市政道路工程施工管理存在的问题及对策--中国期刊网

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市政道路工程施工管理存在的问题及对策

发表时间：2020/11/10 来源：《基层建设》2020年第22期作者：孔令桥1 谢一夫2 王铭明3

[导读] 摘要：市政道路的存在使得城市各个区域相互联通，为城市内部生产经营活动通向外部区域提供了渠道，发挥着承担内外交通支持的作用。

        中冶交通建设集团有限公司湖南永州 425000
        摘要：市政道路的存在使得城市各个区域相互联通，为城市内部生产经营活动通向外部区域提供了渠道，发挥着承担内外交通支持的作用。市政道路施工工程更是城市规划建设的重点性工程，不仅是为了满足交通运输事业发展需要，更是为了保障人们生产生活的便利性，高水平的市政道路施工工程还发挥着美化城市的作用。下文即对市政道路施工管理存在的问题进行分析，并以问题为基础，提出加强市政道路施工管理的策略，以及通过系列对策探索，为市政道路施工管理工作的开展提供有意义的参考。
        关键词：市政道路；施工管理；质量；效率
        引言
        市政道路工程是我国基础建设中一项非常重要的工作，其施工管理的水平高低直接影响工程成本和道路的使用周期，甚至影响到一个城市经济建设发展，况且市政道路施工与人们出行紧密相连。在构建和谐的小康社会中，需要严格控制市政道路施工的质量,从前期设计与地基、路面及人行道等多方面进行质量控制,达到市政道路的施工质量不断提高的目的，但现如今市政道路工程施工过程中还存在需要解决的问题，它们影响着工程质量、工程进度和人们出行。本文以此为中心，针对市政道路工程施工管理存在的问题进行探讨和分析，根据问题制定对策，从而保证施工工作顺利展开。
        一、市政工程施工技术发展现状
        在市政技术建设过程中，这包括城市发展的几个领域的发展，包括道路，桥梁和其他项目的建设。在特定的施工过程中，有必要结合实际情况分析潜在影响，控制经济投资与施工技术之间的关系，提高施工质量。市政技术在城市发展过程中起着重要作用，它会满足实际建设的需要。随着社会经济的发展，地方政府的建筑技术不断提高，建筑质量也在显著提高，地方政府的公共设施也得到了改善。在城市发展过程中，城市规划发挥着重要作用，成为城市发展的重要物质基础，为人们提供了生产和生活的必要条件。市政当局的建设过程包括许多要素和领域。还需要在度量，价格，质量和其他管理方面做得很好。要不断提高城市技术施工水平，提高建筑技术管理水平，满足城市发展的需要。
        二、市政道路施工管理存在的问题
        1.施工成本控制不到位
        施工成本控制是市场道路施工管理活动的重要组成部分，市政道路工程本身就具有一定的民生性，政府主导了市政道路施工活动，施工单位在原材料购置活动过程中可能会丧失专业性和责任感。采购人员对成本控制重视程度不足，未对材料购置成本进行严格把关，部分原材料的购入与国家标准相悖，若是劣质原材料被投入进入道路工程建设中，那就可能导致市政道路工程转变为豆腐渣工程。在施工原材料运用方面也存在着成本控制不到位的问题，事实上对施工材料进行科学应用才能保证原材料的资源不被浪费，但政府主导的市场道路施工工程具有较大的规模，划分为不同的阶段，在原材料应用方面，若是某一阶段设计不到位，那么就可能造成原材料严重浪费问题，施工单位可能在施工前期未做好科学的预算评估工作，那么施工环节就缺乏统一的标准做支撑，施工原材料浪费的问题也就愈发严重。
        2.现场管理体系不规范
        现场管理是施工过程中的重中之重，施工过程中的各项管理工作都要按照管理条例来开展，总结现场管理体系不规范可以分为三类：一是众多现场施工使用的机械设备，未正确合理的使用设备，使它保持良好的工作性能，发挥出效率并延长使用寿命，创造出更好的经济效益；二是技术操作人员未得到有效的岗前或岗中培训，施工员未熟练掌握相关技能，影响了他们的积极性，耽误工期，造成经济损失；三是在施工现场周围设立警戒标志不到位，非施工人员随意入内，超重超速车辆管制不严格等。其实施工现场管理体系的建设十分重要，做好现场施工现场设备管理，能保障施工人员人身安全，消除安全隐患，有效保障工程质量，实现施工现场管理目标。

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        3.成本投入存在浪费现象
        施工过程中，施工环境的变化会导致资源的配置和使用发生相应的变化，如机械可能会受数量变化、使用、天气等因素的影响。目前，我国市政道路建设中，存在浪费现象，其根本原因为未合理安排施工顺序，造成一定得返工；施工员对材料进场和材料损耗没有合理规划；物资采购市场化，成本较高；现场材料管理不合理，造成材料积压，未严格把控材料数量、质量、规格造成不合格材料进场的浪费；现场对于脚料、余料未及时回收利用；劳动力管理不合理等原因。企业在工程建设中重视控制成本和材料的使用，合理安排各要素，杜绝造成人力、物力和财力等资源的浪费以保证企业的经济利益。
        三、市政道路施工管理问题处理措施
        1.建立完善的施工技术创新体系
        在市政技术建设过程中，设备必须引入建筑技术的新概念，加强原始建筑技术的创新，优化建筑技术的管理目标，并确定建筑技术的新创新机制。该部门应与当地现行的政府技术管理标准一起制定适当的激励措施，并积极鼓励建筑工程师站在现代建筑技术创新的最前沿。为了改善建筑技术的环境保护，建筑单位必须首先减少建筑过程中的消耗，并不断进行环保施工技术。其次，建筑构件必须引入可再生能源，以加快市政建筑技术的创新，并继续使用新的可再生能源来完善技术评价机制。通过评估资源和技术来减少能耗。施工单位要结合实际施工过程和实际情况，提高施工单位施工效率，促进新技术施工，时刻积累施工经验，加强和改进施工人员的技术培训。施工人员是基础，要提高专业知识和安全意识。
        2.重视质量监管，把效率放在第一位
        企业自身要增强质量意识，树立严格的质量理念。部分企业为了加快施工速度，经常会忽略工程的质量问题，一些部门也没有重视质量监管和质量控制，以至于许多施工质量不能得到有效保障。因此，市政道路施工工程必须在保证施工质量的前提下，结合施工单位自身的情况和施工行业的固有特点，顺应市场经济，处理好质量与资金、人才、设备、施工材料和经济效益的关系，建立健全的质量监管体系，在提高施工速度的同时，促进产品质量合格。
        3.遵循原材料采购质量标准，加强施工成本控制
        市政道路施工管理环节的成本控制工作不可忽视，施工原材料是市政道路施工质量的基本保证，因此施工管理人员首先要做的就是遵循施工原材料质量标准，在采购及检查环节把控好施工原材料的基本质量。施工管理人员应当肩负起这一核心责任，在施工员材料采购过程中，要对原材料供应方进行资质考察，与国家标准进行对比，在控制成本的同时保证基本质量。管理人员应当加强对采购人员的监控，可同时派出两名采购员进行施工材料采购，一名采购员负责对原材料标准进行对比，另一名采购员则负责成本控制，发挥两名采购员相互监督、相互制约的作用，在保证施工材料技术标准的同时控制施工材料购进成本。在具体的原材料调配和运用环节，管理人员要设定科学的材料调配计划和材料运用计划，出台具体的调配运用流程供施工人员参考。在具体的施工过程中，原材料各项支出都应被详细记录，要将非必须支出降到最低，充分利用原材料，市场道路施工质量得以控制，成本也加以控制，施工的基本质量和效率得以保证。
        结束语
        随着城镇化进程的不断推进，市政道路工程建设问题引起全社会的关注，市政道路的施工质量与城市的形象息息相关，同时也直接关系到了人民群众的生命财产安全，对社会经济的稳定发展也有着重要影响。市政道路施工管理本身具有特殊性，施工过程复杂，施工质量控制难度大，复杂的城市道路建设使得市政道路施工面临着新的挑战，加强市政道路工程施工管理势在必行。
        参考文献
        [1]徐超.市政道路施工管理存在问题及解决对策探索[J].建材与装饰,2020(01):257-258.
        [2]胡如秋.市政道路工程施工组织与管理问题及解决对策研究[J].城市建设理论研究(电子版),2018(34):166.