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建筑工程管理模式的创新与实践

发表时间：2020/11/10 来源：《基层建设》2020年第21期作者：李明生

[导读] 摘要：随着城市化的深入，建筑业带来了一定的发展前景。

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        摘要：随着城市化的深入，建筑业带来了一定的发展前景。在整个施工过程中，建筑的安全稳定是目前观众最关心的问题。建设单位必须从工程质量的角度进行全过程管理，突出了建设项目管理的重要作用。
        关键词：建筑工程；管理模式；创新；实践
        引言
        管理工作对于建筑项目而言是具有重要性的作用与推动效果。然而在该行业快速发展的过程中，管理工作时常也会出现新的问题，并影响着建筑施工的质量或是进度等。因此，为保证施工现场的安全以及施工的连续性，需加强对管理工作的创新，并做出科学合理的分析整合，而且也能促使建筑在激烈的市场竞争中脱颖而出，更高效的保障了建设项目的质量与进度，并达到建设标准以及满足于社会和大众需求标准。
        1创新的建筑管理模式的意义
        1.1提高企业的竞争能力
        在中国特色社会主义的不断建设下和推进发展中，社会主义市场经济也在逐步的发展变化着，当下的企业单位倘若想处于有利地位的话，就需要整体提高自身的关键力量，在建筑的项目监管当中，创造创新形式的进步及运用，才是建筑行业提升自我关键竞争力的重要因素。面对错综复杂的市场环境，传统的企业部门的监管体系面临着很大的挑战，因此说，企业应实行监管体系的创造创新，要全部应用信息化，科学化及智能化的监管体系来提高企业的综合竞争力，在新型的监管体系作用支撑下，整体提升项目监管的能力及水平，从根源处增加企业的经济效益，进而才可以获得更好的成绩，在面对挑战的时候才可以处于不败之地。
        1.2可以实现资源的最优利用
        在项目开始实施的环节中，应该利用一些相关资源，这些资源也是项目得以顺利推进的前提条件。在先前的项目监管工作安排中，资源的使用问题存在一些不合理的情况。监管人员对于不同资源的使用一般不会作出明确清晰的规则要求，工作人员能够任意地对其加以安排，这种现象使得很多的资源都被白白浪费了，同时也给企业带来了巨大的亏损。创造创新体系的运用，能够快速地改变项目当前的状况，通过对每项任务安排精确的计算，按照工作量科学地安排资源，能够有效地防止资源的浪费，从而减少企业在项目实施环节中的资金投入量，利于造价监控工作的顺利有序开展，最终实现企业创收的目标要求。
        2建筑工程管理模式现状
        2.1管理理念落后
        在当前的社会形势下，建筑工程管理工作水平有所提高，但实际上部分建筑企业的管理理念仍较为落后，无法满足市场需求。首先，企业内部人员对于管理工作重视不足，导致相关方面的投入量较少，使管理工作出现弱化的现象。其次，管理职员缺少明确的定位，不利于管理的创新发展，部分管理人员仍沿用原有的管理方式。最后，管理理念落后，造成该项工作无法发挥应有的效用，难以实现最佳的资源分配，影响建筑工程质量。
        2.2缺少专业人才
        建筑工程项目的管理工作不是单纯地监督，需起到统筹全局的作用。而在部分建筑项目中的管理人员，缺少专业的技术以及丰富的实践经验，导致该部分内容无法为工程施工提供有效的保障。与此同时，缺少学习进修的时间和机会，导致管理创新发展难以实现。另外，部分建筑工程缺少系统化的管理，具体的施工人员只了解自己负责的部分，对于其他施工项目知之甚少，极易出现不当的操作，大幅度提高管理的难度。
        2.3管理机制不全面
        现阶段，部分建筑企业缺少完善的管理机制，甚至出现撤除管理部门，或进行裁员，以此来节省管理方面的支出，降低项目成本。导致管理人员不足，管理工作不全面。然而，管理是建筑工程项目的核心内容，无良好的管理保驾护航，将难以提升施工质量，树立企业积极形象。

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        3如何对工程管理的模式进行创新
        3.1管理理念的创新
        对于从事建筑工程管理企业来讲，在实际的项目建设过程当中需要了解现场施工的实际情况，一旦施工过程中出现的任何问题涉及到工程利益双方的利益，需要妥善地进行处理，保证工程项目的顺利进行，降低问题对建设所带来的影响。同时在管理工作进行之前需要设立管理目标，管理目标包括项目建设的整体质量、整体成本、投入工期等，管理目标的设立能够帮助管理人员有针对性有目的的进行管理工作。对于项目的建设来讲，合同是非常重要的组成部分，合同当中的目标内容必须在项目当中落实和体现，这就需要管理人员对其进行严格的监督和管理。另外，企业管理人员需要对施工过程中涉及到的成本、施工质量等内容之间的关系进行处理，针对方案当中不合理的部分进行及时的优化和调整，提高像在设的只量和企业的市场竞争力。
        3.2管理体制的创新
        对于项目的建设来讲传统的管理体制是无法满足目前项目建设的需求，在应用的过程中会出现较多的问题，无法发挥出管理模式的作用，也无法保证项目建设的顺利进行。因此在建设项目之前对企业内部的管理体制进行创新，针对不同的建筑项目，进行差异化的管理。通过差异化的管理技能为企业体制的完善提供准确的数据，也能够满足项目建设的需求，提高项目建设的质量和效率，保证项目建设的顺利进行。例如针对规模较小的项目可以对管理任务进行分析和规划，将规划后的内容分配到每个合作单位当中，定期对施工内容进行检查。而对于规模较大，施工时间长的项目来讲，可以利用小组管理的方式直接进入现场对施工质量进行检查。
        3.3引用信息技术
        随着信息技术的不断发展，各行各业对于信息技术的运用越来越广泛。要想提升建筑工程的管理水平，就必须运用信息化技术，在实际管理工作中，提升工程管理的科学性。传统的管理模式下，管理形式缺乏统一性和整体性，影响了管理的效果。所以创新建筑工程管理模式，结合工地实际情况，模拟施工和管理环节，对此不断地进行分析和研究，从而提高工程管理的质量。针对传统管理模式的现状，将先进的信息技术引入工程管理工作中。通过信息技术的引入，大部分的管理工作都可以在信息平台上完成，如在购买施工材料时，可以印发二维码分类及付款，减少大量人力的管理工作。除此之外，建筑公司还可以通过信息技术对管理工作进行全面的监督，减少传统管理模式中，部分工作人员的不法操作，降低对建筑公司单位利益的损失。通过运用先进的监控设备和信息化管理平台，对于工作人员的玩忽职守，经过系统立即查处或记录，从而对其进行违规处罚。
        4建筑工程管理创新模式发展前景
        建筑行业发展主要展现在建筑企业数量增长与规模扩张中，因建筑企业技术水平与资金实力相差较大，因而会对建筑企业市场地位与竞争力产生影响。企业生存发展的原因在于产品质量是否能有效满足用户需求。再者，在经济与技术快速发展期间，建筑工程中客户对建筑风格、质量、舒适度等方面要求不断提升，所以上述原因都会对建筑企业市场定位与发展方向产生影响。另外，受到信息技术、计算机及网络技术快速发展，建筑企业工程管理自动化与信息化程度不断提升。
        结语
        总而言之，目前我国建筑管理模式仍旧存在很多的问题，严重地阻挡了建筑行业的发展，使得很多的建筑工程项目的安全质量都受到了管理模式的制约。要想充分地满足我国当下社会对建筑领域提出的新要求，建筑工程管理人员就需要不断创新工程管理的模式和方法，树立正确的管理意识，完善管理制度，运用信息化技术加强科学合理的管理，从多方面推进建筑工程管理水平的提升。
        参考文献：
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        [2]王维俊.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].山西建筑，2018，44（35）：235-236.
        [3]吴燕，陶小军.建筑工程管理中创新模式的应用及发展探析[J].农家参谋，2020（1）：184.
        [4]王翠兰.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].湖北农机化，2020（1）：55.