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建筑工程管理中全过程造价控制的价值体会张娟

发表时间：2020/11/10 来源：《基层建设》2020年第21期作者：张娟

[导读] 摘要：随着社会不断进步，近几年来建筑业发展日益成熟，但是事物的发展都存在两面性，在建筑业蓬勃发展的同时，建筑工程安全、质量等问题频出，制约了建筑行业健康有序发展。

        安徽省丰汇建筑工程有限公司安徽省池州市 247100
        摘要：随着社会不断进步，近几年来建筑业发展日益成熟，但是事物的发展都存在两面性，在建筑业蓬勃发展的同时，建筑工程安全、质量等问题频出，制约了建筑行业健康有序发展。追根溯源，安全与质量问题的关键还是工程造价问题。建筑工程全过程造价控制分为施工前期准备阶段、工程施工阶段、工程结算阶段，只有对每个阶段都做好严格的造价控制，在建设项目中科学、合理协调安排人力、物力、财力，才能建造出人民满意的精品工程，使企业取得良好的经济效益和社会效益。
        关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；价值体会
        引言
        建筑工程从前期的策划、材料的购买、工作人员的组织，到后来的建筑施工，以及后期的质量审核等过程，都需要经历较长的时间周期。而建筑工程造价的动态管理和控制是贯穿于整个建筑施工的全部过程，在建筑工程中，可能因为一些不可控制的因素而发生变化，这就需要进行工程造价动态管理才可以确保工程正常施工。
        1全过程造价管理模式概述
        在建筑工程行业中，工程造价是非常重要的一项管理环节。工程造价的精确性直接关系到整个工程的施工建设质量。由于工程造价存在于整个工程项目的施工建设过程中，因此传统的工程造价预算管理的模式不断演变，逐步形成了基于工程全过程的工程造价管理模式。所谓全过程的造价工程管理，指的是在工程项目的施工建设中，从工程项目审批通过，到最后竣工验收，对于整个建设过程的控制与管理。通过实施全过程工程造价管理，对于项目工程建设的每一阶段都进行了更加精确的评估和预算，对项目的整体建设费用估算和控制更加合理，能够为现代工程项目的建设提供更加有力的工程造价支持。此外，应用全过程工程造价管理模式，也基于工程造价管理层次，对于建筑工程项目进行了分层次控制与管理，进而使得工程造价管理的整个体系更加严密，能够针对不同的工程造价环节进行针对性的管理与分析。
        2建筑工程管理中全过程造价控制的价值体会
        2.1投资决策环节
        因为建筑工程施工工序与内容较为复杂，因此导致其造价会发生很大变动。所以在建筑造价全过程管理过程，需要从投资决策阶段对造价采取动态管理模式，从而为后续施工工序的开展奠定基础。工程项目投资决策的好坏也直接影响整个项目工程施工质量与收益，所以在该阶段，造价人员应深入和群面的进行调查与研究，并结合工程施工目标和内外部环境等因素进行具体分析，详细分析对造价变动造成影响抢在和外在风险，依照风险的成因和其可能会引发的问题制定合理的防范应对措施，从而提高建筑工程投资环节的预算合理性。
        2.2构建一套健全的工程造价投标管理体系
        在建筑工程造价投标试产中，应当依据实际情况，构建一个健全的市场管理体系，通过对合理的方法的应用，完成对市场的合理规范。第一，聘请专业工程师对工程造价的类别和项目内容进行研究，并且做好相应的审核工作，实现对工程造价标底的科学控制。第二，严格审查造价合同内容，对每一项内容都要进行明确，并且要对合同双方需要承担的责任和应当履行的相应的义务进行确立。同时，招标时应当适当添加施工单位讲解环节，通过该方式使每一个投标建筑单位都可以有机会展示自己的投标内容，包括保证质量措施、报价合理性、安全措施等多项内容，然后依据每个施工单位的讲解内容完成选择，具体选择应当公开、透明，避免出现贿赂等不公平情况。第三，完成相应的招标后，应当针对合同中涉及的各项细节内容进行商讨，保证合同双方都清楚合同规定的责任和义务，特别是金额方面的内容，要保证金额用字的严谨性，对数金额除了采用阿拉伯数字表示之外，还要利用大写数据对其进行标明，以免日后出现不必要的纠纷。

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        2.3尽快形成全过程造价管理规范
        对于未来全过程造价管理模式下，要想推动工程建设项目的造价管理模式的完善，首先必须要尽快形成一套完善的工程造价管理规范，对于工程项目建设进行全方位分析，结合全过程造价管理，制定一套全面有效的工程管理规范，为我国工程建设行业的全过程造价管理模式下工程造价管理实施提供相应的支撑。在具体的实施过程中，可以结合当前正在实施的工程项目管理造价预算，与全过程造价管理预算进行融合，对于其中的某些条款内容进行优化，制定更具针对性，能够对于全过程造价管理带来真正规范性的条款，从而为行业的工程造价管理制定参考标准，帮助工程项目的造价管理人员对工程项目进行抓更加专业的全过程造价管理。此外，在制定行业规范和标准时，也可以邀请当地的工程建筑企业参与，通过这种互动制定的全过程管理规范能够真正为行业的发展发挥作用，进一步推动全过程造价管理模式的落地和执行。
        2.4施工阶段
        建筑使用周期较长，所以要做好该阶段造价动态管控工作，首先需要对材料和设备造价成本进行合理控制；其次就是要对工程质量进行全方位监督管理。从而满足质量标准，并通过最终验收。对造价动态管理制度进行完善，能更好的提升资金运用效率的同时，还能更加的规范与科学化，从而避免产生资金乱用的不良现象。再具体施工实施阶段，运用电脑模型等动态管理方式对整个工程量进行分析，建立有关价格信息管理系统，并及时的了解和掌握工程目标成本与实际成本间的差异。同时应结合计算得出的差异，调整工程使用进度和造价成本的投入，有效避免出现不理解的施工进度，有效监督项目建设进程，调动工作人员的积极性，确保工程质量和效率，使得项目建设健康稳定运行，从而实现施工企业最大化的经济效益。
        2.5做好建筑工程造价结算管理
        资金结算是建筑工程造价管理的最后一项内容。工程造价人员要熟知工程造价法律法规，在该基础上完成对合同的分析，合同是否对建筑工程结算方式进行明确。若合同上未对结算方式进行注明，工程造价人员在具体工作开展期间应当依据国家建筑颁布的法律法规中的具体规定，完成对建筑工程具体价格的结算，完成相应的清算后，应当针对两者是否一致进行对比。若发现前后结果存在差异，应当依据建筑工程具体情况，完成资金结算，从而加强对建筑工程造价结算内容的科学管理，以免后期进行结算作业时出现误差。
        2.6工程造价动态管理控制分析
        通过上面工程造价动态管理和控制的方案我们发现，建筑工程造价的动态管理被应用到整个施工过程之中，无论是施工前的设计，还是施工过程中的动态把控，以及施工结束后的对比分析，可以看出工程造价的动态管理在建筑施工中具有非常重要的作用，不但能够节约施工成本，还未施工计划提供很好的建议。同时也帮助提高了施工质量，加快了施工进度，与建筑工程其他管理制度相辅相成，最终实现企业经济利益的最大化。
        结语
        综上所述，建筑工程管理工作中，全过程造价贯穿于项目管理各个阶段，与工程质量、安全、进度等密切相关，是工程管理的重要组成部分。做好建筑工程全过程造价控制，可以提升工程整体资金协调及运作率，整合优化资源配置，同时能够有效发挥全体作业人员主观能动性，有利于提高企业经济效益，促进企业健康发展。
        参考文献：
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        [4]赵曰常.建筑工程造价管理现状分析及对策研究[J].中国设备工程，2020（9）：23-24.
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