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浅析建筑工程造价预算控制要点及措施李敏

发表时间：2020/11/10 来源：《基层建设》2020年第22期作者：李敏

[导读] 摘要：对于建筑工程项目而言，良好的建筑工程预算工作能够促进工程项目顺利进行，在建筑工程建设过程中占据主导地位，得到行业所有人员重点关注。

        陕西泽龙建筑科技有限公司陕西西安 710000
        摘要：对于建筑工程项目而言，良好的建筑工程预算工作能够促进工程项目顺利进行，在建筑工程建设过程中占据主导地位，得到行业所有人员重点关注。然而，工程开始前对工程整个造价进行预算并不能准确地反映工程实际的成本，因此，管理人员在开展工程造价预算时要多方位、多角度、全面地考虑不同因素对工程造价预算的影响。本文主要分析了建筑工程造价预算控制的要点，并就如何在施工过程如何对资金预算进行控制提出了有效措施，旨在为建筑工程造价预算控制工作提供借鉴。
        关键词：建筑工程；造价预算；控制措施
        引言：建筑工程在计划以及施工过程中造价预算的作用都非常重要，造价预算属于施工投资的基础依据，同时也是工程造价管理的核心内容。但是因为人为因素、市场因素的影响，导致施工项目中建筑工程的造价预算管理难度相对较高，很容易出现造价预算偏高等问题，超预算现象发生的同时会导致工程造价的控制难度提升。对此，对建筑工程造价超预算问题的原因进行分析，并基于具体原因采取有效的控制策略显得非常重要。对此，探讨建筑工程造价超预算的原因与控制措施具备显著实践性价值。
        1建筑工程项目施工中工程造价预算控制重要性
        对于项目造价预算控制工作而言，其与工程项目的建设之间存在直接的关系，主要分为以下几个方面：①在工程项目施工过程中，管理人员制定科学合理的工程造价预算制度，为项目工程施工工作的顺利开展提供保障，降低工程项目施工图纸设计变更以及返工现象发生的可能性。②由于工程造价预算控制工作在实施过程中存在一定的不确定因素，同时也极其容易受到外界环境的干扰，企业一旦无法精确需要投入的资金数量，就会给企业的经济效益带来不利影响，情况严重时还会阻碍企业的健康可持续发展。③一般而言，科学合理的工程造价制度能够为企业带来良好的经济收益，不仅能够降低工程资金成本的投入，还能提高资金的使用效率。
        2工程造价超预算因素
        在建筑工程的施工管理中，必须要根据实际情况做好建筑工程造价预算管控措施，完善相关的预算编制体系，但就目前而言，该项工作还存在较多的不足之处，一旦某个环节出现纰漏，造价预算则会出现较大的误差，材料以及技术的选用会变得无法掌控。据相关的研究表明，我国工程造价预算编制工作还存在人才匮乏现象，高素质且专业责任心强的人才很难培养，且一般不会从事低层次的预算工作。除此之外，部分工作人员在进行预算编制时并没有考虑对应的其他多个因素风险，且不了解预算编制的局限性，使得工程造价预算管理水平依旧滞后。在造价预算编制工作完成之后，工程造价的预算审核体系也十分重要，但其主要是依靠中介组织完成。由于审核机制本身存在一定的缺陷，单位为了获取高额的审核资金，常常会削减建筑企业的工程项目成本，导致设计施工与实际施工之间存在一定的差异性，工程成本支出增加且造价资金超标，工期延误现象屡见不鲜。
        3工程造价预算的控制主要措施
        3.1严格审核施工图
        预算对于建筑工程造价控制工作而言，预算工作人员要根据施工图纸的设计内容，结合施工过程中需要使用到的材料和设备的花费来建立科学合理的预算制度。在工程施工过程中，如果工作人员发现阶段的实际资金投入大于预算额度，那么就要对超出的部分进行分析，同时还要和项目负责人进行沟通，这样才能及时解决预算过程中出现的问题，为后期的造价预算工作的顺利开展提供保障。
        3.2对工程量进行计算
        对工程项目每个分部的计算规则和说明进行深刻了解，这样才能提高分项工程量计算结果的准确性。

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工作人员可以从以下几个方面来制定科学合理企业编制预算定额：①确定实体工程生产要素的消耗量，施工在投标过程中，需要统一业主项目编号和项目名称等，建立工程量清单，根据企业定额计算方式，明确实体工程生产要素的实际消耗量；②确定实体工程分部分项直接费用，实体工程生产要素的消耗量之后，需要综合考虑企业定额生产要素，对于各个要素价格，可以利用企业定额单位估价表，确定分部分项的直接费。确定措施费用，利用业主措施项目清单，落实企业施工该组织设计，套用企业定额计算工程量，明确项目生产要素的实际消耗量，明确各措施费用。
        3.3做好对施工阶段的预算控制
        施工阶段作为整个工程中产生成本的重要阶段，必须根据施工方案中的工程量、工程标准进行准确造价估算，同时还要考虑到施工现场的周边环境、天气情况、地理环境等影响因素，这样才能保证对施工资源的合理分配。管理人员应该参考以往工程项目的相关信息记录，找出以往工程项目中引起造价成本上升的主要原因，再与技术人员设计人员做好沟通工作，制定相应的应对策略与预防措施，这样就能尽可能减少工程施工过程中突发事件的发生，进而将工程造价的波动控制在最小范围之内。
        3.4要考虑到项目变更对造价的影响
        在建筑工程项目的进行过程之中，因为设计方案与工程实际施工产生的偏差，以及一些不良因素带来的影响，都会引起项目的变更，此时就需要工程造价管理人员提前考虑到这些不确定因素，进而为项目变更带来的成本变化留出空间，同时做好前期的施工规划，这样也有利于降低项目变更带来的造价成本上升。
        3.5提升建筑工程预算编制管理以及审批环节的控制
        为了更好地提高建筑预算效果，首先应该对建筑工程造价的编制人员进行全面管理，确保预算人员全掌握施工的实际情况，并可以结合建筑工程项目进行综合考虑，科学地进行预算控制。在进行预算编制的管理前，首先应该对项目资料进行收集，并准确的测量数据，对施工图纸进行全面了解，掌握整个项目工程的预算总金额，明确工程量计算标准以及各种施工材料的实际价格参数和市场变化趋势。在造价预算审批控制中，工作人员要设计资料和设计思想进行深刻理解，结合建筑施工中的设计说明、施工图纸和计算工程量等资料，套用计价准则进行审批控制，将计价缺漏、重复计价以及套错定额等现象导致的失误率降到最低。加强企业对建筑施工项目实施阶段预算合理管控。当建筑工中出现预算超支的情况，应作出及时调整，将施工损失降到最低。
        3.6提高建筑工程预算管理人员的综合素质
        对于工程造价预算管理工作而言，其不仅和建筑工程能否顺利开展之间存在直接的联系，自身还拥有较强的专业性、综合性和政策性，涉及的领域范围较广。因此，工程企业管理人员要将预算工作交付给综合水平较高且拥有较强专业能力的预算团队，或者管理人员还可以通过培训的方式来提高企业内部预算人员的思想责任意识和预算专业能力，将预算控制工作的质量和效率纳入员工的期末成绩考核当中，这样不仅能够提高预算管理人员的工作积极性，还能达到良好的工程造价预算管理效果。
        结束语
        综上所述，现阶段，国家越来越重视建筑工程造价预算工作。为了进一步地实现标准化的工程造价控制，必须要根据实际情况加强工程项目施工不同阶段的造价管理工作，确保预算编制工作的科学性和可靠性，建立对应的预算编制审核小组，及时发现预算编制的问题并做好整改。在此期间，还必须要深入工程施工现场进行综合了解，针对工程施工造价超预算情况进行因素查找，减少影响企业经济效益的情况发生。
        参考文献
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