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建筑工程管理中的问题及解决策略分析黎嘉欣

发表时间：2020/11/10 来源：《基层建设》2020年第21期作者：黎嘉欣

[导读] 摘要：建筑工程项目直接关系到人们的生活质量。随着各种先进的施工技术和施工材料被应用到建筑工程施工当中，促进了建筑行业的快速发展。

        鹤山市第一建筑工程有限公司广东江门 529700
        摘要：建筑工程项目直接关系到人们的生活质量。随着各种先进的施工技术和施工材料被应用到建筑工程施工当中，促进了建筑行业的快速发展。但是建筑工程在管理过程中仍然存在着很多问题，影响着企业的经济效益。本文在此基础上就建筑工程管理中相关问题做了一些探索，从而更好地促进我国建筑行业的发展。
        关键词：建筑工程管理；经济效益
        1 背景：
        建筑工程项目施工管理是一个十分复杂性的工程，涉及到各种施工要素的组织和管理，包括了施工设备、施工技术、施工材料以及施工人员。建筑企业需要根据建筑项目的规模、设计指标以及施工周期来合理配置各种要素，从而保障建筑项目的施工质量。另外建筑项目施工环节众多、施工周期长、施工环境复杂等，这就进一步加大了建筑工程管理的难度。另外建筑工程管理不仅需要考虑到建筑项目的施工质量，还需要考虑到建筑的经济性。在满足建筑质量的基础上尽可能提高企业的经济效益，从而促进企业在新时期下更好地发展。
        2.建筑工程管理存在的问题
        2.1缺乏安全管理
        建筑项目安全管理是一项复杂的系统工程（如图1所示）。很多建筑项目都是高空作业，这样就会使得建筑项目施工过程具有一定的危险性。但是一些建筑企业施工过程中没有意识到安全管理重要性，这样就容易导致一些事故容易发生。出现安全事故的原因主要是由以下的原因导致地。第一企业在安全管理和安全培训方面存在着一定的疏忽，安全管理责任意识不强，对于施工人员安全培训力度不够，很多员工没有掌握专业的施工技术就开始施工，这样在施工过程中很容易出现安全事故。第二，安全管理制度建设不够完善。在施工过程中出现一些小的事故没有充分重视，只是简单的处理和安全教育，没有让施工人员意识到安全责任的重要性，这样使得施工人员没有真正重视施工管理和安全施工的重要性，这样长期以往就容易产生安全隐患，对于企业长期发展是十分不利地。第三，企业在安全管理问题上没有建立完善的管理部门，很多安全管理都是由施工部门负责的，他们往往在施工过程中只是关注与施工进度和施工质量，没有意识到安全管理的重要性。对于安全管理问题应该组织专门的部门进行负责，随机对于施工现场进行安全抽查，及时发现存在的安全隐患，从而更好地将安全隐患扼杀在摇篮当中。

        图1：安全生产管理
        2.2施工技术问题
        建筑施工技术也是影响施工质量和施工效率的重要因素。针对于不同的施工项目需要选择不同的施工技术。往往施工技术的决定直接影响着施工方案的确定和制定。在确定施工技术之前需要加强相关技术的调研工作，充分分析各种技术的优势和劣势以及技术的应用范围。充分考虑各种因素的影响来确定最终的施工技术。施工技术的优化直接关系到企业的经济效益。但是很多企业在优化施工技术过程中往往缺乏一定的调研工作，导致施工技术应用不仅没有提高施工质量，而且还影响着企业的经济效益。因此加强施工技术的优化和应用是企业发展需要考虑的重要问题。
        2.3施工质量问题
        随着经济的发展，城市逐渐加大了基础设施的建设，更好地提高人们的生活水平。但是很多建筑工程的施工质量难以满足相应的设计指标，在投入使用之后出现各种病害问题。例如，一些市政公路经常出现裂缝以及凹陷等病害，难以满足使用年限。这样的工程不仅存在着很大的安全隐患，同时还会造成相应的资源浪费。出现这样的问题主要可以归结为管理和施工两个方便。很多单位为了应付上级管理部门的检查，在施工过程中没有严格按照相应的施工次序进行施工，甚至省略很多施工环节，导致最终施工质量难以满足相应的要求。
        2.4没有考虑到工程管理的经济性
        建筑工程管理是一个系统性工程，它是需要结合着工程项目规模、企业规模以及项目设计相关要求来开展管理工作。现在，很多建筑企业在建筑工程管理过程中存在着很多问题，使得工程项目存在着工期延期、建筑项目质量不达标，以及经费浪费的问题，导致这些问题的原因都是由于企业没有做好建筑工程管理工作。在经济化时代，对于建筑工程管理提出了新的要求，需要管理人员要充分整合和配置企业的各种资源，不断改革传统的管理方案和管理模式，通过利用全新的管理理念来提高建筑工程管理的质量和效率。
        3.加强建筑工程管理的几点建议
        3.1加强施工现场的管理
        加强施工现场管理能够合理控制施工进度和施工质量。现场施工管理能够对于各种要素进行有效的配置和管理，其中包括技术、人员、材料以及各个方面的管理等，这就对于施工管理人员的管理能力提出了新的要求。需要管理人员需要根据实际项目的需要来合理安排施工人员和施工设备，从而更好地开展施工作用。在施工过程中需要加强对于各个方面地管理和约束，从而使得施工人员更好地提高质量和安全意识，在施工过程中能够严格按照相关行为规范进行施工，从而保障施工安全和施工质量。为了更好加强企业安全管理工作开展，企业可以从以下几个方面来加强企业的施工现场的质量监督管理。第一，企业管理层面要把质量和安全管理工作作为日常工作的一部分，建立完善的质量管理制度，使得人们意识到项目质量控制和安全管理的重要性，用真实的案例强调施工项目安全管理的必要性。
        3.2完善建筑工程施工技术管理系统
        为了更好地开展施工质量的管理，需要不断完善施工技术管理系统的建立和完善，改变传统管理模式和管理理念，通过信息技术来合理进行资源配置，对于施工技术、材料、人员以及设备进行及时的管理，保障以最小的成本获得最大的经济收益，而且信息系统的应用能够加强对于施工整个过程的控制，及时掌握施工项目的整体精度，根据项目工程合理安排各种资源。另外通过系统能够加强对于材料采购、储存以及使用的管理，提高材料周转和利用效率，更好帮助企业提高经济效益。质量管理系统在需要根据企业实际情况来不断完善和建立的。要加强信息的融合和流动，保障各个部门能够了解相关信息，从而加强各个部门之间的合作，保障施工效率。
        3.3加强BIM等管理技术的应用
        在新时期，为了更好地保障建筑工程的施工质量，一方面需要加强施工现场管理，另外一方面还需要加强进度管理。在重要的时间节点完成相应的相应的施工计划。可以在施工过程中引入更加先进的管理方案和管理技术。可以将信息管理技术和管理技术有机结合起来来有效提高管理的质量和效率。可以利用BIM技术能够对于建筑工程施工过程进行建模仿真，优化建筑项目设计的施工过程，能够发现施工的重要难点问题，以及减少一些不必要的材料消耗，也能够提高施工效率和施工质量。随着信息技术的发展，各种仿真软件被有效应用到施工管理过程中，能够掌握整个施工过程的难点问题，更好地掌握施工进度，及时安排各种施工要素，有效提高了施工质量和施工效率，进而提高了建筑企业的经济效益。
        4.结语
        综上所述，建筑项目施工质量直接关系到人们的生活质量。为了更好地提高建筑工程的施工质量，需要加强施工现场管理，保障每一个环节的施工质量，最终保障最终施工项目的质量能够满足最终的设计指标。
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