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互联网时代的企业管理创新策略探究

发表时间：2020/11/11 来源：《基层建设》2020年第22期作者：张书旗戚文浩

[导读] 摘要：互联网技术的迅猛发展为国家和企业的经济带来了前所未有的挑战和机遇，同时也对企业的管理模式产生强烈的冲击和影响，并且引起管理理论和战略、商业经营模式以及管理方法的变革。

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        摘要：互联网技术的迅猛发展为国家和企业的经济带来了前所未有的挑战和机遇，同时也对企业的管理模式产生强烈的冲击和影响，并且引起管理理论和战略、商业经营模式以及管理方法的变革。面对激烈的市场竞争环境，企业如何顺应这种潮流和趋势，促进企业的发展，成为亟待研究的课题。
        关键词：互联网；企业管理；新模式
        引言
        在现代生活中，人们感受着互联网带来的信息和商业模式。企业更是要接受良好的改造来适应新时代，在互联网的模式中产生新生态的管理方法，信息环境下企业中的资源管理模式是十分重要的，企业所遵从的企业文化是员工进行有效工作的基础，只有不断的完善不断的改革，企业管理工作才能更好的服务人民群众。
        1概述企业的管理创新
        一般来讲，企业的管理创新，是指在企业的发展过程中，积极探索和寻求企业管理模式上的突破和新颖，进一步提升企业的管理效果和管理效率。企业管理模式上的创新，对整合企业内部的资源，促进内部员工的有效交流和沟通具有一定的积极意义，有利于企业的快速、健康、稳健的发展。俗话说，创新是一个国家和民族发展的不竭动力。同样的，企业的创新能力也是企业发展的源动力，是企业长久发展的重要保障。在企业的发展过程中，企业的领导层要具备发展和创新的意识，不断探索和找寻企业管理模式上的新突破，最大程度的发挥企业的人力资源优势，实现企业经济效益的进一步提高。实事求是的讲，“互联网+”时代的到来，给传统的企业管理工作带来了一定的挑战，其管理模式中的弊端不断的显现出来，需要企业通过管理上的创新来不断的调整和优化，推动企业的更快发展。
        2互联网时代企业项目管理存在的问题
        2.1项目团队与项目文化建设缺乏
        项目团队建设是企业项目管理的前提，项目团队分为项目业务团队和项目管理团队，均是项目团队建设的重要组成部分。从项目业务团队来看，目前的项目团队建设往往还是业务导向，不是需求导向，业务导向是目前业务导向，而没有实现预测业务导向。需求导向的业务团队建设是需要预测顾客需求的，根据顾客需求建设项目业务团队。从项目管理团队来看，项目管理团队不仅要负责项目日常管理，更要肩负培育项目文化建设的重担。但是目前诸多项目管理团队都是临时成立的，项目管理人员往往单方面要求下面的员工完成业务就好，而忽略了员工心理感受与项目文化的培育。
        2.2企业的管理模式缺乏创新性
        在企业的管理工作中，管理模式的运用直接影响着企业管理工作的效率和效果。企业要想在激烈的市场竞争中获得竞争优势，必须要在管理模式上有所突破，采用科学的、现代的管理模式，发挥其优势，推动企业的发展。在实践中，很多企业依然沿用传统的企业管理模式，过重的形式化，缺乏一定的创新性和智能化，对企业的发展形成一定的制约。例如，在一些企业的财务管理工作中，繁琐的审核流程和低效的管理效率，不仅造成企业资金流转的不畅，很大程度上影响到了客户对企业办事效率的质疑，不利企业的发展。在“互联网+”的时代里，很多企业重视互联网技术的应用，并将其融入到自己的管理工作中，但是在实际运用中，只是运用的表面化，缺少深层次的应用，在财务数据、档案管理等工作中有一些基本功能的应用。一些企业缺少对互联网管理模式的充分运用，没有发挥互联网技术的强大功能，帮助企业更好的从事管理工作，其实质是对资源的一种浪费。
        3互联网时代下的管理模式创新构想
        3.1企业管理理念创新
        管理理念创新是首要的，具有指导意义的创新。为适应电子商务的发展要求，企业应树立以下管理观念：一是树立“信息至上”的观念。互联网正改变着人们的生产方式、生活方式和思维方式。

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信息管理已渗透到企业的方方面面。在激烈的市场竞争中，企业要不停地与外界环境交流信息，如科技发展信息、市场行情信息、竞争对手信息和科学管理信息等。在企业内部还涉及到人、财、物、产、供、销等各个管理环节的信息。这些企业内、外部信息的收集、加工、存储、传输和使用是企业管理创新的前提。二是树立知识是关键生产要素的观念。在传统经济概念中，生产取决于所用生产要素特别是劳动、资本、设备和资源的数量，知识被视为外部要素，并不是生产函数的完整组成部分。而在经济增长的新常态下，经济增长更直接地取决于知识的投资，这是因为知识所包含的价值越来越大。具体说来，就是知识作为全社会能够共享的无限资源，它不仅在使用过程中不被消耗，而且可以通过创新不断增值；不仅可以扩大传统生产要素的生产能力，而且可以提供调整生产要素创造革新产品和改进生产程序的能力。
        3.2企业战略管理创新
        公司战略管理是公司在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本公司的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业要采取稳中有进的战略，以质量发展战略为基础，全面实施名牌战略。在名牌竞天下的时代，企业的竞争最终是质量的竞争。对于每个企业来说，实施名牌战略，质量是一道永远绕不过去的关隘。而质量战略就是企业设计、生产和达到消费者所需要的质量特性和质量水平，满足消费者需求所制定的长远性的谋划和方略，使产品达到尽可能完善的标准。高质量的产品是管理出来的，不是策划出来的。任何一个企业要想在风云变幻的市场上长盛不衰，归根结底要靠过硬的产品质量。今天的质量就是明天的市场，今天的质量有多好，明天的市场就有多好。永恒的质量不一定是永恒的名牌，但永恒的名牌一定是永恒的质量。只有实实在在实施质量发展战略，才能保证名牌战略的实施不致成为无源之水、无本之木。
        3.3多项目管理经验总结
        多项目管理对诸多公司来说都是一个巨大的挑战，因而必须经常对多项目管理进行经验总结。一方面，在本企业内部形成自我反思、自我总结的良好风气，将一些在多个项目内工作过的员工调出，开展经验分享与交流活动，在企业内部形成共同协商、沟通和探讨的良好风气。不同职位与级别的员工感知不一样，要从多职位、不同视角看待多项目管理的经验总结，形成本企业的宝贵财富。另一方面，要开展与竞争公司、国外经验丰富企业的交流活动，通过参与业内会议等形式，获取其他公司的宝贵经验。
        3.4加强对消费需求的预测
        企业想要长期屹立于竞争的不败之地，对消费需求的预测是互联网时代永恒的课题。加强对消费需求的预测就要做好对历史数据的分析、经验的总结、同业的关注、消费者动向的监测多个方面。对历史数据的分析可以发现现有产品和服务体系存在的问题，找出下滑与上升的部分，并进一步寻找其中的原因，就能深挖消费需求的微小变化。对经验的总结则体现在项目管理过程中出现的漏洞和失误，以后更应当引以为戒。知己知彼百战不殆，对同业的关注就能保证紧跟市场潮流，并发现本企业优势，实现差异化竞争。
        4结束语
        企业是资源的管理者，不仅需要内部人员相互配合，相互制约，相互统一，也需要基层协调配合，真正满足人们所需要的来实现社会的安定和谐社会，在能源的开发利用中，企业要利用现代科技实现其真正的价值要对相关内容调研进行评估和测试，足够的了解情况，实现工作进度和服务平台的整体性和统一性，不断强化自身的责任和服务的范围，使企业和管理得到有序的发展。
        参考文献
        [1]张海洋.基于“互联网+”时代的企业管理创新研究[J].商场现代化，2018（06）.
        [2]肖荆.基于“互联网+”时代的企业管理创新研究[J].中国管理信息化，2018（18）.
        [3]陈明远.浅谈施工项目管理创新与实践[J].建材与装饰(中旬刊),2008(05).
        [4]徐培争.互联网时代的工程项目管理[J].工程建设与设计,2001(02).