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市政工程中材料管理的措施与方法

发表时间：2020/11/10 来源：《基层建设》2020年第21期作者：韦媛媛

[导读] 摘要：出于市政美化与市民的日常需求，市政工程项目近几年来大量的涌现，随之而来的管理工作也需要得到人们的不断重视。

        柳州市城光照明工程有限责任公司广西柳州 545000
        摘要：出于市政美化与市民的日常需求，市政工程项目近几年来大量的涌现，随之而来的管理工作也需要得到人们的不断重视。对于市政工程管理而言，高效的工程材料管理不但能够实现工程的基本需要，还能够对工程结构进行进一步优化，从而确保最终的工程质量达标。施工方应当对材料管理中可能出现的各种问题予以关注，在第一时间发现并解决问题，从而提高施工质量。本文主要论述了市政工程中材料管理的措施与方法。
        关键词：市政工程；材料管理；措施；办法
        引言
        市政道路工程项目建设牵涉到国家和社会方方面面，工程项目质量好，就会使国家增强经济实力，也会给人民带来实惠和利益；质量不好，就会带来大量资源的损失。参与工程建设各方应明确各自的质量责任，规范建设、施工、监理的某些行为，加强设计质量管理，加强监理单位的科学监理，通过科学管理，使建设项目科学决策、精心设计、精心施工，共同提高市政工程的质量，保证投资目标的实现。
        1 市政工程材料管理存在的问题
        1.1 材料管理模式比较落后，缺乏一定的创新
        在开展市政项目时，大部分企业会选择使用人工管理来对工程材料进行管控。由于市政行业的不断进步，工程的现代化水平也随之提高，因此对于工程材料的需求也更加严格。因此，若依旧使用过去的管理模式来开展管理工作，必然会导致许多问题的出现，使得施工进度延长。这是由于人工管理模式本身具有许多缺陷，例如人工的工作效率较低，难以实现市政项目的实际需要；同时人工管理存在发生失误的可能性，这也会导致市政工程受到相应的负面影响。
        1.2 市政工程材料管理人员缺乏一定的素质
        对我国市政行业的现状进行调研能够发现，大多数市政企业在实际工作中缺乏专门的材料管理工作者，在进行施工材料的采购以及使用时，往往随意委派员工，这使得其工程材料管理的成果难以达到市政项目所需的标准。此外还有一些项目虽然设置了专人进行材料管理，但这些工作者缺乏足够的专业素养，没有健全的责任意识与管理理念、无法敏锐的把握当前的市场状况。因此在实际工作中这些人员难以处理好材料管理的各项工作，也难以确保市政项目质量达标。因为这些人员对于市场缺乏了解，因此在采购材料时也难以做到精确高效。
        1.3材料采购缺乏系统性，秩序混乱
        当前市政工程中材料管理中存在的最关键的一点问题在于，工作人员在进行采购时缺乏系统性，这使得其无法保持应有的工作效率。这一问题的产生主要是由于工程原材料的价格具有一定的波动性，且与当地材料商的供货渠道，运输成本，供求关系有很大关系，材料管理人员缺乏足够的理论知识以及相关工作经验，对于材料的结构性调价以及质量等问题并不了解，这使得其在工作时难以做到有序的进行采购。此外，许多材料管理人员并没有将材料分类管理的习惯，这也导致采购环节更加无序，导致很多材料只能进行小规模的采购，这不但延长了采购所需的时间，还进一步提升了采购材料所需的费用。
        2市政工程材料管理的有效对策
        2.1 创新材料管理模式，引进信息化管理
        由于互联网信息化技术的不断推成出新，市政工程也取得了相应的进步，目前市面上已经开发出了适用于市政工程材料管理的专用系统。因此，施工方也进行材料管理的时候也必须做到与时俱进，采用更加先进的材料管理模式，将其和当前出现的新技术进行结合，以此来制定出一套信息化的，拥有较强时代特点的材料管理模式。在完成了材料管理信息化之后，相关工作人员的工作量将被大大降低，因此其工作效率可以得到显著的提升。

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工作人员能够依靠信息化管理模式对一份材料的采购状况以及回收状况等信息进行查询，从而及时掌握材料的相关信息，这可以促进不同部门之间形成良好的协作关系，依靠信息化的管理模式来实现动态的工程建设模式，以此来减少工程所需的成本，让企业从中取得更高的收益，让工程的建设效率得以提升。
        2.2 提高市政工程材料管理人员的综合素质和专业素养
        对于一个市政项目而言，材料管理人员的专业能力具有决定性的影响。因此，在开展材料管理工作时，应当尽可能提升相关工作者的专业能力，以此来为项目的整体质量提供一定的保障。第一，企业应当依据管理人员本身的专业素质，为其提供相应的培训以及讲座以供学习。这能够有效的提升材料管理工作者的专业素养，企业应当确保材料管理人员能够在参与培训的过程中充分意识到其负责的工作所具有的重要意义，并明确其责任以及义务。第二，要为材料管理人员制定一套考评制度，对于评价优异的工作人员提供相应的奖励，对于绩效未能达标的人员则需要依据规定进行处罚。同时，企业能够参考行业的企业在这一方面的管理经验，从而制定科学的激励制度，这有助于激发材料管理人员的工作积极性。最后促使材料管理人员持续提升其专业水平以及素养，以推动工程的顺利进行。
        2.3 材料采购统一化
        在开展施工项目时，应当充分意识到实现材料采购统一化的重要意义，这对于工程项目本身的质量具有较为重要的影响，不但能够确保工作效率，有效的防止各种问题的产生；还有助于帮助工程项目的顺利完成，确保市政在竣工后拥有较高的质量。在进行材料的采购时，应当组织一个专业的采购队伍，委派具有较强专业水平的工作者来完成采购工作，队伍中的成员需要对当前的市政材料市场拥有足够的理解，可以敏锐的洞察市场，对材料的质量以及价格进行管控，同时使用统一化的采购方案，从而在确保工程质量不下降的基础之上，进一步提升工作效率，以此来为企业带来更高的经济收入。与此同时，企业还应当委派专人来负责材料的管理、储蓄以及分类等工作，让材料采购能够拥有足够的时间进行，并提高采购工作的效率以及精确性。由于当前我国市政工程正在处于集中爆发的关键期，因此更需要专业化的材料采购团队，不断优化采购与材料管理流程，确保市政材料质量不降低，从而防止在施工阶段因为材料问题出现矛盾。
        2.4 完善材料管理制度
        市政施工企业应当以传统材料管理模式为基础，结合新技术和新型的管理模式，对其进行进一步优化，从而制定出更加健全的制度，以此来确保市政工程的需要能够得到满足。首先，材料管理制度应当与科技同步发展，从而将各种新兴技术运用到现代工程项目之中，并在材料管理的所有环节中实现高效的管控，此外还应该置顶依靠健全的奖惩制度来为管理工作者的行为进行严格的规范，从而预防各种问题的产生，最终实现整体的材料管理，对各种可能出现的违规以及违法行为进行必要的约束。
        3 结束语
        对于市政工程的建设而言，材料管理是一项具有较高重要性且不能忽略的工作。为了使得市政工程能够如期完工，为市民服务，应当对材料进行严格的管控，同时针对当前在材料管理模式中存在的问题进行优化。由于材料管理对于施工质量的高低可能会起到决定性的影响，因此，将有效的管理模式落实到工程的各个环节中去，这不但能够促进市政工程的顺利推进，还能够有效的保障工程的整体质量，帮助企业带来更高的经济收入。
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