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工程建筑管理的影响因素及对策解析陈丽

发表时间：2020/11/10 来源：《基层建设》2020年第22期作者：陈丽

[导读] 摘要：对于建筑工程项目的建造施工的整个环节，可以说工程项目的施工管理工作是极为关键和重要的，这是整个工程项目的建造施工的质量和安全的一个基础和前提。

        恩施州浩发建筑安装有限责任公司湖北恩施 45300
        摘要：对于建筑工程项目的建造施工的整个环节，可以说工程项目的施工管理工作是极为关键和重要的，这是整个工程项目的建造施工的质量和安全的一个基础和前提。只有采取切实可行的手段，可靠的、高标准的加强建筑工程项目的施工管理，合理地分析可能会影响到工程项目最终的建造施工质量的诸多影响因素，并采取有效的、科学的处理和控制措施来克服技术、人员、机械等多个层面的问题，才能有效的保证建筑工程项目的最终建造施工的质量。本文中详细的叙述了建筑施工管理工作开展得重要意义，并结合作者多年得工作经验，指出了现阶段建筑工程施工管理中存在得问题，最后给出了科学合理得解决措施。
        关键词：建筑工程；施工；管理；影响因素；措施
        1建筑工程管理的重要性
        现阶段，建筑工程施工过程中经常发生各类安全事故，包括施工现场混乱造成的塌陷等，给人们的人身安全带来很大的威胁，同时影响着社会稳定和谐的发展进度。经过多年的工作经验分析总结发展建筑工程施工中的多种安全事故是由于人为造成的。因此，建筑企业要重视施工管理，要不断加强建筑施工管理工作的开展力度，结合建筑工程建设的实际情况，制定行之有效的施工管理措施，同时施工单位要不断提高施工管理技术水平，加强管理团队的建设，切实提高建筑工程的质量。施工管理工作的开展，一方面可以提高建筑工程的质量，保障人们的人身财产安全，另一方面也可以有效的节省建筑的成本投入，增加企业的经济收益.
        2工程建筑管理影响因素分析
        2.1人员素质因素
        当前的工程建筑管理人员专业水平较差，这样就导致相应的管理工作不能够积极有效的完成，真正能够了解整个工程建筑管理内容的工作人员并不多，在管理过程中就会导致管理内容杂乱，不能够让建筑工程施工有序进行，无法发挥建筑工程管理作用，影响工程建筑施工顺利进行，阻碍我国建筑行业的稳定发展。
        2.2机械设备因素
        建筑工程施工过程中不可或缺的是机械设备，机械设备的运行情况直接影响施工进度，间接影响施工质量。在建筑工程中使用机械设备不仅可以减少基础作业人员的作业任务量，还可以提高施工效率，加快施工进度，为承建单位创造丰厚的经济利润。但是在机械设备实际运行过程中，一些承建单位负责人没有给建筑工程项目配备专业的机械设备检修保养人员，无法及时了解设备的运行情况，导致机械设备在使用过程中故障频发。
        2.3建材质量因素
        建材管理工作的重心应该放在材料进场检查、采购存放保管、材料消耗控制等几方面。在建筑材料实际管理工作中，个别施工管理人员经常采用抽查材料进场检查验收方案，随意堆放建筑材料等，出现材料管理控制的失误，采购材料的规格和质量不仅不符合国家相关检测标准，甚至还严重影响建筑工程整体结构的耐久性和安全性，给承建单位的外在形象造成影响。
        2.4监管能力因素
        对于工程建筑管理而言，不仅需要采取正确的管理方法，更加需要能够有相关部门的监督，帮助管理工作顺利完成。而从实际情况上来看，大多是的监督人员并没有发挥自身作用，来对其工程进行监督，设计一些不符合市场需求的目标，无法有效的完成，浪费大量的施工时间和成本。
        3改进建筑工程施工管理工作的策略
        3.1强化安全管理，优化安全管理流程
        首先，施工管理人员需要及时和监理人员取得联系，借助监理人员的安全管理控制方案和动态化安全管理控制方法进行管理，必须将安全生产责任制度落到实处，不定期开展特种作业（登高、电工等）安全教育培训会议，采用三级安全教育标准，降低一切不安全行为、不安全状态、不安全条件对建筑工程施工管理的影响。

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完善应急措施和安全检查工作，必须做到动态化监督管理，及时沟通和交流安全检查信息，在安全管理过程中必须做到有针对性、可操作性、具体性，全面提高建筑工程施工安全。例如，在夏季提前做好高温、雷雨天气的应急方案和安全检查工作。以某建筑工程为例，在施工场地，技术人员、安全管理人员、质检人员认真讨论了夏季高温雷雨天气安全检查工作的具体执行内容。
        3.2加强对建筑材料质量的管理力度
        施工单位要重视对建筑工程所用的建筑材料的管理，要委派专业的人员进行管理。所有的建筑材料在使用前都必须经过严格的质量检测，同时管理人员要对材料进行合理的分类，统计好材料的数量，然后进行存储。材料在取用时，管理人员要根据施工设计方案中对材料的使用量等发放并做好出库登记。此外，建筑工程施工的过程中，管理人员要做好实时监督管理工作，提醒施工人员提高材料的利用率，避免材料无故浪费的现象出现。
        3.3保证设备稳定运行
        在对机械设备进行管理过程中，应该引起相关部门的重视。根据工程建筑的实际需求来对其设备进行采购，并且也应该重视供应商的资质，避免所采购或者是租赁的设备存在问题。此外，还应该在现场对其设备进行管理，在设备进场前对其进行检查，一旦在这其中发现问题，那么就应该禁止入场。
        3.4发挥监管部门作用
        在工程建筑管理过程中，想要有效的加强监督工作，就应该从几个方面入手。第一，应该根据建筑工程的实际情况来为其制定相应的施工方案，并且积极对其施工方案内容进行审核，在保证施工方案合理的基础上，才能够为后续的施工打下良好基础。例如，兴钟林安置房桩基工程建设工作，该工程占地面积1.7万m2，其施工面积较大，那么只有发挥监管作用，才能够让其整个工程顺利完成。管理人员在这过程中注意每一个施工环节施工情况，并对其质量进行把关，对于其中916根静压桩、68根人工挖孔桩、258根旋挖灌注桩施工进度进行控制，并合理安排施工工序，针对施工组织设计编制施工技术交底，对于施工中所存在的问题如：配桩长度问题、入岩深度等问题邀请地勘单位现场查看；第二，还应该对其施工流程进行严格监管。在监管过程中，在确保工程建筑施工质量满足相应要求的基础上，应该控制施工流程，保证各个流程的顺利完成如：爆破问题组织专家论证爆破方案，爆破全过程在公安机关备案。通过对其严格审批来保证每一个环节施工方案的合理，及时的找出在这其中所存在的问题，并对其施工流程进行有效控制，保证工程建筑施工质量满足其相应要求。
        3.5提升人员综合素质
        因为对于工程建筑管理人员是直接参与到建筑工程施工中，所以自身的专业水平非常关键，因此，如果想要取得更好的工程建筑管理效果，就应该加强对人员的培养。建筑企业在可以在大数据的支持下，通过网络来对人员进行培训，利用大数据来收集人员的基础情况，以及适合人员的培训方法。并且利用微信、视频通话等等方法开展线上培训，这样不仅能够满足人员的学习需求，也能够改变人员学习方法，让人员在学习过程中不会受到空间、时间的限制，更好的取得理想学习效果。此外，通过钉钉打卡的形式，了解人员的上下班情况，对于按时工作的要给予奖励，以此来激发人员的工作积极性，让工程建筑施工顺利完成。
        结语
        综上所述，在建筑工程的施工管理中,能够对其管理质量造成影响的因素多种多样。因此,建筑单位提高对施工管理的重视程度。建筑企业要想实现可持续发展，就需要注重施工管理，通过科学合理的方式优化管理手段和措施，促进管理效果的提升，确保建筑工程的安全和质量，推动行业健康的发展。
        参考文献
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