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电力物资招标采购管理大数据应用规划研究吴成

发表时间：2020/11/10 来源：《基层建设》2020年第22期作者：吴成刘建忠

[导读] 摘要：计算机网络技术发展至今，人们并不满足于其高效的计算速率和复杂广泛的数据资源，而大数据的出现，使不同种类的数据资源实现了统一化的采集、分析和处理，可以为实现企业管理和决策提供更加可靠的技术和信息依据。

        国网天津市电力公司物资公司天津 300000
        摘要：计算机网络技术发展至今，人们并不满足于其高效的计算速率和复杂广泛的数据资源，而大数据的出现，使不同种类的数据资源实现了统一化的采集、分析和处理，可以为实现企业管理和决策提供更加可靠的技术和信息依据。在当前信息时代的背景下，大数据化的管理模式成为当前电力企业物资招标采购管理过程中非常重要的技术之一，不仅从根本上实现了电力企业运营模式的转变和升级，同时也很好的提升了其物资招标采购管理的效率和质量水平。本文重点对大数据模式在电力物资招标采购管理过程中的应用规划进行了详细全面的研究和论述。
        关键词：电力物资；招标采购；管理；大数据；应用规划
        引言
        随着网络系统的不断发展，填充在网络系统中的数据资源不断增加，引领人们进入大数据时代，为人们利用大数据资源提供了条件。管理的应用不仅可以帮助人们更多地了解物资招标采购的管理信息，而且可以利用大数据技术充分挖掘数据内容，旨在提高物资招标采购管理的质量。文章分析了大数据在电力物资招标采购管理中的应用，以提高电力物资招标采购管理质量。
        一、电力物资招标的发展趋势
        1.招标集中化
        当前我国社会生产和人们生活用电量实现了更高程度的突破，促使我国电网建设范围和速度大大提升，电力工程项目获得前所未有的发展机遇。而要想确保项目工程的高质高效，有必要在项目建设前期准备阶段及时购进充足完善的物资[1]。当前，我国所有电力企业在电力物资招标采购管理过程中，基本上全部都能够根据企业的实际发展状况和经济情况以及未来发展目标等环节内容，制定出相对科学合理的采购规定、招标标准和管理制度。
        2.招标电子化
        当前，传统纸质化的电力物资招标方式基本上全部实现了电子化的更新和升级，大大降低了物资交易的费用，同时也很好的契合了我国绿色环保的政策目标。在电子化的招标方式下，通过线上招标的途径，相关企业能够在网络上及时查阅电子文档模式的招标文件以及其他文件，然后在充分了解线上招投标过程的前提下，结合自身发展情况，进行项目的投标。在这过程中，可以很好地实现招投标方式的透明和公开，并且也有利于加强对招投标过程的有效管理。
        3.招标信息化
        由于现阶段网络信息化优势比较明显，各个电力企业可以根据自身物资招标采购管理过程，以及自身发展情况，建立起完善的数据资源库，将每次采购信息集中在一起，并做好分类记录工作，做到相关数据的动态化管理。一般情况下，电力物资招标采购过程之中信息记录内容主要涉及到以下几方面，即投标人的基本信息、招标交易实际流程等等。另外，在大数据库建立之后，可以帮助企业更好的确定自身信息需求，这也是对工作效率提升的基本所在。电力企业工作人员也可以借助于数据查阅项目，获取与招标过程相关的信息数据，为后续物资采购市场发展趋势预测提供有利条件。
        二、大数据在电力物资招标采购管理中的应用分析
        1.挖掘诊断历史采购数据
        站在企业招标采购流程角度来说，主要涉及到的内容有需求分析、现场勘查、资格审核等等，各个环节均涉及到很多信息数据。从实际信息化平台和历史采购数据中能够看出，这些无序杂乱的数据信息应得到有效的整合和归档操作，做好资料主干及分支的梳理操作，建立完善的物资供应产业链，展示出积极作用[2]。另外，还要以数据信息收集为基础，执行市场调研或者是问卷访谈等研究，该过程也是对数据进行系统性筛选的过程，做到完善数据质量分析、数据应用需求分析等等，对市场动态和发展走向进行全面掌握，维护技术的精准性，为后续大数据推广创造有利条件。

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        2.大数据在采购管理工作中的应用
        首先，电力物资招标采购管理工作人员需要将以往管理过程中产生和记录的数据信息进行全面细致的收集，并进行科学合理的分析和掌握，其中包括对采购数据的整理、不通过程数据信息的价值体现等方面。此外，相关工作人员有必要
        根据现阶段招标采购工作的流程体现和价值特点，利用大数据系统对以往数据信息进行全面准确的分析和调查，然后根据大数据所得出的数据调查结果，全面考量和总结大数据具体的应用方法和发展方向，以便为后续电力物资招标采购管理工作的高效稳定进行提供全面准确的大数据信息支持和理论依据。其次，对大数据系统的功能作用和应用过程的侧重点进行科学的预估和评测，然后基于此对实际电力物资招标采购管理过程中对大数据的有效应用方法进行全面系统的总结和规划，要注意的是，该应用方法应该适用和满足管理工作需要和要求
        3.落实大数据应用点评估
        大数据应用点评估操作，主要涉及到两种分析手段，第一为定性分析，第二为定量分析，该项操作也是对企业物资采购基本过程的有效评估，在做好企业资源管理优化的同时，将更好的经济效益呈现出来[3]。其中，定性分析代表的是大数据应用点中“质”的分析，工作人员可以根据现有的业务流程和数据内容，明确应用价值和可行性维度，实现对大数据的有效评估，以及应用点的优先级别。除此之外，在具体定量分析过程中，主要是将大数据应用点数量特征以及数量关系展示出来，为后续供应链建设创造有利条件，借助于专家打分或者是构造成对比较矩阵时，明确大数据应用点的优先权重，这也是计算权重向量的根本所在，展示出大数据应用点的最终权重，确保评估工作的合理开展。
        4.完善大数据实施方案
        在有效的完成所有的准备工作之后，根据最终所得到的评估和分析结果，结合企业自身实际情况，就可以制定出一个细致具体的大数据应用实施方案。一般来说，方案制定的第一步，需要科学准确的划分大数据应用点的优先级，划分完成后，电力企业需要结合管理工作的具体要求和目标，对大数据进行准确的应用[4]。与此同时，还要根据电力企业在不同阶段对电力物资的需要，通过大数据系统对物资招标采购管理工作进行多层次目标的划分，一般来说，具体可以分成首要目标、短期目标、长期目标三种。在此过程中，需要将首要目标与第一优先级有效契合和适应，具体工作内容就是整合和分析所有物资报价的规律情况，以此来充分了解和掌握物资供应商的物资价格情况，进而完成对其物资质量和服务情况等多角度的综合性评价，从而实现对招标行过程和结果的合理预测和分析；而短期目标需要与第二优先级进行合理对应，这一过程主要需要完成对策略性物资信息的科学整理和有效分类；最后，中长期目标则需要与第三、第四优级相契合和对应，在这过程中需要完成对管理方法的评价方法和标准等环节进行科学有效的探究和分析，同时还需要对电力物资招标策略、中标概率、物资供应商等进行全面的分析。
        结束语
        综上所述，电力物资招标采购将朝着集中化、信息化和电子化发展，通过分析大数据在电力物资招标采购管理的应用，需要我们加大对大数据的开发；重视电力物资招标采购管理工作中大数据应用点的评估；制定符合电力物资招标采购的实施方案等。为了保障电力物资招标采购管理不断完善，需要建立健全相关管理制度，保证大数据的顺利应用；要不断提升数据质量，提高标准化建设；还需要重视人才的培养，增强对电力物资招标的专业知识培训。
        参考文献
        [1]邱实.电力物资招标采购管理大数据应用规划分析[J].通信电源技术,2018,35(4):259-261.
        [2]卿岑.电力物资招标采购管理大数据应用规划研究[J].区域治理，2019（3）：93
        [3]庞然.大数据在物资招标采购管理中的应用研究[J].财经界（学术版），2019，37（3）：71.
        [4]张桂.电力物资招标采购管理大数据应用规划研究[J].中国物流与采购，2020，41（06）：56.