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提高房屋建筑工程管理质量的几点思考胡孔富

发表时间：2020/11/10 来源：《基层建设》2020年第21期作者：胡孔富

[导读] 摘要：在我国进入21世纪快速发展的新时期，建筑行业市场竞争的发展趋势越来越激烈。

        身份证号码：34290119870910xxxx
        摘要：在我国进入21世纪快速发展的新时期，建筑行业市场竞争的发展趋势越来越激烈。建筑企业要想在竞争激烈的市场中占据有利地位，必须提高管理能力，不断提高房屋建设质量和整体工程的建设水平，在此基础上确定如何满足建筑市场可持续发展的要求，实现企业和整个建筑业经济的持续健康发展。但目前房屋建设的发展过程中，在管理和施工质量方面还存在一些问题，直接影响到建设质量和企业效益。因此，企业自身必须高度重视这一突出问题的管理。
        关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量
        引言
        伴随着我国经济的腾飞，我国的城市也在不断地进行自我更新和发展，伴随着城市的发展，建筑业在长期的为城市发展服务当中，也收获了许许多多的发展成绩，在目前，我国的建筑规模开始越来越大，对建筑企业的要求也越来越高，我国的许多优秀建筑，在高质量的建筑企业严格的监管和高规格的工程团队支持下，为城市的发展带来了有力的支持。除了这些好的一面，我国建筑行业依然存在着可以改进地方，由于监管不力、工艺不足、技术不足等等情况，导致了我国存在一部分建筑工程由于建筑企业自身存在的不足，出现了一些以质量问题，为此，本文将分析目前我国的建筑行业中部分企业存在的弊端和不足，从理论上提供一些发展支持和帮助，促进我国的建筑行业不断发展，并保证我国的房屋建设在注重质量的同时实现更好的发展。
        1建筑工程质量管理的重要性
        建筑工程质量的好坏，既关系到建筑物的使用寿命，又关系到建筑物的使用功能，所以，在建筑施工企业中，建筑工程质量管理一直都是企业管理的核心内容之一。良好的建筑工程质量管理工作，对建筑施工企业的短期经济效益和长期经济效益都具有积极的影响力。建筑施工企业在实施质量管理中，需以国家有关部门制度的质量标准作为依据，在此基础上再通过运用科学的方法和措施来保证竣工后的建筑物质量能够达到质量标准的检测要求。由于建筑工程具有投入资金大、施工周期长、建筑物维护复杂繁琐等特点，因此，如何保证施工过程的质量管理工作，常常被认为是整个质量管理工作的重中之重。特别是在市场经济环境下，由于竞争的不可避免和业主的严格要求，质量保障常常可以成为建筑施工企业在博弈中取得优势的砝码。一方面，高标准的工程建设质量可以提高业主的满意度，为工程建设顺利开展创造有利条件，为建筑施工企业实现可持续发展提供动力保障；另一方面，高标准的工程建设质量还可以让施工企业减少经济损失，促进施工企业预期经济目标的实现，为建筑施工企业拓展市场提供竞争力支持，所以，做好工程质量管理工作，近年来越来越被企业管理者所重视。
        2提高房屋建筑工程管理质量的几点思考
        2.1强化材料及设备科学管理
        关于材料和设备的管理是项目安全管理中的重点内容，作为施工的基础，材料和设备的监管应该到位，避免出现细节性的问题，影响到项目整体。应该落实施工现场的防盗工作，这是较为重要的问题，将施工材料适当的整合，实现统一的监管和保存，安排专门的人员进行看管，在未经过相关部门允许的情况下，严禁随意取用材料的情况，特别是施工设备，若是随意的将其移动，势必会造成其损坏，严重时威胁到项目施工进度。设备交接手续需要齐全，相应的使用规范应该重点强调，特别是造价相对昂贵的大型设备，需要保证其不存在故障问题，只有这样，才能进一步落实交接工作，避免因为操作不当，使得设备被损坏，影响到项目的安全。
        2.2提高施工管理人员综合素质
        在建筑工程施工中，管理人员的综合素质以及施工人员的专业技能和综合素质都会对工程的顺利开展以及工程施工质量有着至关重要的影响。因此，施工企业不断提高工作人员的专业技术水平和综合素质是非常必要而且关键的。

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例如对管理人员开展定期的管理培训，包括专业知识方面的培训、安全管理培训以及专业技能培训等。此外就是要建立完善的管理制度，依据工程施工的实际情况对工作人员进行全面的管理，同时为了对施工人员进行有效的激励，还要建立科学的奖惩机制，从而提高其责任感和积极性。对岗位职责进行有效的明确，以便在工程施工出现问题以后能及时找到责任人，及时有效解决问题。
        2.3制定科学的施工设计与施工组织方案
        科学合理的制定施工设计，完善施工组织设计方案，可以为提高当前房屋建筑工程施工组织设计质量提供可靠保证。因此，从当前房屋工程建设具体环境出发，充分考虑当地的水文地质、自然气候、地形等自然因素，制定切实可行的施工计划，使房屋工程施工设计的质量和措施符合设计方案及其实施的依据。首先，对施工环境进行全面调查，对施工方案进行了解，科学地完成设计详图的绘制工作，对施工现场的功能区进行准确划分并做好清标识。在完成施工设计方案之后，根据规定和要求分别进行施工质量和资质审查，充分听取和收集各方的意见和建议，及时调整不合理的设计。
        2.4注重建筑企业对自身的管理
        目前，我国的建筑行业在不断地实践当中收获了长足的进步和发展，许许多多的新技术和新工艺开始涌现，同时，技术设备也在不断地更新。与此同时，建筑企业在利用现有的新技术的同时，要对过去的工作进行总结和反思，对自身企业内部的管理进行总结和思考，如何才能进一步提升运行效率。对于几层的工程人员，要进行更加详细的摸排，了解工程人员的建筑技能水平，针对性地进行培训和检验，同时，设专门的建筑工程管理体系，强化整个工程队伍的制度建设施工中的责任分配，对于总体的工程规划，要做到详细的划分，将责任逐层细化，落实到负责人身上。
        2.5规范施工操作方法
        建筑工程的施工操作方法是在不断优化的过程中发展起来的，形成了一套具有可行性的操作流程，即施工工艺。施工工艺的先后顺序、规范性等均影响着施工质量。为了切实提高建筑工程施工质量，必须规划施工操作方法，其管理措施主要包括如下几点。（1）加强施工前的准备管理工作，包括建筑材料的选材、质量检查等方面，如对不同型号的钢筋进行抗压、抗弯试验，选择符合工程项目设计要求型号的钢材；对水泥和骨料进行配比试验，选择性能更优的方案。（2）加强混凝土搅拌管理工作，通过管理制度提高混凝土搅拌管理效率，严格控制搅拌时间等重要参数。（3）制定严格的施工流程操作制度，通过建立奖惩制度，对规范操作质量达标施工人员进行奖励，对不规范操作或者质量不达标的施工人员进行资金处罚，通过奖惩制度提高管理效率。
        结语
        建筑工程质量管理不仅工作量巨大，而且内容复杂繁琐，对管理人员的技术水平、工作能力和责任心等的要求也非常高，所以施工企业必须要从战略高度和思想认知领域加强对这一工作重要性的认识，如此才能保证工程建设的安全可靠和工程效益的如愿获得。
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        [3]李瑾丽.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].冶金管理，2019（13）：107+114.
        [4]苑庆波.房屋建筑工程的质量通病及防治措施分析[J].绿色环保建材，2020（5）：198+200.
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