制定针对性的项目管理方案。同时加大对市场价格的询价分析，制定更加合理的价格方案，降低市场价格发生变化时给造价成本带来的风险。
        3.2多措施强化建筑工程造价的全过程动态管理作业
        第一，采用精细化理念，做好建筑工程造价的横向管控。在建筑工程造价的横向动态管理中，要求实现主动控制，明确梳理建筑工程项目中的组织结构、经济措施。①在组织结构管理中。建筑工程项目的组织结构、职能分工直接影响着工程项目的投资控制计划以及工程施工工作流程。在施工现场中要求能够展开对建筑施工各个环节的组织结构的动态管理。及时进行工作计划的更新换代，做好项目组织结构的简化处理。②在经济措施动态管理中，严格按照市场竞标综合单价来编制建筑工程项目的各个环节的资金使用计划、并且分解好每一个环节的经济控制目标。还要求在施工过程中，动态地比较投资的计划值和实际值，对于超出幅度较大的投资项目展开深度分析，找到原因所在，对症下药提出优化控制手段。
        第二，采用全过程理念，做好建筑工程造价的纵向管理。①事前动态控制手段。做好建筑工程项目的招投标动态管理可以直接影响工程造价的结果。要求严格按照招投标制度条列完成建筑工程招投标管理工作。②事中动态控制管理。施工阶段是整个建筑工程造价最多的环节，在此过程中，要求根据项目、时间安排对于工程造价展开合理的分配，严格按照市场经济要求，以工程进度计量支付资金做好项目投资的动态结算管理。③事后动态控制管理。竣工验收是建设项目的最后环节，在项目竣工结算环节，需要认真做好结算资料，审核各种工程收费标准，只有如此才能够实现对建筑工程造价的动态科学管理。
        3.3采用动态工程造价的管理形式
        在开展工程造价动态管理工作的时候，必须要站在市场发展的角度，实施动态管理和控制的模式，在实际的管理过程中，经常会出现一些不合理的问题，针对这样的情况就要求相关部门和工作人员提高对工程造价管理的重视程度，并且能够及时采取合理有效的解决措施，保证其自身能够充分发挥作用和价值，促进市场价格机制下的工程造价管理的有效性，提高建筑公司的经济效益。
        结束语
        为了提升建筑工程整体效益和质量，必须落实造价动态管理和成本优化控制工作，这也是提升建筑企业发展水平的关键。通过健全工程造价动态管理制度、构建全过程动态管理等内容，将成本控制贯穿到工程整体过程，这进一步提高了成本造价管控质量。
        参考文献：
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