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建设工程项目管理策略探析

发表时间：2020/11/10 来源：《基层建设》2020年第21期作者：齐洪波

[导读] 摘要：随着我国社会经济的进一步发展，城市的现代化得到了迅速的发展，建设工程已成为中国国民经济快速发展的重要组成部分，这个基本的核心产业也可以快速发展。

        山东莱钢绿建发展有限公司山东青岛 266101
        摘要：随着我国社会经济的进一步发展，城市的现代化得到了迅速的发展，建设工程已成为中国国民经济快速发展的重要组成部分，这个基本的核心产业也可以快速发展。为了切实提升项目建设的整体质量，保障施工建设的正常进行，就需要不断提升项目管理工作的质量和效率，保证项目工作管理的全面性和科学性。基于此，本文就建设工程项目管理策略进行详细探究。
        关键词：建设工程；项目管理；管理策略
        1 引言
        现阶段，建设工程项目的复杂性往往更为突出，管理难度也更大，为了进一步提升建设工程管理水平，注重引入和运用项目管理法极为必要。项目管理在建设工程管理中的运用往往需要表现出明显的系统性和协调性特点，能够围绕着建设工程管理的各项任务要求进行规范化落实，避免在任何一环出现较为严重的偏差问题，保障建设工程项目稳定有序完工。
        2 概述
        项目管理方法是基于项目经理的责任并根据新项目的内部逻辑，可以有效地采取措施参与组织计划并进行协调和控制，以提高项目完成的效率和质量，一般来说，项目管理模式和方法属于管理的概念，可以提高他们的效率和质量。采用项目日常管理方法时，有关负责人为项目部门的经理。分配各种方法科学合理地改善各种资源，最重要的是加快建设项目的进度，大大减少施工期，工期和工程情况在保证施工工程质量的前提下，中层管理工作方法可以缩短工期。另外，对于同一个建设项目，项目经理可以弄清该建设项目的特点，并为建设项目所需的原材料和人数制定相对合理的总预算。在建设改造项目管理模式中，项目和管理方法针对的是总体建设项目。内部建设项目投入成本，保证质量水平。有效使用项目管理模式和方法可以极大地提高建设项目的经济效益，并确保主要项目的顺利进行[1]。除此之外，做好项目管理工作，还能够让项目管理做的更加好，从而全面的提高经济效益。
        3 建设工程项目管理
        3.1 进度管理
        对于施工进度控制而言，其是一个循序渐进的动态过程。由于施工现场的条件和环境存在变化的可能性较大，只有具体掌握施工现场的状况以及具体施工进度，才能根据影响因素对进度进行调整。如果进度落后就要系统的对其原因进行分析，并采取针对性的措施对施工进行调整。
        3.2 质量控制
        就施工过程的质量控制方面而言，其要包括材料管理和施工过程监管这两个方面。首先要建立专门的质量监管部门，同时在施工现场安排专业的质量检查人员并配备先进的仪器，以提高质量检测的准确性。此外，在施工工作开展之前，要先对施工现场进行勘测，对设计的施工图纸以及规定的施工进度进行检查，确保其符合相关标准以后才能进行，提高施工流程的合理性和科学性[2]。最后，对施工现场进行实时的监督，如果发现问题要采取针对性的措施进行解决，工程竣工后要对其质量进行严格检查，保证工程能够在最短时间内投入使用。
        3.3 安全管理
        安全生产是近些年施工现场比较关注的问题，建设工程施工项目也需要制定安全生产要求，强化现场的安全管理，做好公司、项目部、班组三级安全教育，安全责任层层落实，强化安全底线思维，对工程施工过程中重特大危险源及危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，监理及建设单位做好施工方案的施工检查，强化过程监管，对不符合安全施工条件的一律停工整顿，确保工程安全施工、施工安全，特别对特殊岗位人员及特殊工种施工进一步加强安全教育，宣讲安全生产要求，让安全深入人心，尤其是容易发生事故的地方，更需要提高警惕，减少安全事故发生的频率。

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        3.4 成本管理
        在一般的建设工程中，资金运用比较繁杂，使用的范围比较广泛，比如说建设材料的选购、机器设备的采购以及运输、人员的培训以及薪资、设施的材料采购和设备租赁，还有现场的一些资金的支出等等。在我们进行建设施工的阶段，如果我们想要有效避免对成本的过度利用和浪费，提升对资源的综合利用率，就一定需要及时制定严格的项目成本资金管理制度。同时要对施工管理项目的各项预算和清单都要及时进行妥善的管理，并根据项目的任务完成清单和建设材料购买的清单及时做出工程的项目成本资金预算，在我们进行建设施工管理活动时，必须严格执行项目的预算和方案，若与其他施工管理活动的实际现有预算情况存在较大的差异，应立即及时采取有效的调整和更正预算措施。
        4 建设工程项目管理优化策略
        4.1 人员培训
        在建设工程项目的施工过程中，加强对施工人员的培训管理，能不断提高施工人员的个人素质，对于施工管理人员，需要在操作技能和知识方面加强培训，提高施工人员的个人素质。1）加强对施工人员的专业技术培训，在建设工程项目施工之前，需要做好对施工人员的上岗前培训，集中对工程技术人员进行培训，使其充分掌握工程的施工工艺，学习一些新的规范和法律法规，对施工管理人员进行施工交底，要做到文明施工。2）健全岗位责任制，提高施工人员的质量责任意识，在实际的工程施工过程中需要明确各自的工作岗位和职责，要严格执行岗位内容，承担各自的责任，要确保各项业务活动的有序开展。
        4.2 协调管理目标
        建设工程管理中项目管理的运用往往还需要注重做好各个管理目标的协调，以更好符合项目管理的系统性要求，避免在后续项目管理中出现较为严重的矛盾问题。在管理目标的协调优化中，项目管理工作往往需要重点围绕着质量、安全、成本以及进度等核心目标进行深入分析，注重把握好各个主要管理目标的要求，然后再将这些具体目标予以细化，细分为可以直接执行的具体管理任务，以较好促使项目管理工作有序开展。当然，在具体管理目标的协调细化中，同样也需要项目管理人员充分关注相互之间的关联性，避免因为将这些管理目标孤立分析，影响到后续项目管理执行效果。比如在进行建设工程进度管理时，就需要项目管理人员同时考虑到项目施工质量以及安全方面的要求，能够以确保施工安全以及施工质量为前提，进而再考虑到如何加快施工进度，避免出现工期延误，杜绝因为优化进度管理效果，而导致的一些施工安全隐患或者是质量病害出现。
        4.3 推进工程管理信息化
        随着社会经济科技迅猛发展，当前信息化技术逐渐应用于生产生活的各个领域。在建设工程施工过程中也可以结合信息化管理建设提升工程建设整体质量。为了保证施工建设的有序进行，在建设工程项目管理中也可以采用信息化技术提升管理质量。企业可以安排专业的技术人才建立工程管理信息化平台，充分应用传感技术和通讯技术等提升工程现场管理的自动化和智能化水平[3]。利用专业的传感设备，能够在施工现场检测过程中发现人为检测发现不了的问题，从而及时采取科学有效的措施，避免工程问题对后期施工造成影响。另外在进行建设工程信息化管理的过程中需要明确工程施工人员的工作职责以及权力范围，真正将责任落实到个人，一旦出现问题能够及时追根溯源，切实保障建设工程项目的整体质量。
        5 结束语
        总而言之，目前我国建设工程企业在工程项目管理中还存在诸多问题，没有与社会发展形势同步。建设工程是一个系统工程，它有自身内在的规律和相应的的管理模式、程序、方法。对当前建设工程项目管理进行相关探讨，对于建设项目意义重大。
        参考文献：
        [1]陆强.浅谈工民建工程施工管理的质量管控[J].中国新技术新产品，2017（03）：106-107.
        [2]吴钦.建筑工程施工质量进度与投资管理简析[J].科技展望，2017（03）：147.
        [3]黄晨.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].江西建材，2017（02）：245，248.