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基于企业核心竞争力的财务战略研究

发表时间：2020/11/10 来源：《基层建设》2020年第22期作者：高承军

[导读] 摘要：随着市场经济的不断发展，众多企业如雨后春笋般层出不穷。

        山东商业职业技术学院山东济南 250000
        摘要：随着市场经济的不断发展，众多企业如雨后春笋般层出不穷。作为企业总体战略中的核心子战略，财务战略从财务角度对企业的长远发展进行全局性的战略谋划和掌控，对企业整体战略的支撑及企业的价值增值至关重要。基于此，本文从核心竞争力的视角，对如何完善企业财务战略管理工作进行了简单论述，以期能为相关财务管理工作者提供理论参考。
        关键词：核心竞争力；企业；财务战略管理
        现阶段，我国多数企业不断改善创新制定财务战略管理相关机制，并且深入探索实施财务战略管理的多种途径，从而有利于提高企业财务管理水平，并为我国经济发展奉献出了更多的力量。但是，就目前我国各现代企业财务管理实施的现状而言，依旧存在一定的缺陷问题，基于这种发展形势，本文主要针对现代企业财务管理的改善创新发展进行探讨，为企业有效开展财务管理工作提供有力的参考依据，从而实现企业的可持续发展。
        一、核心竞争力与财务战略管理概述
        核心竞争力，顾名思义就是指一切能为企业带来竞争优势的资源，以及资源的配置和整合方式。国内外学者对企业核心竞争力的研究和解释各有差异。总结起来，主要有以下三个特征：（1）有效性。提高核心竞争力最根本的目的就是为企业创造经济利益和社会效益。对外，为企业的服务对象实现有用价值；对内，对企业员工实现人性化管理。（2）时效性。核心竞争力不是一个独立的个体，它与企业的各项资源相互融合和配合。企业在竞争浪潮中凭借竞争优势形成相对稳定、可延续性的发展状态，在之后的发展中，为企业提供更多的机会进入潜在路径，进一步拓展市场。（3）特殊性。每一个企业虽可归属到相应行业类别，但是仍然具备其自身独有的特殊性质。为了更大程度的发挥企业价值，每个企业都应当具备自身特殊的、不易被模仿的优势，从而在同行业队伍中获得领先优势。
        二、核心竞争力下企业财务管理运行的作用
        1.提升现代企业的竞争优势
        当前核心竞争力的背景下，通过有效促进战略管理工作的开展，可以一定程度上提升企业核心竞争力。财务战略管理作为现代企业管理工作当中的重要部分，只有保障财务战略管理工作的有序性，才能有助于企业实现资源的优化配置，避免出现资源浪费的情况。开展财务战略管理工作过程中，需要对企业运营以及经济效益的实际情况具有充分地了解，及时发现其中潜在的问题，并采取有效措施解决。同时，对竞争对手相关信息进行分析，从而制定出相应的战略发展规划，有利于提升企业竞争力。
        2.明确财务管理的核心地位，是市场经济的客观要求
        现代企业在经营管理过程中，其反映的是资本运行的过程。财务是现代企业经营过程中客观资金运动以及体现的财务关系。只有明确财务管理在企业整体管理工作当中的核心地位，才能有效推动现代企业机制的实行。建立现代化企业机制是基于我国当前社会经济发展形势下的必然要求，是改革经济体制的重要内容。现代企业机制具体反映在财务管理工作上，应当按照资产合理运行、资本保值增值为基本原则，建立规范、科学化的资本管理机制，从而防止企业短期经营阶段出现随意性的问题。
        三、制约财务战略管理水平提高的原因分析
        1.内部因素
        基于核心竞争力基础上的企业财务战略管理水平高低，会受到企业自身内部因素的影响，主要包括员工的归属感、工作态度、工作能力等。企业的生产经营对于内部工作人员的专业素养要求十分高，而财务管理工作对工作人员专业能力和操作软件的要求也都非常高。如果员工的水平达不到要求的专业素质，就会极大地影响企业的整体工作效率，这对企业的经济发展有很大制约性。想要提升财务战略管理水平，就需要提升员工对于核心竞争力以及财务管理的认识，让员工认识到两者重要性的同时，企业还需要结合自身实际情况，制定这两个方面的相关管理条例。但是，很多企业在实际的生产经营管理中，往往忽视两者重要性的认识，这就导致在制定相关管理条例时不能符合企业的发展要求。

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此外，部分企业对于两者的管理理念相当落后，从而妨碍了企业的健康发展。这些都是影响企业财务管理水平的内部因素。
        2.企业外部环境的影响
        现代企业外部环境的各项因素对企业开展财务战略管理工作具有重要的影响，外部环境的因素主要包括了企业各项技术、政治层面以及经济等层面的因素。企业研发生产技术需要根据企业内外部环境情况进行考量，财务战略需要根据我国政府部门实行的相关政策内容制定，因而政策与企业经营发展之间具有紧密的联系。社会经济的现状对企业财务战略管理工作构成的影响也是应当注重的，总之，外部环境因素对现代企业战略管理工作具有重要影响。
        四、基于核心竞争力视角的企业财务战略管理优化策略
        1.提升风险意识，科学调整财务战略
        由于当前政策和经济形势不断变化，企业应首先具备足够的风险意识，结合政治因素、经济因素等，对企业未来的发展导向进行合理预判，提升企业抵抗发展风险的能力，从而保证企业核心竞争力地位的稳定性。举个简单的例子，2020年全球爆发了大规模的新冠状病毒性肺炎。我国政府迅速作出反应，在一段时间内有效控制了疫情的发展。由于疫情的原因，很多行业的运营受到了影响，特别是聚集性的工业生产迫使停滞下来。这个时候面对外界环境的突然变化，企业能否获得新的发展机遇是至关重要的。值得一提的是，我国很多汽车制造业迅速调整生产方向，由原来的汽车制造转向口罩生产，这在很大程度上缓解了国内和国外口罩紧缺的现状。这一战略的调整，在一定程度上挽回了经济损失，在创造经济效益的同时，创造了更大的社会效益，使得企业的品牌和口碑得到了更好的推广，树立品牌战略，进一步提升了行业地位。
        2.明确意识企业战略管理的地位
        由于我国部分现代企业并未实现财务战略管理和企业整体战略发展的结合，使得财务战略管理工作缺乏清晰的定位，财务战略管理作为整体战略管理工作当中的一部分，不仅具备整体企业战略的特征，还具备自身特有的特征，所以企业需要对财务战略管理构建清晰的定位，如果财务战略管理和企业战略管理之间的联系出现脱节的情况，会对企业财务管理效用的发挥造成不好的影响。财务战略管理工作相对而言是独立的，从企业战略管理的宏观角度而言，财务战略管理并不是附属于其中的，其具有特有的内容，和其他战略内容存在很大差异。财务战略管理对现代企业实现战略发展规划和目标具有极为重要的意义，财务战略管理更是企业战略管理工作当中极为重要的一部分。
        3.逐渐引入创新元素独特、科学的战略
        对于企业发展有很大的促进作用，而创新是企业发展的基础。只有这样，财务战略管理制度才可以保障企业在没有风险的情况下平稳运行。良性的竞争力是企业创新战略管理的源泉，而合作可以使企业之间取长补短，有效地提升企业创新的效率。国家制定的经济方面的法律法规是需要企业遵守的，企业在制定财务战略管理措施时，需要结合法律法规而不可以逾越。在互联网时代，需要借助互联网进行电子预算，这样才可以制定出合理、科学的财务战略管理措施。
        结语
        要想企业长久健康地发展，就需要企业具有一套科学规范的财务战略管理制度，而构建企业的核心竞争力，可以很好地保障财务战略管理处于正常状态下。所以，将细节工作贯穿整个财务战略管理体系中，为企业之后的发展路途奠定坚实的基础。
        参考文献
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