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工程管理在电力工程现场管理中的应用胡玉玲

发表时间：2020/11/10 来源：《基层建设》2020年第21期作者：胡玉玲

[导读] 摘要：电力工程的施工过程较为复杂，一旦操作不当，将会引起严重的安全问题和质量问题。

        汕头市万事通人力资源服务有限公司广东省汕头市 515000
        摘要：电力工程的施工过程较为复杂，一旦操作不当，将会引起严重的安全问题和质量问题。因此，需要加强电力工程施工现场的管理，对施工现场进行严格的排查，从而保障电力工程项目的顺利实施。基于此，以下对工程管理在电力工程现场管理中的应用进行了探讨，以供参考。
        关键词：工程管理；电力工程；现场管理；应用
        引言
        我国的工业化正在增加，电力技术也急剧发展，随着能源需求的增加，工业化也扩大了各地的发电规模。为了应对电力市场日益复杂的问题，电力企业必须改善电力工厂的现场管理，并通过先进的管理技术确保施工。以下是管理电气和工程项目时遇到的一系列问题。并说明了如何在电气工程车间应用设计管理，以及如何使用电气工程车间。
        1电力工程现场管理
        电网是我国所有基础设施必不可少的。国家经济和人民的日常生活都离不开电力，随着经济的进一步发展，电力的作用越来越明显。电气工程是复盖能耗的重要前提，因为能耗质量由现场能耗质量决定。电气和工程领域的现场管理更为复杂，因为它涉及大量的技术方面。为了完成电气工程的建设，需要多个部门有效地合作，这就需要在车间范围内进行部门间协调，并对各部门采取有针对性的做法[1]。随着电气工程的发展，目前正在使用的许多管理系统已经过时，一些供电项目在电气工程的发展方面有一定的滞后。
        2工程管理在电力工程现场管理中存在的问题
        2.1成本超出预算
        对于我国电力工程来说，普遍出现了成本超出的情况。主要原因便是工作人员没有提前做好成本分析工作，未能制定控制机制。在项目开展的过程中，没有考虑到成本支出的情况，同时也没有把握其未来发展的趋势。所以，基本已经有了预算作为参照，但却无法及时把握当前目标是否出现了偏离的情况。这样一来，最终的成本核算只能把握各项支出的具体情况，思考其合理性和真实性。
        2.2施工管理安全性不足
        在开展电力工程施工的时候，因为涉及到的环节和内容非常多，必然存在一定的安全隐患。尤其是各行业发展时间较短，很多施工企业的施工计划存在较多缺陷，施工过程比较混乱，无法有效维持现场的施工秩序。特别是电力工程施工内容复杂，而且施工难度较大，涵盖的子系统比较多，无法有效保障施工安全。并且，对施工节奏缺乏协调，使施工安全性进一步降低，而且管理人员没有有效的管控措施，大大增加了安全隐患，无法保障项目建设顺利进行。
        2.3管理和控制之间存在矛盾
        电力工程本身独有进度方面有着非常高的要求，同时在进行施工的时候，很容易因为环境以及技术层面的影响，造成延期情况出现。所以，通常时间条件往往会和管理工作以及质量目标之间产生冲突。为了提升施工工作的整体效率，一些企业便开始尝试采取违规操作的方式，对于安全因素有所忽视。之所以会有这种情况出现，主要是因为现有的组织计划之中，并未提前制定相应的应对措施。同时内部应用的技术文件缺少足够的深度，技术条件不佳。如此一来，每当出现施工不顺的情况，或者需要临时进行计划变更，都会导致管理难度上升，同时控制效果也随之下滑，造成整个施工场地变得极为混乱。
        3工程管理在电力工程现场管理中的应用策略
        3.1提高电力工程管理人员的管理素养
        如果电气工程人员缺乏必要的资格，电气工程公司必须定期组织相应的培训，向管理人员提供工程管理方面的理论和实践知识，发展相关的经济理论，引进电气工程管理领域的外国知识，并更新其管理理念，以实现其当前的目标。对于执行业绩审查的管理人员，对最好的内部管理人员进行调查，并相应地改善他们的待遇。

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同时，管理工作将进一步完善和合理化，以适应管理层的不同管理方向和特点，使其能够在实践中实时获得管理技能，最终提高管理技能，确保电气工程的高效发展。、
        3.2完善质量管理制度
        在电力工程的施工过程中，需要注重质量管理制度的实施，保障质量管理制度能够有效地提高工程的施工质量。可以从以下几个方面完善质量管理制度：第一，需要保障管理制度的详细性和明确性，能够对施工人员的施工过程进行全面的指导，避免施工人员的施工过程出现质量问题，从而提高工程的整体质量；第二，需要严格按照质量管理制度对施工过程进行管理，当施工人员出现违反质量管理制度的行为时，施工管理人员需要及时对其进行禁止，并且采取相应的处罚措施，从而规范施工人员的施工行为；第三，质量管理制度需要根据工程特点随时进行改进与完善，防止质量管理制度对一些重要的施工环节出现管理疏漏，从而提高质量管理制度的控制效果。
        3.3加强工程管理监督工作
        在电力工程管理工作中，需要构建完善的监督制度，借助外部压力，强化工作人员责任意识，保证各项管理工作有效开展。电力企业需要完善员工管理制度，借助学习培训等方式，培养员工的责任心，严谨、认真的开展各项工作，保证自身本职工作有效落实。企业需要安排相应的监督管理人员，做好电力施工监督工作，保证施工总各项工作按照标准和流程开展，监督人员需要做好材料质量审核工作，加强原材料采购方式控制，做好材料运输和保管，保证施工材料符合工作施工标准，提高电力工程整体质量，进一步提升工程管理水平。在电力工程建设完成后，应当邀请专业人员做好工程审核和验收工作，及时发现工程问题，采取有效的补救措施，保证整个工程的建设质量，避免遗留一些问题，给后续工程带来影响，保证整个项目的创优。
        3.4提高施工人员的技术水平
        施工人员的技术水平直接决定了施工的质量，因此，在施工过程中，需要对施工人员的技术水平进行严格要求，具体措施如下：第一，在招聘施工人员时，需要确保施工人员具有相关工作的经验，并且具有职业资格证书，从而保障施工人员的技术水平；第二，施工单位需要提高施工人员的待遇情况，吸引更多专业的施工人员加入到电力工程的建设中，从根本上提高施工人员的技术水平；第三，施工单位可以对施工人员进行岗前培训工作，将施工过程的要点进行详细的说明，从而保障施工过程的顺利实施。例如：施工单位可以组织培训工作，对施工人员的施工技术进行强化训练，为施工人员讲解常见的质量问题，从而对施工的质量进行有效的控制。
        3.5加大信息化技术应用力度
        随着信息化激技术的快速发展，在电力行业中信息化地位变得越来越重要。一定要在电力工程管理中合理应用信息化技术，比如，搭建电力工程数据库，实现电力工程资料的信息化管理。通过分析收集到的资料信息，为工程管控工作提供重要的参考依据。并且，通过大数据分析可以对潜在的安全隐患进行排查。而且利用信息化技术搭建施工监管体系，能够对出现的问题及时进行处理，确保电力工程顺利开展。
        结束语
        工程管理在现场电源管理方面面临越来越多的问题，主要与管理层的安全意识薄弱、缺乏系统的管理机制和机制以及管理层的业务水平低下有关。下一步是提高现场能源管理的安全意识，根据技术特点发展科学管理制度和机制，定期培训管理人员，提高管理技能。
        参考文献：
        [1]满智.探析工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].中国设备工程，2019（24）：182-183.
        [2]梅海洋.工程管理在电力工程现场管理中的应用研究[J].工程技术研究，2019，4（05）：136+138.
        [3]李瑞梁.浅谈电力工程施工管理的难点和对策[J].民营科技，2018（12）：247.
        [4]郑雄杰.浅谈电力工程施工的现场管理[J].中国新技术新产品，2018（19）：87-88.
        [5]李旻.浅析工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].低碳世界，2018（09）：125-126.