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浅析建筑工程信息化管理王彪

发表时间：2020/11/10 来源：《基层建设》2020年第21期作者：王彪

[导读] 摘要：随着信息化技术快速发展，建筑工程中采用信息化管理模式也被设计、建设及管理等单位广泛重视，工程管理信息化不仅可以实现工程项目全过程监控，同时可提高设备使用效率，促进资源合理调配和材料的充分利用，达到降低施工单位成本的效果。

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        摘要：随着信息化技术快速发展，建筑工程中采用信息化管理模式也被设计、建设及管理等单位广泛重视，工程管理信息化不仅可以实现工程项目全过程监控，同时可提高设备使用效率，促进资源合理调配和材料的充分利用，达到降低施工单位成本的效果。本文针对目前建筑工程管理信息化建设中存在的问题，提出一些策略，旨在对建筑工程管理信息化建设有一定的促进作用。
        关键词：建筑工程；信息化管理；策略
        引言
        建筑工程管理信息化是建筑工程设计信息化、建筑工程施工信息化在产业管理领域的延伸，可以为建筑工程管理工作水平提升、成本管控效果优化提供依据。但是由于建筑工程管理信息化应用时间较短，在管理信息化标准、平台建设方面仍然缺乏统一的认识及规章制度，导致建筑工程管理信息化出现了一些问题，影响了建筑工程管理信息化的顺利推进。
        1建筑工程信息化管理的意义
        现代化建设中，建筑工程数量和规模快速增长，安全施工和施工质量是建筑工程的重要指标，国家住房与城乡建设部对建筑标准也做了明确指示，建筑工程的管理水平对施工质量和施工安全起着至关重要的作用。传统的管理模式下，员工的积极性不高，工作效率低，存在一定的安全隐患问题。随着信息化的发展，在建筑工程管理中采用信息化管理模式，既能保证工程质量，同时也能大大提高企业管理效率，降低工程成本，提高企业的经济效益。建筑工程的项目越大，管理涉及的内容越复杂和多样化，传统的工程管理模式已不能满足企业和项目管理需要，采用信息化管理能够实现多部门协调作业、人员合理调整、材料充分利用、提高设备使用率。采用信息化管理大大推进项目的进展和降低工程成本，同时，管理者的工作强度也会大大降低，企业的行业竞争力也大大提升，在提升建筑工程项目施工进度的同时，在很大程度上为工程项目消除潜在风险。
        2建筑工程信息化管理存在的问题
        2.1管理信息化标准体系薄弱
        标准化开展是建筑工程管理信息化工作流程顺利进行及整个建筑工程行业可持续健康发展的前提。但是在当前建筑工程管理信息化运行过程中，不仅没有对建筑工程管理信息整体分类标准进行明确设置，也没有执行标准化操作，导致建筑工程管理信息无法实现整体互联互通。
        2.2人们对信息化管理的了解不深入
        信息化管理技术属于现代高新技术，大多数人对信息化管理技术不够了解甚至是没听说过。部分建筑工程管理人员对信息化管理技术不够重视，没有主动去了解和学习信息化管理，导致了在建筑工程管理过程中，没有充分使用信息化管理技术。信息化管理技术的作用没有得到充分发挥，建筑工程的建设过程就受到了限制。由此看来，能否很好的在建筑工程中应用信息化管理技术，是优化建筑工程管理模式，推动建筑工程发展的关键因素。
        2.3管理人员意识转变滞后
        受传统建筑工程管理模式的影响，部分建筑单位的管理人员对信息化建设与改革的意识仍然难以适应。普遍存在工程单位信息化建设状况不佳，与工程单位的发展需求矛盾凸显。部分管理人员对信息化技术的接受能力较差，对新技术、新手段较为排斥，不能充分意识到现代信息化技术对建筑工程管理的效果有良好的提升，因此在相关设备的购置、设备的使用不够重视，进一步阻碍了管理信息化建设。
        3建筑工程管理信息化提升的策略
        3.1完善管理信息化标准体系
        建筑工程管理信息化标准体系是建筑工程管理信息化工作开展的主要指导。

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因此，在现阶段通用标准规范制定的基础上，建筑工程管理人员应以建筑工程用料、价格标准、计算单位为对象，通过细化分类，为统一标准的制定提供依据。随后在信息化管理系统中录入统一施工标准，并对相关技术规范指标、技术等级、任用专业资质要求提出标准化硬性要求。在建筑工程管理信息化标准体系初步构建的基础上，建筑工程管理人员应面对整个工程乃至整个项目，进行数据管理标准体系的统一备案。通过建立健全管理信息化标准体系，进行建筑工程管理信息化标准数据的统一划分，彻底改变以往建筑工程管理信息化标准过于分散的局面。在建筑工程管理信息化标准备案系统构建的基础上，建筑工程管理人员可以数据积累为根本，以提升数据可用性、扩展数据获得途径为根本目的，以信息联盟的形式，通过一系列方法，进行大范围的数据收集、共享，增加建筑工程管理有效数据积累。
        3.2建设信息化管理人才队伍
        建筑行业多年的开放式管理，导致现在的工程项目管理人员对信息化管理缺乏足够的认识，因此在建筑工程管理中严重缺乏信息化管理专业人才。在如今的信息化时代，各行各业的技术都在不断更新，尤其是在建筑工程行业，信息化管理模式已经被全面推广，因此建筑工程管理缺乏大批量的信息化专业管理人才。建筑工程领域的项目间有着密不可分、错综交叉的关系，工程项目具有综合性特点，而在企业从事信息化管理工作的人员多为大学毕业生，大学生从学校毕业，具有较强的学习能力，但工作经验不足，在实际的工程项目管理中不能有效完成实际工作需要。因此，要从根本上解决建筑工程管理行业对信息化人才的需求，首先企业要充分重视信息化管理的必要性，加强信息化人才的培养，对从事信息化管理的人员进行定期培训，定期开展“理论+技能”的综合性考核。其次，对信息化管理在建筑工程领域的应用重点关注，参加行业的交流活动，引进信息化人才对自己的信息化管理团队进行指导诊改，完善管理体系，提升信息化管理在建筑工程领域应用的水准。最后，在信息化管理团队建设方面适当增加资金投入，在职称评聘和业绩考核中融入信息化应用的考核，增加信息化应用在工程管理领域的奖惩比重，从而达到全员重视。
        3.3改变管理人员信息化意识
        目前虽然建筑工程领域一些单位或企业均进行了相关的管理模式改革，或多或少地使用一些信息化手段进行管理工作，但是传统的管理思维仍然主导相关管理人员的思想，使得建筑工程管理工作的信息化水平仍然较为滞后。因此，为了更充分有效地发挥现代化信息技术的作用，必须要提高管理人员信息化意识。只有管理人员的信息化意识足够的先进，认识到信息化技术对工程管理的重要性，方可使得信息化建设发挥其全部效果。增强信息化意识，完善管理制度，提高工程管理的信息化水平，可以促进管理的高效进行，使得企业或单位收益进一步提高。
        3.4搭建建筑工程管理信息平台
        在实际的建筑工程管理过程中，存在海量的数据信息，这些信息在处理过程中较为复杂，并且需要各部门之间的管理工作人员之间及时进行沟通，在这个过程中可以应用信息技术，进而可以高效、高速度处理信息，促使建筑工程施工质量有所提升。另外，需要搭建建筑工程管理信息平台，利用这个平台建立完善的数据库，可以促使各部门之间可以实现信息交流，保障信息安全的传输，从而不断提升建筑工程管理水平。
        结束语
        现代信息技术的发展对各行各业都有一定的冲击，为了适应发展，建筑工程管理应结合信息化技术，提升建筑领域相关单位的竞争力，加大资金投入，使得更多地专业性人才可以将信息化技术融入建筑工程管理的各个环节，充分改变管理人员信息化意识，积极构建信息化管理平台，提高建筑企业的信息化水平，实现信息化管理，促进管理效果。
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        [3]舒宁．探讨建筑工程管理信息化问题[J]．门窗，2017（09）：65-66．