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建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响康绍东

发表时间：2020/11/10 来源：《基层建设》2020年第22期作者：康绍东

[导读] 摘要：社会体系的不断完善对于土建造价管理体系而言较为有利，促进了土建工程造价管理体系的进一步良好的发展。

        宝鸡市陈仓区老科学技术教育工作者协会陕西宝鸡 721300
        摘要：社会体系的不断完善对于土建造价管理体系而言较为有利，促进了土建工程造价管理体系的进一步良好的发展。通常情况下，造价管理的主要目的在于把施工建造阶段的所有环节的造价进行统计，并确保每个阶段的花费在预期目标范围内，减少不必要的成本支出，最大限度地提高相关企业的经济效益。基于此，本文对建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响进行了分析，仅供参考。
        关键词：建设工程；现场施工管理；土建造价
        一、建筑工程项目现场施工管理的重要性
        一方面，对于所有施工项目而言，现场施工管理工作的有效执行是非常重要的，能够最大程度上确保施工人员的人身安全，进一步保障施工整体的稳定性以及整体质量。具体而言，实行施工现场管理能够使施工危险因素得到控制与解决，从而减少由于危险因素造成施工事故问题的发生。另一方面，做好施工的现场管理，有助于提升建设项目整体质量。若是前期施工现场管理工作不到位，使得建设项目存在诸多的安全与质量隐患，将有可能造成人身安全和财产等方面的威胁。从中可见施工现场管理工作执行的效果如何，影响的不仅仅是施工现场的施工顺利与否，更会直接影响到后期的建筑使用安全和使用稳定性。与此同时，社会节能减排与安全生产理念也在不断的深入到各行各业，尤其对于建筑工程行业而言，其行业发展涉及到诸多方面，因此会对社会的整体发展造成影响。因而强有力的施工现场管理能够确保施工过程的稳定与安全，以此进一步确保建筑工程行业的节能减排措施顺利实施，也使得安全生产理念得以体现。
        二、建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响
        1.施工技术管理对造价的影响
        施工现场的技术管理工作包括的内容有：设计文件的审核、工程测量、实施性施工组织设计的编制、施工工艺的确定、技术交底、过程控制、设计变更等等。设计文件的审核主要从材料、工艺和结构选型等技术方面比选，在合理经济的前提下，优化设计方案。工程测量是直接为工程施工服务的，它是施工的先行者，又贯穿于整个施工过程，建筑物的截面尺寸、位置符合设计要求也直接关系工程造价。实施性组织设计要具体到每个部位，大的比如搭设的脚手架类型、小到马凳筋都必须体现。施工工艺一般和工程量清单项目特征的描述是一致的，而项目特征的描述直接影响到清单的综合单价进而影响到土建造价。技术交底提前提出易出错环节和重点保护部位，避免造成不必要的材料浪费、人员窝工。施工过程控制确保各种方案、交底的顺利实施，留存记录，保证工程质量。设计变更，根据建设和设计单位下发的变更单进行施工，避免二次返工，或造成质量方面的影响。
        2.工程材料管理对土建造价的影响
        由于土建材料费在工程总造价中占比较大（约占工程总造价的60%），因此，工程材料管理是现场管理的重要部分。由于材料的市场价格具有较强的波动性，并且不同地域的价格存在一定的差异，因此，材料价格是项目造价动态管理中的难点。另外，土建施工中的材料种类繁多，需要对材料的供应按施工阶段合理安排。在材料的现场管理中，不同材料应用的工程施工阶段及供应高峰期不同、材料保质期、贮存条件等也不尽相同。如果购买的材料过于提前，会导致部分材料丢失或由于储存不当、过期损坏等问题造成资源浪费，并且会提前占用资金，导致资金流动受损。而如果材料供应滞后或者供应量不足，则会导致人工及机械台班窝工，影响工程工期，进而影响土建造价。因此，企业应施行科学合理的材料管理制度和流程。

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        3.施工单位图纸的设计与管理
        在施工过程中，现场施工单位和管理不仅包括施工现场的管理，还包括独特设计草图的管理。在进行现场施工之前，任何促进施工项目的人员都应有详细的施工最佳计划。施工单位应当认真调查工程施工现场，为开工清算铺平道路。如果我们不十分重视最佳方案的独特设计和各种数据的收集，那么在项目的实际运行中，现场的实际情况是不准确的，详细设计的短期目标不是很显然，这将大大增加其他建设单位的建设综合成本，导致资金投入的损失，提高了场地施工难度的要求。
        三、优化建设工程项目现场施工管理，提高造价管理水平
        1.做好施工材料的计划管理
        材料计划编制要以提高项目经济效益为基本原则，依据施工合同、施工图纸、采购管理制度等，根据年度或月生产计划、消耗定额、库存储备和施工现场实际情况按年月进行编制。材料用量由造价管理人员根据以往项目经验、指标、施工图预算、消耗量定额，合理测算和控制。项目部根据工程进度，预先测算用料，提前报送下个月的材料进场计划。如因工程设计变更使原材料计划有变动的，项目部应及时变更材料计划，对其材料规格、型号、质量、要求、数量等进行相应的调整，避免造成材料不足或积压浪费，保证施工的正常进行。同时，现场应建立完善的工程材料的采购、进场、仓储保管、回收、领料等制度措施，确保所需材料进出库的安全有序。
        2.做好对施工技术的管理和复核
        建筑企业的技术管理水平能够有效控制工程施工进度，以及减少工程的生产成本。完善施工技术管理的相关制度，定期开展培训。明确技术管理职责，加强技术管理，特别在学习施工和验收规范方面，还要加强建筑工程施工技术的复核，条件允许的情况下委派专门人员建立精确的数据信息库，有效减少费用开支。加强施工图纸会审工作，对施工工序和工艺有明确了解，以便后续施工阶段出现问题时，可以查缺补漏，弥补技术失误产生的误差，杜绝资源造成的浪费和闲置。这样就能够在很大程度上控制土建造价在合理的范围内。
        3.施工现场签证管理
        一个工程从开始到结束，并不会是非常顺利的，这个过程中可能出现许许多多的问题。这些问题是施工图纸和施工方案所不能解决的。计划赶不上变化，不管是施工方案还是施工图纸都是随着现场的变化而变化的。在变更计划的时候，要与在此方面有关的领导人员进行协商，关于费用的变化，要与设计部门的有关人员进行商议。在施工现场出现一些特殊情况时，它和施工图纸，施工合同，施工的计划是不同的概念，工程合同也不能准确的预测施工时出现的所有情况，因此在施工时就有了签证的出现，用以体现施工的合理。在做签证的时候，需要现场的施工单位的技术人员和现场的建工单位的管理人员进行协商，进行签证的地方必须是在施工的现场。在施工的时候，如果必须要发生变更，那么应该以最快的速度通知设计部门对于施工计划发生变化。相关人员应该对所发生的变化进行实事求是的签证。因为签证会直接影响到工程造价的变化，所以现场的工作人员需要保存好各种签证资料。
        结束语
        建筑工程项目的现场施工管理工作对土建造价产生的影响，基本的影响因素和过程在于施工技术管理、工程资料管理以及工程材料管理等环节出现的问题。因此，需要制订科学合理的造价计划，还需要对建设工程项目现场施工管理进行相应的控制，分析建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响，针对相关的影响因素提出造价管理策略，确保建设工程项目的经济效益。
        参考文献
        [1]任莉萍.建筑工程土建造价成本管理路径刍议[J].门窗,2017(4):73-73
        [2]李朝华.浅谈土建工程施工阶段的工程造价控制[J].科技展望,20