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影响建筑工程管理的主要因素及对策分析袁家铭

发表时间：2020/11/10 来源：《基层建设》2020年第21期作者：袁家铭

[导读] 摘要：本文主要围绕影响建筑工程管理的主要因素和对策展开研究，从内部和外部两个角度入手，分析对建筑工程管理造成影响的原因，在此基础上，结合建筑工程管理工作要点和工作效率要求，探究在人员团队管理、工作工具改进和工作制度规范等方面应当采取的措施，不断提高建筑工程管理质量。

        佛山市南海区官窑市政工程投资有限公司广东佛山 528237
        摘要：本文主要围绕影响建筑工程管理的主要因素和对策展开研究，从内部和外部两个角度入手，分析对建筑工程管理造成影响的原因，在此基础上，结合建筑工程管理工作要点和工作效率要求，探究在人员团队管理、工作工具改进和工作制度规范等方面应当采取的措施，不断提高建筑工程管理质量。
        关键词：建筑工程管理；影响因素；处理对策
        建筑工程管理工作开展过程中，可能会遇到人员、工作设备等多方面的影响，工作人员的工作进度和工作效果等会受到影响，后续工作开展过程中面临的阻力也相对较大。为此，相关单位必须加强对影响工程管理因素的重视，重点问题重点分析，从管理制度、人员素质以及综合防范措施等角度出发，提高工程管理风险防控质量，保障各项工作按预期顺利开展。
        1 建筑工程管理影响因素
        1.1 外部因素
        建筑工程管理工作开展过程中，其受到的影响可以归纳为内部和外部两个部分，这两方面因素都会导致施工过程中出现问题。外部因素主要是指建筑工程所处位置的当地各级政府以及与工程建设相关的管理部门。外部因素对建筑工程管理的影响十分巨大，因此要十分审慎地处理好外部因素对建筑工程的影响。当地政府以及相关的管理部门要相互合作，互相配合，不断提升管理能力与水平，对于建筑工程要进行严格的监管，对各项法律法规以及政策规定的落地实施情况进行全方位把控，严格审核工程所需的各类资质证书。对于工程中出现的违规行为以及各类突发情况，相关单位要及时采取相应措施，保障建筑工程的顺利有序进行，并且及时完善工程监督管理制度，明确工地各单位及具体责任人的责任，督促相关责任人从细节到整体全面提高建筑工程的质量以及安全性。外部因素对建筑工程管理造成的影响并不是不可避免的，相关单位必须加强对各项预防标准的重视，严格按规定开展相关工作，可有效降低外部因素对相关工作造成的影响。
        1.2 内部因素
        影响建筑工程管理的内部因素主要是指建筑工程内部的主要责任人员，主要是建筑工程的管理者以及公司的各级领导。工程的管理者以及企业领导在建筑工程建设的过程中具有很大的权利，甚至掌握着整个建筑工程的决策权。因此作为建筑工程的管理者与决策者应当审慎决策，要严格遵守政府下发的各类文件以及相应的法律法规，落实好各项安全措施，提高建筑工程的规范性，推动建筑工程安全平稳进行。在工程管理工作开展过程中要进行科学决策，善于听取专家以及经验丰富的工作人员的建议，对于产生的重大问题应当多方论证审慎决策，力求万无一失。影响建筑工程管理的因素多种多样，只有实现对内外部因素的综合把控，各类防范措施共同发力，才能够真正提高建筑工程管理水平。
        2 建筑工程管理影响因素处理对策
        2.1 建立健全建筑工程管理制度
        建筑工程管理制度对保障建筑工程顺利完工具有极为重要的指导意义，这也是后续施工顺利开展的前提。建筑工程管理工作要想顺利开展，减少施工中不必要的矛盾纠纷，就必须重视建筑工程管理制度。然而，从目前建筑工程行业的状况来看，建筑工程管理制度还存在着很多的不足与缺陷，需要各方结合实际情况加以完善与改正。首先需要改革建筑工程的管理结构，通过删繁就简以及合并裁撤等多种手段，对与建筑工程相关的管理部门进行改革与调整，优化管理结构，减少不必要的机构设置，提高管理的效率与水平。为避免在改革和后续应用过程中出现问题，相关单位必须同时强化监督工作，及时落实各方责任。各管理部门权责统一，责任明确清晰。其次，要兼容并蓄，善于利用现有的资源与经验，例如可以依据相关或类似行业的管理制度，结合建筑工程行业现状进行改革与调整，通过认真分析和仔细论证，吸取先进的经验做法，从建筑工程管理的角度出发进行特色化调整，完善自身的管理制度。

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        2.2 搭建高素质的人才团队
        工程建设需要耗费大量的人力与技术，因此人力资源的管理是建筑工程管理当中最重要的部分之一，只有高素质的人才团队才能够推动建筑工程的顺利完工。因此提高建筑工程管理水平首先应当关注人员素质问题，通过多方面共同努力，搭建特色化的高素质人才队伍[1]。首先，对于建筑工程所需的施工人员要进行筛选与培训，要选择身体状况以及精神状态符合施工要求的工作人员参与建设与施工。对于工程现场所需涉及的技术性较高的问题以及现场各种机械的操作方法、常见故障与解决方法等，相关单位应当在专业技术人员的指导下学习，在专业人才的帮助下练习培训，一方面提高工程的整体建设效率与质量，另一方面增加工作人员技能储备。同时，要建立完善的监督管理制度、责任制度，推动将责任落实到人，提高工作人员的责任意识。
        2.3 科学配置管理方式
        管理方式是建筑工程管理过程中最重要的一部分。不同的管理方式所产生的效果与影响是不同的，因此建筑工程的管理者应当以结果为导向，选择科学的管理方式。例如在质量管理中可以选择双向激励的管理方式，及时明确各部门及对应员工的责任，对于质量合格的环节给予负责人正激励，对于质量不达标的环节给予负责人负激励，要严格按照建筑工程相关质量标准进行检测监督，发现质量问题的环节要及时采取相应的措施解决，不得敷衍塞责。通过合适的管理方式来调整工作人员的工作态度以及工作状态，提高工作人员的工作积极性是建筑工程管理人员工作内容之一，也是其工作的主要着力点，做好该方面工作可有效提高建筑工程整体管理水平。
        2.4 提高自身管理素质
        建筑工程的管理涉及到很多方面，是一项十分复杂的工作。因此，作为建筑工程的管理者应当不断的提升自身素质，对建筑工程行业在宏观上有自己清晰的认知，同时在微观上，对自己负责的建筑工程项目也要有更深层次的了解与把握，要时刻关注行业内的实时动态，对于行业内先进的管理经验以及先进的管理案例要进行学习与思考，并总结出经验运用到自己的管理方法之中，不断的提高自身管理素质[2]。除此之外，对于建筑工程行业内或其他行业出现的新技术、新工具要多加关注与思考，及早发现可利用的新技术与新工具，运用到自身实践之中，为推动建筑工程按施工进度要求顺利进行，保障建筑工程施工进度和施工效益等做贡献。
        2.5 提高管理工作的信息化水平
        在管理建筑工程的过程中，要提高管理工作信息化水平，在大数据技术的帮助下开展综合管理工作，要建立管理数据库，将建筑工程各种相关资料数据录入管理系统之中包括各项工程质量要求、各类机械设备数据等等，便于在监督管理过程中及时查询与比对，有助于提高管理工作的效率[3]。利用计算机、手机等智能设备全面监测施工现场状况，例如机械运行状况、工程各环节进度等，同时记录出现的问题以及异常情况，便于后期开展工作时可以及时查缺补漏，有助于提高管理工作的准确性以及全面性。
        3 结语
        建筑工程管理工作开展过程中，工作人员必须加强对各缓解责任划分和工作方法改进的重视，在正视工程管理需应对的各方面影响因素的基础上，不断提高自身工作素质，结合大数据和相关工作手段，从提高工作效率、规范工作标准以及配合其他部门工作等方面出发，不断调整自身工作形式，提高工作质量，推动建筑工程管理工作以更好地方式开展，创造更高的经济效益。
        参考文献：
        [1]张伟利.建筑工程管理的影响因素[J].建筑工程技术与设计，2018，（5）：2398.
        [2]张国伟.建筑工程管理的影响因素[J].建筑工程技术与设计，2018，（13）：3843.
        [3]钟晓明.建筑工程管理因素影响因素及对策研究[J].建筑工程技术与设计，2018，（16）：5555.