提升优化房屋建筑工程管理与施工质量的路径许宏图--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

提升优化房屋建筑工程管理与施工质量的路径许宏图

发表时间：2020/11/10 来源：《基层建设》2020年第21期作者：许宏图

[导读] 摘要：一般情况下，房屋建筑工程现场施工管理主要由专业技术人员和管理人员负责，其凭借科学的管理理念，通过采取一定的管理措施对施工各方面进行有效把控。

        聊城金信置业有限公司山东聊城 252000
        摘要：一般情况下，房屋建筑工程现场施工管理主要由专业技术人员和管理人员负责，其凭借科学的管理理念，通过采取一定的管理措施对施工各方面进行有效把控。现场施工管理至关重要，它关系到全体人员的生命安全，对施工工期和施工质量有着直接影响。因此，施工单位需要加强对施工中管理问题的重视，及时调整并不断优化管理方案，以提升施工管理水平。
        关键词：房屋建筑工程；质量管理；措施
        1房屋建筑工程施工的特点
        项目在阶段管理时，应重视对整体工程质量的妥善把控。一般情况下，房屋建筑施工的特点主要体现为以下方面：（1）影响因素较多。工程项目的落实容易受到众多因素的影响，如项目设计、施工材料、施工环境、机械设备以及施工管理制度等。要想提升工程质量，就要充分考虑所有影响施工的因素。（2）质量波动大。和其他工业产品相比，房屋建筑产品没有规范的生产线或固定的生产工艺，且房屋建筑工程施工环境比较恶劣，多为露天环境，这就导致了影响施工质量的因素有很多，工程最终质量也会存在波动性。当一种影响质量的因素波动时，产品的整体质量也会产生变化。（3）工程质量监管具有隐蔽性。落实房屋建筑工程项目时，存在很多隐蔽工程，这些隐蔽工程可能施工工序复杂且中间产品众多，导致工程产品质量也具有隐蔽性。在进行施工质量管控时，应重视对施工过程的规范性检查，及时了解项目内在质量情况，以防出现质量隐患。
        2房屋建筑施工质量管理工作存在的问题分析
        2.1缺乏对原材料的管理，造成施工质量的大打折扣
        原材料的质量直接影响到房屋建筑施工的总体质量，一旦原材料出现了质量的问题，将会造成很大的质量隐患，当下在进行建筑施工时片面的强调原材料的低价，对质量缺乏有效的把关，而且进入施工现场的原材料不能够进行有效的保存，也会造成变质的现象。
        2.2施工技术水平不达标，影响到施工的质量
        随着建筑行业的快速发展，建筑规模越来越大，因此需要越来越多的施工人员，导致很多农民工进入了施工队伍当中，不仅缺乏专业技术水平，而且经验不足、执行力差，容易造成施工的质量问题，甚至会造成重复性的返工，不仅会造成原材料的浪费，而且也会影响到施工的进度，不利于推进整个房屋建筑施工的正常开展。尤其是当下在进行房屋建筑施工时技术含量越来越高，只有不断应用新型技术才能够保证施工的进度和质量，但是当前施工人员素质水平不足也对房屋建筑施工管理工作造成了一定限制。
        2.3缺乏有效沟通和交流，影响到了施工的工序
        在进行房屋建筑施工时，必须要保证施工的工序才能够保证施工的质量，但是当下由于建筑施工过程当中涉及到的部门比较多，一旦各个环节不能够有效的衔接，将会造成施工工序的混乱，影响到施工的正常有序开展。由于房屋建筑工程的质量影响因素比较多，因此如果各个环节施工中存在着微小的失误，将会造成整个建筑物的质量出现问题和隐患。
        2.4质量管理缺乏完善的法规体系
        当前，随着建筑工程项目中质量问题的频繁发生，为了在行业中树立良好的企业形象，促进建筑行业的规范化发展，国家相关部门逐步出台了完善的质量管理法律法规，这些法律法规为房屋建筑工程质量控制提供了切实的依据。但是，从我国房屋建筑工程施工质量管理的现状来看，质量管理法规体系尚未完全完善，导致在整个的质量管理过程中面临着诸多的问题，不能够以质量管理法规为基础，影响了质量管理工作的有效进行。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3房屋建筑工程管理与施工质量的有效措施
        3.1加大对施工原材料的管理力度
        首先，企业在材料采购中必须严格对建筑材料的质量进行控制，把安全和质量管理放在首位，在材料采购过程中对质量进行管理，要求企业采购管理人员必须具有良好的施工安全质量意识和辨别材料质量的能力。其次，采购经理必须具有良好的职业道德，杜绝所有质量低劣的建筑材料。第三，企业在采购建筑原材料时，要与一些知名的可靠品牌企业合作，保证建筑材料的安全和质量。最后，采购的施工原材料必须通过质检人员的验证。质量管理人员发现存在影响产品质量或产品本身质量就有问题现象时，应当立即报告。
        3.2有效控制进度，防止成本失控
        进度控制是工程造价控制的重要组成部分。如果工期延误，将增加成本，给施工单位带来经济损失。因此，应采取全方位监理、立体化管控的模式，运用信息化手段对施工全过程进行有效的监督。同时，要安排专人对建设项目进行现场指导和规范。结合施工机械性能、建筑材料供应能力、人力资源配置、自然气候影响等因素，制定施工进度计划，防止工程造价失控。
        3.3制定科学的施工设计与施工组织方案
        科学合理的制定施工设计，完善施工组织设计方案，可以为提高当前房屋建筑工程施工组织设计质量提供可靠保证。因此，从当前房屋工程建设具体环境出发，充分考虑当地的水文地质、自然气候、地形等自然因素，制定切实可行的施工计划，使房屋工程施工设计的质量和措施符合设计方案及其实施的依据。首先，对施工环境进行全面调查，对施工方案进行了解，科学地完成设计详图的绘制工作，对施工现场的功能区进行准确划分并做好清标识。在完成施工设计方案之后，根据规定和要求分别进行施工质量和资质审查，充分听取和收集各方的意见和建议，及时调整不合理的设计。
        3.4加强房建工程现场施工过程的管理
        加强房建工程质量是保障和提高房屋建设工程质量的关键，也是新形势下房屋建设和工程信息化发展高效推进的重要措施。因此，在前期施工全过程开工前对各类施工图纸进行详细研究，做好相关技术资料交底，为前期施工提供有力的技术支持。在后期施工中，要安排一线专业技术人员对整个过程进行深入、实时地指导，及时纠偏差，避免发生问题，做好施工指导和工程验收记录，汇总之后定期进行分析和总结，及时发现存在的常见和个性问题，分别作出提出相应的优化和改进方法。
        3.5实施阶段管理模式，逐层保障施工质量
        首先，施工前期要按照质控标准聘请专业人员，并对专业人员进行进一步技术培训，意在令其建立完善的安全意识。同时，要检查材料是否符合施工规定，材料质量是否过关。以及要审查施工方案的可行性，充分降低过程隐患。其次，施工作业期间要对所有施工细节进行周期性检查，发现问题后及时追责和处理。对于可能出现安全隐患的施工环节，要缩短监管时间。最后，在竣工阶段，要采用科学合理的标准进行检查验收，发现不合理的问题要即刻追责并返工。最终提交的检验报告要严谨、完整，确保不遗留任何未处理的问题。在这个过程中，可将逐层管理与分层监督相融合，然而逐层管理是以工程施工的时间维度为依据的，而分层监督却是以工程的不同施工环节为主的，所以在融合的过程中，需要考虑不同施工阶段，施工人员所面对的施工缓解和施工内容，及时调整分层监督的监督与管理内容。
        结束语
        总而言之，在经济化时代背景下，房屋建筑工程的发展速度不断加快。无论是建筑单位，还是施工单位，都要加强对房屋建筑工程施工质量的重视，做好施工质量管理工作，强化对施工全过程的质量控制，以先进的技术和管理方式保障工程顺利完工，保障工程的可靠性和安全性。
        参考文献：
        [1]杨树良，刘东坤.房屋建筑地基施工中的影响因素与控制措施[J].施工技术，2017.
        [2]莫文伟.房屋建筑工程施工管理与质量控制[J].城市建设理论研究（电子版），2015，5（14）：379-380.
        [3]吕超.房屋建筑工程施工管理与质量控制思路探析[J].科研，2015（6）：121.
        [4]冯思潮.房屋建筑工程中的施工质量控制与管理探析[C].2016年3月建筑科技与管理学术交流会，2016.