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建筑工程成本管理中工程预算的价值及应用白晓芳

发表时间：2020/11/10 来源：《基层建设》2020年第22期作者：白晓芳

[导读] 摘要：工程预算对建筑工程公司的成本管理工作有重要的意义和作用。

        西北民航机场建设集团有限责任公司陕西西安 710065
        摘要：工程预算对建筑工程公司的成本管理工作有重要的意义和作用。工程项目在实际施工的前期都需要做造价，为了提高建筑管理水平，需要对建筑施工作业的整体成本进行计算，这就涉及到工程预算。因此，工程成本与工程预算管理有特别紧密的联系。伴随着整体建筑业的稳步发展，工程预算也成为了建筑工程管理中的一个重要组成部分。为了保持整体建筑施工技术水平稳步提升，需要改进工程预算的管理技术。本文就在工程预算中如何应用成本管理以及预算对工程管理的意义、价值和应用做出一定的探讨和分析。
        关键词：建筑工程；工程预算；成本管理
        引言
        经济迅速发展的同时也带动了建筑行业的兴起，建筑行业的发展也引领着国民经济的提升，国民经济的总值也与建筑行业息息相关。但是建筑行业要想在如今激烈的经济市场占据有利地位，就需要对建筑工程的成本进行管理，只有这样才能让建筑经济真正的成为领先经济市场的巨头企业。而工程成本预算主要包括两个方面，一是施工前的成本预算，二是施工过程中不确定因素的影响和计划中的经费预算。所以，工程成本的把控和预算的合理安排对建筑工程有着重要作用，接下来将对工程预算的价值进行深入研究。
        一、工程预算内容分析
        工程预算工作主要由预算员完成，其需要根据建筑工程的实际情况以及相关信息，为工程建设过程中各项成本支出制定合理的计划，从而形成完整的预算方案，对工程建设的成本支出提出规划与指导。工程预算工作的开展也是基于利益最大化的原则，因此，科学工程预算必须从经济角度对企业的发展与工程的实际情况进行考虑，在不影响工程质量以及工程安全的基础上，尽最大可能降低成本支出，从而保障工程预算方案的价值与意义。准确是对工程预算工作的要求，其需要预算员在工程未建设前，对施工各个环节的成本支出进行预算，并考虑到市场价格变化、工期变化、设计变更等问题对预算造成的影响，从而能够正确的指导工程建设，避免预算失误导致企业出现成本管控风险。此外，预算人员需要根据自身多年的工作经验以及市场变化规律，预测成本管理可能出现的风险，并与相关部门联合探究成本风险防控的策略，以便为工程顺利完成建设提供坚实保障。科学的、可靠的工程预算能够为企业经济利益的实现提供有力保障。
        二、工程预算在建筑成本管理中的问题分析
        1.预算体制不健全
        在实际预算管理工作中，部分建筑公司的财务部门预算体制并不健全，业务人员对业务流程的理解不深刻，造成建筑业务部门与财务部门的预算脱钩。致使实际的业务预算数额过大，给公司带来较大经营压力。在实际的建筑行业中，市场环境比较复杂，受到政府政策、竞争对手等多方面的影响，因此，公司业务也会根据市场环境进行灵活调整。但是，业务预算并没有与业务保持同步调整，导致业务部门与财务部门产生较大矛盾，两个部门常会对成本超支问题相互推诿责任，致使公司难以通过预算管理来控制业务成本。
        2.预算执行力欠缺
        在业务部门执行预算过程中，部分业务人员没有将预算管理作为其业务经营的重点。在实际业务开展中，业务成本与原先设定的预算目标差异过大，导致整个业务的经营利润下滑，公司经营成本上升。也由于预算编制人员对业务情况了解不够全面，进而制定的预算目标过低或过高，无法科学地管理业务，降低了业务人员预算的执行力。在部分建筑公司中，公司高层人员没有重视预算管理，致使公司内部的预算制度存在诸多问题。建筑建设部门、材料采购部门的工作人员没有预算管理的意识。在建筑作业中，将预算管理的目标抛在脑后，只注重建筑施工的过程，导致整个施工成本大幅度提升。业务部门过于注重施工质量，而对于业务预算并没有引起生产人员的重视。各个业务部门将预算管理进行细化的程度不够，制定了过于宽泛的预算管理目标，这也是业务成本与预算目标偏离过大的原因之一。

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        三、强化工程预算在工程成本管理中作用的建议
        1.提高预算和成本管理人员的整体素质
        工程预算管理人员的素质高低对成本的管理产生直接的影响，因为在制定工程预算的过程中，需要对各个部门进行协调和联系，这就要求预算管理人员不但要具备较强的沟通能力，还要具备较好的业务水平以及工作效率，这样才能够确保预算结果具有良好的参考价值。因此企业应当定期对相关的工作人员进行培训，增强工作人员的整体素质，具备高素质的人才可以让企业的工程预算更加完善且高效，面对复杂的情况及时进行调整和补救，因此提高建筑工程预算的精确度以及科学性需要企业具备高素质的预算管理人才，这样能够良好的控制工程预算，同时做好工程的成本管理。
        2.加强工程预算执行的审核
        审批工程成本是整个工程成本管理工作中最关键的一环，如果审批出现重大失误，将对整体建筑工程项目带来不可估量的损失。例如，在日常建筑施工过程中，经常会发生开发商要求施工方对建筑的某些设计进行修改。因此，给施工方带来一定的成本压力，引起预算的增加。或者由于在设计方设计图纸的时候，对建筑物的某些环节设计出现缺失，没有及时进行填补，增加此环节带来的无端成本，也会引起工程预算变动。为保证施工方的合理利益，就要在签订承包建设合同中，明确规定由于设计或需求发生变更，而导致的成本上升必须由甲方来承担。通过信息化的预算系统可以让预算管理人员对预算数据进行实时分析跟踪，并有效地进行传递，财务部门为业务部门提供实时的业务财务数据信息，以此来加强业务部门对于预算方案的执行力度，避免在业务经营过程中财务成本超支的问题发生。预算部门还需要加强业务部门预算方案执行力度的考核，构建预算管理信息系统来提高企业信息化水平。公司要加强预算管理人员的培训，让工程预算管理的理念融入到企业的具体经营中。
        3.制定工程预算管理体系
        建筑公司应该在公司内部组建工程预算管理组织，以此加强预算工作的独立性，提高工程预算工作的专业性。首先，在企业的治理层要组建预算管理委员会，对企业内部整体的预算管理工作进行指导和监督。由预算管理委员会制定年度预算方案，并审核预算管理部门所出具的预算报告。其次，建筑公司还需建立预算管理制度和预算管理工作手册，在手册中要明确执行预算工作所需要的流程以及编制预算方案的方法，并且制定审批流程和预算调整管理流程。同时，建筑公司还需将预算工作的考核内容纳入到预算管理制度中。最后，建筑公司的高层管理人员需提高对预算工作的重视程度，在企业内部开展预算管理培训，让员工认识到预算管理与自身工作有着密切的联系，促使员工贯彻落实公司的预算管理制度。
        结束语
        在建筑工程项目建设过程中，工程预算作为成本管理的重要组成部分，其直接影响着施工企业的经济收益，所以企业对成本的控制是非常重要的，与此同时，企业管理人员加强与施工团队的沟通交流，形成专业的工程成本管理体制，为工程造价控制提供合理科学的基础。
        参考文献
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