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路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨王芳友

发表时间：2020/11/10 来源：《基层建设》2020年第21期作者：王芳友

[导读] 摘要：路桥施工管理过程中施工项目成本控制工作是其重要内容，工程施工项目成本的计划、控制、分析、调整以及对项目资金进行有效的分配、合理利用、项目管理水平等方面都有着直接作用。

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        摘要：路桥施工管理过程中施工项目成本控制工作是其重要内容，工程施工项目成本的计划、控制、分析、调整以及对项目资金进行有效的分配、合理利用、项目管理水平等方面都有着直接作用。本文通过对项目成本控制措施以及方式的探讨并提出相关的解决办法及建议，以期能够为今后路桥工程施工项目成本控制相关工作提供一些建议。
        关键词：路桥工程；成本控制；措施分析
        1引言
        近年来，我国社会经济发展较快，城镇化进程进一步加深，路桥等城市基础性工程项目的建设也有着更快的发展。因此，加强对路桥工程施工项目的成本控制工作对于我国路桥建设的未来发展有着积极的推动意义。成本控制管理在整个路桥工程建设中有着重要地位，在具体的施工环节中，需要根据综合的施工安全、质量等各个方面有关因素落实相关的管理措施，达到节约工程建设成本的目标，重视工程建设的经济性和可持续性。
        2项目成本控制的内容
        2.1 做好成本预算
        路桥工程项目中的成本预算工作不能够超过项目的中标价格，除了特殊情况外，中标价格的上限通常情况下不能突破。每个施工单位要在合理的范围内压缩成本。在进行成本预算工作时，管理人员要依据客观因素并融合企业的实际情况做好成本统计。一般在设备材料、人工管理费用等各个方面做好预算，尤其是在设备与材料的成本费用中需要专业的人员进行调研，与同行业的竞争对手对标，做出科学合理的测算，最终做到成本预算能够更加的科学有效，从而提高工程项目的经济利润。
        2.2 提高成本意识
        项目管理人员是成本控制的主体，成本对于企业获得较高的经济效益有着直接影响。管理人员具备良好的成本意识能够帮助企业获得更高的利益，所以路桥施工企业需要加强管理人员的成本意识培养，使得每一个工作人员能够积极主动地参与到成本控制工作中去。
        2.3 完善成本分析
        成本分析工作是基于整个项目工程的施工进展，在施工当中对成本的预算以及目标成本的制定、实际成本的测算等方面结合各项客观因素，对实际成本的变化进行统计整理，依据计划成本计算当期实际成本存在的偏差，并找出其原因和解决办法，最终形成完整的成本分析报告。
        3路桥工程施工项目成本控制的建议
        3.1建立健全成本管控制度
        第一是要形成一个完备的成本管理体系，健全各个职能机构，包括其领导层，管理层和具体的操作人员，同时要明确其岗位职责。第二是要建立并完善成本管理制度，加强管理人员的责任意识，形成认真负责的工作态度，建立相关的管理机制，设置合理的管理流程，建立起一套可操作性强，责任明确的成本控制机制。第三是要发挥出财务管理和成本管理融合的优势，建立并完善财务审核制度，通过财务制度约束和监督成本管理中的各个流程，严格审核企业资金流向，及时整理出数据并做好记录，推动成本控制管理能够有效的落实。

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        3.2科学安排施工方案
        前期施工方案设计是保障路桥工程顺利开展的基础条件，其主要内容包括工程的设计、施工各项环节的预算编制、材料的采购以及工程施工的具体方案等内容。为了保障合理的控制施工成本要做到以下两个方面：第一是在施工前要进行合理的工作安排，依据具体情况设计出具体的工作方案，有效的缩减工程施工成本；第二是要以提高工程经济效益为目标开展各项工作安排，在实施施工项目策划前期，要根据相关的工程方案选择合适的施工工艺以及工作人员分配等问题，这样能够保障施工组织设计中能够严格的考虑到各项影响因素，从而围绕以上方面开展具体的施工工作。
        3.3做好编制与审核
        工程的结算对于工程成本控制有着重要作用，项目是否获得良好的经济效益与最后阶段工程结算编制有着密切关系。通常情况下，工程项目需要做好结算工作，汇总结算是保障成本控制成功的关键，通常结算中标价以及各种设计变更和现场签证费用等形成最终的结算额度。项目负责人在提出最终结算额度前，造价编制和管理人员要与财务人员进行严格全面的核算工作，如果出现问题需要及时纠正并提出解决措施，从而有效的实现成本控制工作。
        3.4控制人工费等费用
        施工管理层要重视对技术人员的专业技能培训和知识素养的提高，有效的调整人员管理制度，提高施工人员的专业技能，从而保障整个路桥工程的质量，推动工程的进展，节省工人费用的开支，从而做到成本有效节约。对于施工材料，首先应要重视价格和数量之间的联系，优先选择性价比高的施工材料，对每一项材料的采购都要做好记录和管理。在材料选择过程中要尽可能的选择和有资质的供应商进行合作，可以直接从厂家购买，减少中间部分的购买环节。分析预算标准依据施工要求和规定，购买原材料、施工机械设备等需要尽量的避免外租使用产生过多的费用。同时，企业要合理的对机械进行维护，延长机械的使用寿命。如果要借用外来设备，就要提高机械的使用率，降低工程成本，这样有助于加强对成本的控制工作，提高相应的成本控制质量，对于各项支出有着良好的管理。
        3.5提升成本管理能力
        首先要严格的管理资金使用以及审批的流程，依据相关规定在降低资金使用风险同时要强化资金的审批手续。其次是要加强对路桥工程施工项目管理人员的管理能力，提高其成本控制技能，采取行业内沟通交流的方式学习先进的成本管理技能。另外要制定完备的人才引进计划，对于能力较高、专业性强的人才，及时的吸收进管理队伍中。最后是要充分的运用信息化数据平台来提升企业的管理能力，增强管理效率，从而实现路桥工程施工项目成本控制工作能够有序推进。
        4结束语
        路桥工程施工项目成本控制的措施有助于施工单位能够更加合理的运用各项资源开展工程活动，也能够帮助施工企业获得更高的经济效益。当前路桥工程施工企业的成本管理水平以及控制体系成本预算分析等方面还需要不断地完善以及提高自身的水平和能力，所以各企业要努力的做好成本控制的基础工作，不断的发展创新思维，通过有效的技术和方式增强自身成本控制管理能力，通过成本预算，成本计划等方面入手，加强成本分析工作的落实，有效的提高合同管理和人员管理，严格的控制各项资源支出，为企业获得更高的利润奠定良好的基础。
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        [3]李文，张德智，许刘晟.路桥工程施工项目成本控制措施分析与探讨[J].城市住宅，2019，26（12）：201-202.