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探究地铁工程建设的成本控制张彦锋

发表时间：2020/11/10 来源：《基层建设》2020年第22期作者：张彦锋

[导读] 摘要：中国社会主义现代化的脚步加快了社会经济的发展，而能够为社会经济贡献巨大效益的就是城市。

        中铁隧道集团机电工程有限公司河南洛阳 471000
        摘要：中国社会主义现代化的脚步加快了社会经济的发展，而能够为社会经济贡献巨大效益的就是城市。如何采取有效方法与策略，切实优化地铁工程成本控制效果，成为地铁工程建设中的重要课题。基于此，本文通过理论与实践相结合的方式来对地铁施工过程中的成本进行研究，有助于提出更详细、更系统化的成本管理与控制方案。
        关键词：地铁工程；成本管理；成本控制
        随着城市的飞速发展，使得地铁建设逐步占据了主要地位。正是由于地铁具备便利人们出行、缓解交通拥挤的特点，所以这项工程得到了城市居民的高度认可。需求就会产生建设，但是，在地铁工程建设的过程中，也会衍生很多问题。建设需要大量的资金、设备、人力投入，不充足的预算成本会导致地铁施工无法按计划施行，最终会拖慢地铁施工的效率，严重的可能会影响地铁质量，造成无法估量的损失。因此，只有对地铁工程的成本加大管控，才能坚实城市发展的基础。
        一、地铁施工成本控制的重要性
        与普通工程建设项目相比，城市地铁工程建设具有自身的特殊性，不仅施工工期较长，施工工序复杂，而且面临着更为局限化的施工环境，供水、供电、供暖、通讯等各类地下管网分布密集，使施工成本控制的顺利有序实施相对被动。长期以来，地铁建设项目施工成本作为一项综合性评价指标，影响着每位职工的利益，广大地铁施工企业对如何做好地铁施工项目成本控制问题上虽有很大难度，但也在探索成本控制新策略等方面进行了大胆尝试，纷纷构建了行之有效的成本控制制度，提高了对隐性成本要素的识别能力，更好地对成本控制工作进行了宏观统筹与掌控，所取得的成本控制效果极为突出。当前，地铁工程建设节奏不断加快，年度建设任务也越来越多，对成本控制工作提出了新的挑战与考验，必须正确对待城市地铁工程实施特点，积极化解因地铁投资高、技术性强等客观原因造成的不利局面。为确保项目成本得到有效控制，必须要科学制订一系列经济核算制度，并有效落实以及做到责任到人。同时，地铁施工市场竞争压力增大，地铁施工企业为求得更高质量的生存与发展，必须立足自身实际，找准成本控制的短板之处与薄弱环节，综合施策，防止地铁工程建设过程中经济成本的无序消耗与浪费，挖掘地铁工程施工有限资金的无限价值。整体而言，地铁工程施工成本的影响要素较多，既有人为主观要素，也有施工环境等客观要素，无论成本控制影响要素来自于哪个方面，若辨识不清，控制不当，均会造成资金浪费，无形之中放大成本控制风险。
        二、地铁建设工程成本控制中存在的问题
        1.地铁建设成本控制的制度不完善
        与其他项目一样，地铁项目属于项目经理责任的管理方法，项目经理负责管理整个项目，他是整个项目的最高实施者。对于许多相对较难建设的地铁工程项目，同样的项目经理的责任更大，这就是为什么项目经理管理的方法与地铁项目的实际需求没有区别的原因。由于与地铁工程相关的成本控制系统不完善，并且项目经理的管理计划不能满足当前的项目需求，因此地铁工程的建设相对落后。
        2.地铁施工过程中的施工方案不合理
        建筑管理计划是建造地铁时的基本计划，必须按照施工计划进行施工，不合理的施工计划就表明了施工从开始时方向就是错误的。因此，如果施工方法和步骤存在缺陷，将会延迟施工进度及其工期，增加施工工作的难度，并增加成本的控制和管理的难度。
        3. 缺乏项目成本控制的体系
        完整的体系，是地铁工程项目得以顺利实施的重要保障，因为项目成本控制体系发展的不完善，可能会导致各部门之间的责任划分不明确，特别是成本控制的责任。由于施工方没有明文规定责任划分制度，所以各个部门之间的成本控制责任的衔接并没有做出准确的说明。这种不够完善的体系，致使各部门之间交流不畅，只注重完成本部门所交代的工作，对于成本责任是完全忽视、视而不见的。

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由于缺少相应的惩罚和奖励机制，所以造成了成本工作人员的管控意识薄弱，成本控制不能有效展开，不能控制到位。而成本核算环节是在地铁项目施工过程当中需要足够重视的，但在具体的施工过程当中，却没有得到足够的重视，这致使成本控制不足，从而产生经济效益低下的情况。
        三、新时期地铁工程施工成本控制的有效措施探讨
        1.强化地铁工程成本核算及过程控制
        一要做好地铁工程成本核算，按照地铁工程整体要求，制定科学合理的成本核算实施方案，为后续成本控制工作的有序推进提供基本的方向性保证，使成本控制体系下的所有数据信息更加准确、更加符合地铁工程实际。二要做好地铁工程材料成本，由于不同的材料价格差异显著，因此必须在确保施工材料基本质量的基础上，适度压缩成本消耗，提高施工材料利用率，并在量价分离控制原则下，确保施工成本过程控制始终保持正确方向。三要始终不断强化地铁工程施工安全意识，引导地铁工程项目参与人员牢固树立安全理念，防止安全施工事故问题的发生，防止人员伤亡与经济损失。
        2.对工程项目成本进行动态控制
        对于项目部门，必须实施适当的合同方管理，并且必须对工作团队进行调查和监控以充分了解现有的资金状况。此外，有关部门必须分析设备租赁方法和业务目标，并将其添加到动态管理的要求中。随着施工技术的不断适应，成本管理要求不断提高，现在必须采取新的控制措施来有效地管理施工过程、施工进度和施工条件等。动态管理主要将计算机技术视为实现项目中每个项目的准确成本管理的链接，并以此制定更多的建筑计划，然后选择最佳的计划。更多的设计师准备了更多的图纸，并通过检查实际情况，对每个草图进行了分析，以评估其可用性和成本。然后选择具有成本最低、构建方式最简单和对企业最有利特点的那一个方案。
        3.优化施工方案以及对施工工法的改进
        在整体施工开展之前，首先要对施工过程中的方案进行设计。在设计的过程要充分的考虑到其流畅性、安全性以及施工过程中的协调性，这是施工方案设计的基本要求。而施工方案也是现场人员进行调配各种资源的重要依据，设计施工方案的意义在于能够让工程建设有条理性且更加实惠，让资源得以充分利用，避免了资源的浪费。可以说良好的施工方案的设计，能让施工成本得到下降，也能避免工期延误等等问题的出现。而施工方案的具体设计过程如下：①首先对施工方法进行充分的对比，选择出最实惠、最适合的施工方案。例如：在对站台的施工中，惯有的施工方法有：地下连续墙、钻孔灌注桩、SMW方法等等。那么在施工方案中，选择具体施工方法之前首先需要对这几种施工方法进行详细的对比，从经济效益到资源利用以及施工时间等等方面，最后做出最合适的选择，进而节约地铁施工过程中所消耗的成本。②在公共轨道交通日益发达的现在，施工方法也有了许多的创新。那么当选择了创新的施工方法后，就需要对工人进行相应施工规范的教授以及验收标准的明确划分。这项举动能够让新施工方法快速被工人接受，减少障碍，降低成本。
        结束语
        在本文中，对于国内的地铁施工成本进行了分析，对于当下地铁建设中所存在的问题提出了一些自己的解决方式。所以，我们采取积极有效的措施去解决防控出现的问题，就会得到最大的经济效益，这可以为地铁事业的可持续健康发展提供良好的保障。
        参考文献
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