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土木工程管理施工过程质量控制措施探究王华

发表时间：2020/11/10 来源：《基层建设》2020年第21期作者：王华

[导读] 摘要：随着我国社会、经济的高速发展，我国城市各项基础设施逐步趋于完善，城市化进程也逐步加快，在此情况下，土木工程得到了良好的发展契机，并获得了突出的成效。

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        摘要：随着我国社会、经济的高速发展，我国城市各项基础设施逐步趋于完善，城市化进程也逐步加快，在此情况下，土木工程得到了良好的发展契机，并获得了突出的成效。从建筑视角来看，土木工程的施工管理质量直接决定着整个工程建筑的质量，那么，如何保证土木工程施工管理质量，成为我国土木工程施工企业重要考虑的课题。文章主要针对于土木工程管理施工过程质量控制措施展开分析，旨在为推动我国土木工程行业持续发展提供理论性参考。
        关键词：土木工程；管理；施工过程；质量控制
        前言
        随着社会的发展和进步，城市化进程的日益加快，我国建筑行业的发展呈现出一片蒸蒸日上的状态，尤其是土木工程建设事业发展突飞猛进，其规模和数量也逐渐扩大，这也使得人们对其施工过程质量控制提出了更高的要求。但是，从目前来看，我国土木工程管理施工过程质量控制依然存在一系列的问题，具体体现在：监督管理体系不够完善、施工设计方案变更频繁以及工程相关工作人员素质有待提升等，这极大程度上降低了土木工程管理施工过程质量。故此，土木工程施工企业务制定针对性、可行性的应对措施，优化质量控制措施，以此来更好的推动土木工程的长远发展。
        1.土木工程管理施工过程质量控制的重要的作用
        土木工程项目是一项综合性建筑工程，有着一定的复杂性，会涉及到很多交叉类型的工作流程，且施工环境是露天作业，存在太多的不可控性，这也导致实际所应用的施工技术参差不齐，难以切实保证土木工程管理施工的质量。土木工程管理施工是建筑工程体系的重要分支和基础，其管理施工质量直接影响到整体的建筑工程质量。因此，施工过程质量控制的重要性不言而喻，土木工程施工企业务必要解决先进的质量管控方案，并结合施工过程实际情况来及时改进和调整质量控制方案，如此，才能够为土木工程管理施工质量提供有效保证，规避由于质量不达标而造成的施工人员二次返工现象，也为推动土木工程行业的可持续发展奠定良好基础。
        2.我国土木工程管理施工过程质量控制的现状
        2.1监督管理体系不够完善
        监督管理体系是对施工现场实时情况的反馈，其对土木工程管理施工的质量起到决定性作用。但是，目前来看，我国大部分土木工程施工企业尚未形成较大规模，并缺乏对监督管理体系的足够认识，甚至存在部分施工企业主观认为监督管理体系有无均可，没有真正意识到监督管理体系的实际价值，这样不仅严重降低了土木工程管理施工质量，还一定程度上遏制了土木工程管理施工企业的长远发展。
        2.2施工设计方案变更频繁
        施工设计方案是土木工程施工项目的重要组成部分，也是土木工程开展施工的基础，对于土木工程整体施工质量影响密切。从目前来看，存在一部分土木工程施工项目缺乏对施工设计的规范管理，设计人员没有实际勘察施工现场而盲目设计施工方案，这导致设计方案和施工现场的实际情况出入甚多，极易会造成后续设计方案出现频繁变更的现象，这也遏制了土木工程管理施工的有效性，制约了土木工程施工进度，使得土木工程难以如期完工。目前来看，大部分土木工程企业没有重视施工设计方案的重要作用，多是将施工过程质量控制局限于施工阶段，这也会造成设计方案和实际工程情况不相符的问题，进而增加施工人员二次返工的可能性，一定程度上遏制了土木工程施工企业的正常开展。
        2.3工程相关工作人员的素质有待提高
        首先，施工人员的素质低下，据调查，大多数施工人员多是由农民工组成，缺少土木工程理论和实践知识，一旦施工过程出现专业性的施工问题，则会导致施工人员难以有效解决，进而极大程度上遏制了整个工程的施工质量和施工进度。其次，施工管理人员专业水平有待提高，施工管理人员只重视施工实践活动中遇到的问题的解决，却忽略了土木工程的相关法律法规以及技术要求，这也难以保证土木工程管理的实效性，难以真正提升土木工程管理施工质量。

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        3加强土木工程管理施工质量控制措施
        3.1完善监督管理体系
        承接前文我们得知，监督管理体系是对施工现场实时情况的反馈，其能够为土木工程管理施工质量的合理有效的控制提供有效支持。因此，在具体施工过程中，土木工程施工企业需要不断完善监督管理体系，科学的应用监督管理体系，了解和解决施工过程中的突发情况，同时还可以借助于监管机制去科学把控施工中每一道环节，从而优化施工环节之间的衔接，更好的保证土木工程管理施工的质量。
        3.2加强设计阶段的质量管理
        在土木工程管理施工过程中，设计工作是在其施工之前开展的，其目的是为了能够更好的规划管理施工过程，为土木工程管理施工的有序实施提供保证。但是，目前来说，由于我国大部分土木工程施工企业缺乏对设计方案的重视，设计工作的开展没有以实地勘察为支撑，导致实际的设计工作流于形式化和表面化，这也是后续设计方案出现频繁变更的原因之一。因此，在对土木工程管理施工项目开展设计时，企业相关设计人员务必要实地考察施工现场，并准确记录考施工现场气候、地形、人口分布等实际数据，如此，则能够为施工阶段质量管理工作的完善提供数据支持。此外，在完成设计阶段工作之后，工作人员还需要反复确认施工现场，以来保证设计资料能够高度契合施工现场实际情况，从而为我国土木工程管理施工质量的有效提升夯实基础。
        3.3优化施工流程的衔接
        土木工程管理施工是一项综合性施工项目，所涉及施工流程也较为繁琐和冗杂。因此，在具体施工过程中，需要有效控制土木工程管理施工质量，细化土木工程管理施工的每一道流程，从而更好的优化施工流程的衔接。从土木工程管理施工角度而言，优化施工流程的衔接会积极带动整体施工质量的提升，因此，土木工程项目管理者务必要对此予以高度认识，可以从以下两方面来加以实施：
        第一，明确施工设计方案。在土木工程管理施工中，不仅需要设计人员仔细审核施工设计方案，也需要施工人员在施工之前加强设计方案的审核力度，如此，才能够最大程度上规避因施工设计方案背离实际情况而延长工期的情况，并为土木工程管理施工的有序开展奠定良好的基础。
        第二，工作人员确认施工流程。在土木工程管理施工过程中，需要强化施工人员对施工流程的认知，让施工人员能够深入了解各个流程的土木工程施工的实际情况，从而做到细化每一道施工流程。并且还需要加大对各个施工流程衔接情况的监管力度，以更好的优化各个施工流程的配合度，从而实现对土木工程管理施工质量科学合理的控制。
        3.4提高施工人员的整体素质
        施工人员是土木工程项目的参与主体，只有提供施工人员的整体素质才能够提升土木工程管理施工的有效性。因此，土木施工企业需要为施工人员落实岗前培训机制，并优化选择培训内容，强化施工人员的责任意识和使命意识，使其能够按照规范的施工要求来开展施工，从而实现对土木工程施工质量的有效控制。
        结束语
        总而言之，施工过程质量控制是土木工程建设的灵魂，也是保证土木工程施工企业效益最大化的有效途径。故此，土木工程施工企业需要对施工质量控制工作予以高度重视，并科学且合理的控制施工人员、施工材料、施工进度等，以促进工程建设项目施工质量的有效提升，同时也推动我国土木工程行业高效、持续的发展。
        参考文献：
        [1]赵高同.土木工程管理施工过程质量控制策略[J].住宅与房地产，2019（36）：110.
        [2]刁新贵.土木工程管理施工过程质量控制措施探究[J].大众标准化，2019（18）：182+184.
        [3]姜昌军.土木工程管理施工过程质量控制措施分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（08）：9-10.