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论述信息化在建筑工程管理中的应用

发表时间：2020/11/10 来源：《基层建设》2020年第21期作者：张炎

[导读] 摘要：信息化的高速发展，社会的不断进步，各个行业也必须要顺应时代的发展，建筑工程领域应该合理的应用先进的信息化技术，提升资源的利用率和工作效率，实现企业成本的降低，提升企业的竞争力。

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        摘要：信息化的高速发展，社会的不断进步，各个行业也必须要顺应时代的发展，建筑工程领域应该合理的应用先进的信息化技术，提升资源的利用率和工作效率，实现企业成本的降低，提升企业的竞争力。本文主要探究了建筑工程管理中信息技术的应用现状及其应用措施。
        关键词：信息化技术；建筑工程；工程管理
        引言：通过信息化技术的应用，为人们的生活提供了较大的便利，信息化目前已成为当前生活中必不可少的一部分。在建筑工程管理过程中，为了避免管理问题的发生，应积极采用现代化技术，将信息化管理加入建筑工程管理中，不仅能够完善原有工程管理技术，还可提高管理工作的科学化与系统化，进而避免不必要问题的出现，促进企业综合竞争力的提升，更好的适应现代社会发展需求。
        一、信息化在建筑工程管理中应用的意义
        从我国建筑行业近年来快速发展的趋势来看，目前我国建筑工程管理具有目标广泛、业务多元化、内容复杂等特点。在开展项目运营、成本管理以及人员管理等各级管理工作中，都需要运用到信息化管理。因此，在建筑工程管理中应用信息化技术是一项重要且紧迫的工作。首先，应用信息化技术可以提升工作效率。由于现代建筑项目规模不断增加，管理难度也随之增加，参与工程建设的人员众多，各施工部门之间交叉作业现象频繁，沟通协调比较困难。应用信息化技术可以沟通协调好各施工部门之间的交叉作业，有利于各种信息的及时传递和沟通，从而提高建筑工程管理效率，实现管理程序最佳化。其次，传统的建筑工程管理过程中存在很多问题，如管理逻辑框架混乱、管理层次模糊等。应用先进的信息化技术后，可以提升建筑工程管理的逻辑清晰度，管理层次也变得明朗，确保建筑项目可以顺利建设。最后，能够降低企业成本。在物流采购供应环节，运用电子邮件、互联网等技术可实现承包商、供应商等各方的信息公开化。在质量、价格、供货、信誉等方面都能有较为详细的了解，通过获取市场行价及供应商信息，可以降低建筑企业的施工成本。
        二、建筑工程管理中信息技术的应用现状
        虽然信息化技术在我国的建筑工程管理中已经得到了应用，并且取得了良好的效果，但是相比较发达国家，建筑工程管理信息化建设还存在一定的差距，相关技术的应用还不够成熟，应用上还停留在表面，并没有建立完善的信息系统，还需要进一步的探究。具体的问题有：一是对信息化的认识和掌握不够，一些建筑企业对信息化不够重视，其应用也是非常的简单，比如邮件的发送，信息储存、信息检索，不具备完善的信息资源数据库。仅仅被作为一种简单的工具应用，未能发挥出实际的作用。二是缺乏信息化标准，主要是没有针对建筑工程的信息化制定标志，建筑行业的信息化缺乏统一的规范，信息资源未能实现整合共享。因此存在不同的标准，导致信息存在识别差异。三是信息化软件不完善，相关的信息技术不够成熟，特别是管理信息软件的研发还有待进一步的完善，国外的软件与我国实际的建筑工程存在一定的区别，不能完全适应我国的市场环境。
        三、建筑工程管理中信息技术的应用措施
        1、规范门类，统一标准
        建筑行业的范围包含广泛，有土木建筑企业、房屋建筑企业、装修建筑企业等。依据各企业的不同特点，应当将其门类进行规范化，使得建筑行业中因各企业自身特点的不同，制定出适合各门类企业的合理方案。在将其门类科学分类的基础上，应当推进标准化管理。缺乏标准化的管理会极大影响企业信息化的应用效果，标准化更有利于信息化技术的应用效率。传统的建筑工程管理，通常只是将关注点停留在各部门间的协同配合上，对于信息的传输时效往往容易忽略。建议统一的科学标准，从人力、物力、信息上着手，将建筑工程管理的各项目信息化，以量化的标准体现出来，从而达到管理过程中的科学化、规范化、信息化。

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一个科学的统一标准，能够最大限度的发挥出信息化在建筑企业应用中的最大效用，为企业增加更多的活力，使企业在严峻的市场竞争中发挥出更为强大的竞争力，从而获得更大的经济效益。
        2、加强建筑施工国产软件、信息系统的开发
        在建筑施工发展的过程中很容易受到各种外界情况的影响，包括外界天气、气候、地形和施工要求、噪音、环保等要素。这些限制因素的存在会制约我国建筑施工管理的有效发展，影响建筑施工指标参数信息。为此，建筑施工管理需要在深化发展的同时，进一步加强国产建筑管理软件和建筑施工管理信息系统的开发。在建筑施工管理软件和相关信息系统中设置相应的管理参数，并要求有关人员根据建筑施工的实际需要来调节配置施工参数信息，提升建筑施工所应用数据信息的安全性、有效性、准确性，降低不必要的建筑施工成本费用。另外，在建筑施工信息化系统软件开发的过程中需要严格把控建筑施工时间和成本应用，在建筑施工实际成本核算上要对已经投入的费用进行考虑，从而准确的确定出建筑施工所需花费的资金费用。
        3、加强信息数据维护，确保网络安全
        推进建筑工程管理的信息化建设要保证各项数据的安全，才能够避免由于数据的泄露威胁到企业的经济效益，因此，应该对一些计算机进行加密处理，确保数据不能够随意的篡改。另外，在对计算机安全管理时，应该提高所有人员的安全管理意识，及时的进行杀毒或者加密处置，避免泄露公司的隐私，在充分利用计算机信息技术的同时要保证各种信息的安全。互联网是一把双刃剑，信息化管理同样如此。建筑工程企业在推进信息化管理时必须要提高安全方面的考虑，能够充分的认识到信息化管理是存在的一些安全隐患，然后采取有效的技术手段来进行防范，从而实现管理水平的提升，并且能够减少信息泄露的现象，真正的发挥信息化管理工作的中正面意义。
        4、组织建立专业的建筑工程管理信息化队伍
        对于建筑工程管理工作而言，关键的影响因素在于管理人员，为了保证建筑工程的信息化管理水平不断提高，需要选聘专业的管理人员，组织建立具有高素质、高水平的团队。在管理过程中，企业需要从内部培训与外部招聘两方面入手，全方面打造符合工程要求的高素质管理人才。首先，可以在企业的内部选择对应的培养对象进行专业的培训，对管理人员的信息技术能力进行全面的提高。其次，对工程的管理人员进行定期的考核，考核不合格的人员不能上岗任职。这样可以保证培训的效果与质量，通过考核保证员工工作积极性的提高。最后，构建良好的企业发展环境与氛围，注重对先进人才与技术的引进，促进我国建筑工程管理信息化水平的提高。
        四、结束语
        综上所述，随着当前信息技术的普及与发展，各行各业都已经开始了信息化的进程。在建筑行业中，信息化的应用已经成为未来发展的必然趋势，也是未来建筑企业增强其核心竞争力的重要驱动力。建设工程管理中的信息化应用，不仅可以有效增加其信息传输的时效性与及时性，更加可以推动建筑企业的整体良性发展，为企业的未来发展提供强大的市场竞争力和经济效益。
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