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建筑工程施工管理有效强化措施要点探讨赵光成

发表时间：2020/11/10 来源：《基层建设》2020年第21期作者：赵光成

[导读] 摘要：当前，随着经济的快速发展，建筑工程行业也得到了较为快速的发展，同时对建筑企业的施工管理水平提出了更高的要求。

        伊犁建设工程有限责任公司 835000
        摘要：当前，随着经济的快速发展，建筑工程行业也得到了较为快速的发展，同时对建筑企业的施工管理水平提出了更高的要求。建筑工程施工是一项复杂而系统的工程，需要依靠良好的建筑工程施工管理将各系统部分有机的组成一体实现建筑工程安全、高效、高质量的施工。施工过程中应科学的进行工程施工管理，通过优化施工过程中的各项环节，综合运用各种技术手段对施工进度与施工质量进行科学有效的管理与控制，并且最大程度上保证施工现场的人员安全，全面发挥工程项目建设所带来的经济效益与社会效益。本文在此从建筑工程施工管理的现状出发，对如何科学有效强化工程施工管理提出了几个重要措施。
        关键词：现状；质量；安全；进度
        前言：建筑工程管理是确保工程施工质量的关键，新时期，建筑工程施工中应用了大量的新技术与新工艺，为更好的做好建筑工程施工管理需要做好科学统筹规划集中解决好困扰建筑工程施工管理的难题，从各个方面加强管理，以最大化地控制施工质量，降低施工成本，提高施工单位的经济效益，以确保建筑工程施工安全、高效的进行。
        一、建筑工程施工管理概述
        建筑工程施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究。
        建筑工程施工过程管理，是质量控制体系的基础，是有效保障施工质量的关键，要想使建筑工程施工质量符合设计要求及相关标准，就必须采取科学手段加强施工管理。另外，加强建筑工程施工管理，也是施工企业成本管理的关键。由此可见，强化建筑工程施工管理，是我国建筑工程施工企业必须要完成的首要任务。
        二、建筑工程施工管理的现状
        当前对我国建筑施工企业来说，对于施工的管理主要包括两个方面：一是是否按施工图纸施工要求进行审核，二是对施工过程中人员和材料的统计。当前一些建设施工企业，对于施工的管理大多是是传统的粗放式管理，从而导致了施工企业的建设成本不能有效控制。在这粗放式的管理过程当中，施工企业只是指派一些技术人员到现场进行工序验收等检验管理，加上管理人员的不足，就使得施工管理越发得不到有效的保证，这就给施工质量埋下了隐患。粗放式的施工管理，造成了企业成本管理很难进行有效实施，企业的市场竞争力得不到提高，施工的质量管理和施工安全管理就很难进行有效保证，这些综合的因素，导致了当前我国的建筑施工企业的整体管理水平较低。怎样进行科学、合理的施工管理，怎样提高施工企业管理水平，就成为了建筑施工企业能否稳定持续发展的一个重大问题。
        三、科学有效强化建筑工程施工管理的几个重要措施
        1、优化工程施工管理体系
        为做好建筑工程施工管理工作需要在原有建筑工程施工管理体系的基础上不断进行改进优化，并积极引入科学化的管理技术与管理方案，完成建筑工程施工管理体系与制度的优化。建立起一套科学、完善的建筑工程施工管理制度，用以对建筑工程施工管理工作进行科学、详细的规范，理清繁复、混乱的建筑工程施工管理流程。通过系统化、制度化的管理工作保障建筑工程施工顺利进行。
        2、做好施工准备
        准备工作在建筑工程当中具有重要的作用，应当将以下工作落实到位：施工文件、施工设备、施工条件、施工现场等，在进行施工时，准备工作是否落实到位对施工进度、质量与成本有较大的影响，所以，亟待对建筑工程施工前的准备工作进行强化管理。具体内容如下：首先，在进行施工时要做好技术准备工作，先要娴熟地了解与掌握施工规范，对施工图纸进行严格审核，将需要的所有数据统一收集起来，合理开展好技术培训与技术交底等工作，并科学绘制重要的工序流程图，确保按照准确的步骤合理施工。其次，必须构建完善的施工过程中的人员考核机制，强化有效制约施工人员。最后，科学严谨地编制预算，更好地为分析成分与控制支出提供依据。

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        3、注重现场管理细节
        在每个分项工程施工前，针对性编制质量技术交底，向施工员、班组长、班组工人认真交底，并进行存档处理。在施工现场则需要严格的划分各个施工区域，保证各工序能够有序的展开，降低施工进度对施工质量的影响作用，保证各施工作业、各个作业区能够保持有序、通畅。同时通过编制工程项目进度计划，规定每一道施工工序、施工作业的时间，合理安排流水作业，避免出现施工混乱和施工延遲现象，从整体上合理的统筹安排施工物资和施工设备。
        4、严格控制工程进度
        要采取合理的方法对工程进度进行科学合理的管理。首先，对建筑工程的进度的管理和控制要渗透到每一个项目实施的过程中去，在设计阶段，在签订和同时，要明确总的施工进度和设计准备，以及在技术和施工等方面的设计。对于没有按计划进行的设计项目，要不断的分析总结原因，及时的采取有效措施。其次，在实施阶段，要鉴定监理合同和施工合同，要加强监理单位的监督和管理，不断加强沟通和协调的力度，对实际过程中进度信息的进行搜集整理，不能存在遗漏的现象，同时按一定时间，对工程施工的预控计划进行科学合理的比较分析，在确定进度毫无差错的情况下，按原计划继续实施。
        5、加强对工程质量的控制和管理
        施工企业要切实重视对施工现场工程质量的监控，这是提高工程整体质量的有效举措之一，具体建议可从以下三方面着手展开，首先施工单位要积极构建质量保证体系，不断健全和完善质量管理制度，将质量管理责任具体落实到个人，这样可有效提高相关负责人的质量意识和责任意识，在施工之前，就要先做好质量技术交底工作，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组，使施工团队做到心中有数，同时还要正确划分各级技术管理人员的权限，使各级人员都能各司其职，各尽其能，切实做到责任到人；其次要做好施工全过程质量控制，所谓施工全过程质量控制，主要指事前、事中、事后质量控制，事前质量控制主要是指在施工之前，对整个项目施工现场进行整体的规划和把握，事中质量控制主要是指在施工的过程当中，对工程质量进行做好监控和把握，事后质量控制顾名思义就是指在工程项目完成之后，严格按照相关标准和规定对工程成品进行验收，做好质量评定工作。
        6、强化安全隐患的控制与管理
        建筑工程中受到各方面的影响存在很多安全隐患，如果没有做好提前的预防和了解，很快能在遇到安全事故的时候没办法处理。建筑施工中主要的安全事故有高空坠物、不安全用电、坍塌等等，这些都是比较严重的问题，一旦发生势必会造成人员的伤亡和财产的损失。所以，施工企业对于比较突出的安全隐患应该制定严格的安全管理制度，做好各个环节的安全生产管理工作，避免由于人为或者机械的原因造成的安全事故。
        7、优化工程技术管理
        首先，需要对施工图纸进行全面的了解并掌握，要从工程项目具体情况着手，制定出一套与实际情况相符的技术措施和方案，特别是对重要的、关键的，并且有着较大影响的技术性工作，必须要将复核加强，防止重大差错的产生，进而对建筑工程项目的使用和质量带来影响。在正式施工分项工程以前，要切实的根据具体的质量标准规定，全面的检查关键部位，但凡发现施工质量问题，那么要立即加以纠正；其次，要将工程技术信息管理各项工作流程进行全面的完善。对于工程技术信息管理包括如下内容：对企业的科研、技术及其施工情况进行记录，并对相关资料进行处理、加工和收集；最后，需要确保工程项目与企业的实际情况相符，依照设备、资料和工艺的要求，将外部关系协调好，并且大力进行技术研究。
        四、结语
        综上，施工管理对对高质量、高标准、高效益地搞好工程建设具有重要意义，施工过程中应认真施工过程中存在的问题，加强对施工质量、施工技术、施工进度以及安全施工管理等，真正实现科学化、规范化和标准化，并最终保证工程项目的顺利完成，为工程建设创造最大的效益。
        参考文献：
        【1】王斌，张涛.对建筑工程施工管理创新的探讨[J].科技信息，2011，（12）.
        【2】臧永青.浅谈建筑施工管理.[J].科技创新与应用.2012（3）