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进度管理在建筑工程管理中的应用张海杰

发表时间：2020/11/10 来源：《基层建设》2020年第21期作者：张海杰

[导读] 摘要：建筑工程是目前社会发展的重要组成部分，无论是生活建筑还是工作建筑，其都需要建筑工程来完成设计与建设规划。

        济南中海地产有限公司山东省济南市 250000
        摘要：建筑工程是目前社会发展的重要组成部分，无论是生活建筑还是工作建筑，其都需要建筑工程来完成设计与建设规划。而在建筑项目的实施过程中，相关企业为了保证整体的施工质量，会进行全过程的管理，通过对施工技术、方法、材料等因素进行管理，以此来保证能够让项目符合具体的使用需求。而在此过程中进度管理就是较为重要的管理工作之一，施工项目的进度管理，主要能够保证施工企业的经济效益，同时通过进度管理能够确保各个施工环节都按照要求实施，不会出现一定的质量问题，防止为加快施工进度而出现的各种问题，并且施工人员能够对各个环境都进行有效的管理，提升了建设质量，对于工作人员的施工安全也进行综合的保护，全面的让其满足了具体发展需求，所以在当前的实际发展过程中，企业为了可以更好的完成项目的建设和施工，应当对进度都进行全面的管理，以此来提升相关的工程管理效果，并且针对项目的具体质量角度入手，通过管理的方式来完成对施工过程的高效协调。
        关键词：工程管理；进度管理；策略
        引言：随着我国目前社会经济的不断发展和创新，我国的工程行业都处于一个飞速的发展阶段，因此在目前的实际建设施工过程中，其需要对于施工的具体操作都进行管理，更好的完成对施工的全面管理。就当前的行业发展来说，工程对施工的进行合理的操作，能够综合的符合实际施工需求，并且通过管理的方法能够让施工按照计划进行发展，不会受到外界有关因素的影响，同时通过有关的管理技术能够对施工的进度都进行合理的操作，通过对施工的管理可以做到相应的质量保护，防止施工过快影响质量，同时也确保不会出现施工缓慢的问题出现。综合的提升整体的施工质量。
        1影响管理的有关因素
        1.1计划不够合理
        为了能够更好的实现工程项目建设的有效管理，就需要在管理过程初期进行相关的计划编制，综合的完成计划的管理和操作，就目前而言，建设企业在管理计划上应当解决当前存在的两点问题，第一对于计划的实际编制来说，对于相关的建设环境和技术指标、施工能力与材料设备配比等都为进行综合的考虑，导致施工计划受到了各种外在因素的综合影响。第二在实际的建设过程中，大部分施工单位都不能够按照相关的施工计划来进行建设施工，这也导致了施工的脱离了预先的设计轨道，多种原因的相互配合直接对工程项目建设造成了阻碍。
        1.2材料设备把控不当
        在项目工程的实际施工中，如果施工企业缺少对施工材料和施工设备的综合管理，这些综合的导致材料设备供应商不够及时，并且对于材料的品种、设备规格的影响出现忽略，这也导致了工程项目建设的受到影响。对于使用的相关基础材料来说，其在项目的建设上都存在较多的要求，如果材料质量出现问题，将会直接导致质量受到影响，并且可能会出现二次返工的问题，而如果各种设备型号、质量和施工技术都不能够匹配时，这都会导致较多的故障问题出现，全面的影响了工程建设的和质量。
        1.3管理人员缺少管理意识
        就当前的管理工作来说，管理人员是管理工作的基础所在，并且对于相关的管理基础都是由人为来完成实际的管理，但是在整体的管理过程中需要按照施工规划和施工的各个环节都要进行具体性的操作。而目前的管理工作存在不合理和不科学的维内托，同少管理意识，由于管理人员未能清楚的认识到工程施工的必要性，相互直接都未能够积极的推进每个施工环节要进行相互的配合。由于相关管理人员缺少管理意识，最终导致施工的工程管理也为得到综合的管理。

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        2工程管理中提高管理水平建议分析
        2.1严格管理施工设备与材料
        在工程的进行施工的时候，为了确保施工首先应当完成相关的施工计划设计，根据建设施工具体要求应当完成全面的规划，并且制定合理的设备、材料与资金的各方面的供应规划，针对相关的因素完成具体的设计和安排，防止出现相关的资金和材料供应不到位的情况出现，如果出现有关的问题需要及时的进行资金供应规划，防止出现资金的相关问题。其次对于施工材料和设备都要进行全面的规划，在材料的选时也无法完成相互的协调安排，而导致这些问题产生的主要因素都是管理人员缺择上应当进行科学管理的施工材料与设备都进行全面的规划。综合的保证施工材料能够符合实际的发展需求，同事重供应商的角度出发来完成实际的采购安排，更好的完成对于原材料的质量控制，全面的保证施工不会受到延误，此外施工人员应当对管理维护机械设备进行全面的重视，针对设备的具体要求进行处理，完成定期的维护与检查，综合的保证运行状态的稳定提升。
        2.2确定工程管理的有效路径
        目前我国行业中每个工程的项目与要求都存在相应的差异化问题，同时对于相关的工程都包含着具体内容和有关的工序的整体差异，对于整体的建设施工管理来说，其应当更好的完成施工材料和相关人员都要进行各种相应特点进行操作和安排，对于施工材料和设备相关的人员都存在相应的特点。所以对于工程的实际管理工作来说，其应当结合有关的实际施工情况来完成具体的规划建设，综合得保证施工不会受到影响。对于工程来说，其使用一层不变的管理方法对施工具有较为严重的影响，所以在具体的建设施工中需要完成进度的整体管理和规划。而在当前的管理过程中，其仍然需要完成以下的几点工作，以此来充分的满足其实际的管理和规划需求，第一对于工程来说，需要对自身较为关键的施工部分来进行全面的管理，以此来提升实际的管理质量，综合的让其能够满足实际发展你需求。第二科学有效的对各种管理环节都进行全面的保护，更好的完成多种配置的综合配合，全面的让其可以满足实际的发展需求。同时也提升相关的管理效率，针对有关的工作都要进行综合规划，全面的保证项目成本可以符合实际的发展需求。
        2.3着力加快信息化管理进程
        信息时代，建设施工工作单位应当结合互联网融合思维，综合有关的信息技术来说，在实际的管理过程中应当改善当前的管理工作质量，对于当前的建设施工来说，建设单位应当从以下的几个方面入手来完成信息技术的综合管理。第一计算机技术应当与施工管理工作都进行全面的融合，针对进度都要进行全面的管理，以此来实现有关的问题具体操作和安排，全面的提升相关的问题处理质量，保证对管理工作都要进行信息化的平台管理。更好的让其可以符合实际的发展需求，同时针对相关的管理工作进行专业人才的培养，让其能够完成信息素质的全面提升，有效的提升整体的管理效果。第二完成相关的大数据整体规划和安排，从实际的角度出发，更好的制定相关的管理计划，并且以此来实现大数据、物联网和云计算的综合管理，全面的针对各种施工管理都进行具体的操作，以此来实现有关的综合化管理，并且实现科学化的管理操作，确保建设施工能够综合满足实际发展需求。
        3总结：
        综上所述，在当前的实际发展过程中需要有效的完成工程质量的管理和规划，确保管理工作的实际效果能够得到全面的提升，并且在管理过程中，其一需要保证工程的整体质量，其二应当完成其实际施工管理，综合的提升整体的建设质量，最大程度的让其能够满足实际的发展需求。
        参考文献：
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        [2]建筑工程管理中造价控制的策略研究[J].宣新.建筑技术开发.2020（05）
        [3]建筑工程管理中工程造价的管理控制探讨[J].王婷.四川水泥.2019（11）
        [4]精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].王式金.建筑技术开发.2020（02）
        [5]建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].于金斗.中小企业管理与科技（上旬刊）.2018（11）