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基于雄安基础市政项目多平台运行的应用研究

发表时间：2020/11/11 来源：《基层建设》2020年第22期作者：张佩李彤彤孙万万杨光

[导读] 摘要：基于雄安基础市政项目多平台运行的应用进行研究，研究贯穿项目全过程使用平台辅助项目施工管控。从资料整合、汇总分析、施工安全质量过程管控等方面进行多平台运行的应用及平台使用的价值分析。

        中国二十冶集团有限公司上海 201900
        摘要：基于雄安基础市政项目多平台运行的应用进行研究，研究贯穿项目全过程使用平台辅助项目施工管控。从资料整合、汇总分析、施工安全质量过程管控等方面进行多平台运行的应用及平台使用的价值分析。
        关键词：信息化；绿色施工；智慧城市；综合效益
        前言：当企业成立项目后，会首先完善参与项目的组织机构，包括工程技术部、安环部、综合办、市场部等部门，各部室间各司其职，传统线下项目管理方法，其沟通稍有时间差就会导致信息顺序错乱，施工过程出现问题。而一项管理平台将各部室基础数据全部汇总起来，在其基础上深化施工过程管控数据，利用平台智能化的大数据分析，清晰明了的实时推送到平台显示界面，不给信息滞后留余地，以此提高信息共享效率，加快工作进度的推进。
        一、项目管理平台应用背景
        项目管理平台是每个项目都必须建立的一套有效管控项目施工过程安全、质量、进度、成本的管理机制，单项平台的功能模块不一定完全满足项目管控使用，多平台结合的形式既可以满足不同资料的汇总分析，又可以选取对应功能模块进行施工单项管控。
        雄安新区基础市政项目采用业主平台（建设管理平台）+政府平台（规建局智能监管平台）+项目级（BIM5D平台）等多平台并存的管理方式，大量基础数据支撑均来源于施工单位，各平台由不同单位研发，模板尚不完全统一，需手动录入的数据占大半；根据新区业主管理模式，基础市政类项目分为三个合同签订，对应两家业主单位，平台与合同项目对应的分为三个工程项目，因此同一项数据重复录入最多可达7次；其次依托于平台数据分析来管控项目现场施工，就不只是简单的资料录入工作了，因此业主及政府部门对资料录入及时性和完整性有严格的要求。
        现以雄安新区市政工程项目为例，深入开展多平台运行的应用研究及平台使用的价值分析。
        二、项目概况：
        本项目专业包含道路工程、管廊工程、综合管网三大专业；根据业主管理模式，分为三个项目合同签订，其中市政道路、综合管廊工程为一家业主单位，综合管网工程为另一家业主单位。建设管理平台和智能监管平台分为3个工程项目显示，每个合同项目资料自成体系，分别录入平台相对应的业务板块。
        对平台账户保密性、安全性保障采取账户私有化、账户权限制方式。
        三、多平台运行的应用
        3.1项目管理平台作用
        建设管理平台特点：一个平台一个账户三个工程项目，网页端、ipad端、手机APP结合使用；模块划分分工程管理、安全质量、竣工管理，部分资料需重复录入3次。
        平台契合新区绿色无纸化理念，汇集业主、设计、监理、施工单位四方于同一平台，将传统的线下签字审批流程，转为线上审批流程；汇集施工全过程资料，整合数据到项目首页显示，进行项目各项数据分析管控；集成BIM+智慧工地模块，将基础数据与信息化模型挂接，进行4D模型进度分析管控，结合智慧工地数据，对现场进行可视化、精细化管理。
        智能监管平台特点：一个平台三个账户三个工程项目；模块划分为基础信息、人员信息、设备信息、项目进展。
        以项目信息、工程进度、智慧工地板块为主，其在于政府部门监管各施工单位项目进度，协调各施工单位施工过程中需新区政府层面解决的问题，部分资料需重复录入3次。
        BIM5D平台特点：一个平台一个账户一个整体项目，网页端、ipad端、手机APP结合使用；模块划分分基础数据、安全管理系统、质量管理系统、成本管理系统、BIM+技术管理系统、生产管理系统。
        项目内控管理平台是最贴近于管控现场实际问题的管理平台，各板块均可与监理和施工单位及分包单位进行流程互通，及时解决施工过程中遇到的问题。
        3.2项目管理平台参与者要求
        3.2.1参与平台管理的项目领导层应高度重视，提高信息化意识，懂得运用平台大数据分析进行项目精细化管理综合协调各部室基础资料的汇集；
        3.2.2负责具体业务的人员必须为现场施工管理人员，具有信息化基本素质，工作中具有强烈的主动性，善于总结、整理施工过程中的资料。

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        3.3项目管理平台应用
        3.3.1搭建平台，整合资料
        (1)由项目平台负责人组织平台专题会议，形成逐级管理，专人专项责任制度。
        (2)由项目平台负责人搜集人员信息，搭建平台组织构架，开通账户，同步区分各级账户使用权限；
        3.3.2汇总分析
        现场施工过程资料结合BIM+智慧工地数据，在项目首页进行大数据汇总分析，透过总分析数据反查细部数据录入情况，以细节到整体再从整体到细节的双向流动，使结果指向性更可控，不仅能够提升整体管理水平，更注重于抓细节、保质量、控成本，为企业实现利益最优化。
        3.3.3项目管理平台应用对比分析
        基于雄安项目施工精细化管理工作，结合业主对平台填报的要求，选取应用较多的几个模块进行简单应用对比分析：
        (1)三个平台重复录入模块
        基础数据是大数据分析的底层支撑，是必不可少的录入工作，如项目基本信息、人员添加和权限设置、劳务分包和工种设置、总进度计划、日报、现场照片、物料、机械设备、方案等。
        (2)BIM三维可视化交底：
        将BIM模型上传到BIM5D平台，通过网页及手机端对项目设计变更、技术交底、方案管理、模拟视频等与模型进行挂接，以三维可视化的形式将图纸内容充分展示出来，方式简单明了，有助于提高工作效率，促进精细化管理。
        (3)施工进度管理：
        BIM5D平台以轻量化的格式整合各专业模型数据来进行全方位的审阅、分析、仿真与协调项目信息，可方便快捷实现流水段划分，挂接施工进度计划，为工程项目提供一个可视化、可量化的协同管理平台。通过轻量化的BIM应用方案，达到减少施工变更、缩短工期、控制成本、提升质量的目的，同时为项目和企业提供数据支撑，实现项目精细化管理和企业集约化经营。
        (4)审批流程：
        a.BIM5D平台与建设管理平台均有审批流程功能。基于雄安项目平台管理，目前BIM5D平台只做集团内部审批流程工作，如方案编制审批、安全技术交底等。
        b.建设管理平台集业主、设计、监理、施工四方同一平台，审批流程较为完善，以施组方案为例，编制人提交电子版方案并发起审批流程，通过集团公司总工等的集团内部审批流程，同时生成电子版审批表单，在IPAD端进行手写签字，流转到监理、甲代后，自动转入业主单位内部审批流程，待流程完成即可，实现全过程线上流程审批；
        (5)智慧工地：
        a.BIM5D平台为内控平台，并未将业主单位纳入项目组织机构。
        b.将雄安项目业主要求的智慧工地设备（闸机系统、视频监控、环境参数、塔吊监测）参数对接到建设管理平台，进行数据推送。
        c.同一套智慧工地设备，转换两组设备编码接入智能监管平台，实现数据共享。
        (6)劳务实名制：
        a.BIM5D平台将各分包负责人纳入项目组织架构，用于回复各项现场整改单。
        b.雄安项目业主要求每一名进场劳务人员必须在建设管理平台进行实名制登记，即登记人员身份证信息、银行卡号、劳务合同等必要信息。进场前提交申请，经甲代审批方可进行实名制登记，同时联合当地公安局核查劳务人员政治面貌的规范性。
        c.智能监管平台同步录入劳务信息，提供表格导入功能，同一套劳务资料即可共享两个平台使用。
        总结：
        雄安项目多平台运行的应用，集成人员、流程、数据、技术和业务系统，实现项目的全过程、全要素、全参与方的数字化、在线化和智能化，对成本数据、进度安排、质量管理以及其他综合信息统筹管理，形成资源的最优化利用。在最大限度内消除了人为因素的干扰，确保了沟通的质量、效率。综合运用BIM+数字化、智能数据，对施工现场各关键要素做到全面感知和实时互联，实现施工项目管理的数字化、系统化、智能化，构建项目、企业和行业的平台生态新体系，最终驱动施工项目管理转型升级。
        参考文章：
        1.数字化在企业项目管理中的运用探讨【百度文库】