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建筑项目管理的进度控制措施探究王梓旭

发表时间：2020/11/11 来源：《基层建设》2020年第22期作者：王梓旭

[导读] 摘要：城市化的快速推进对于工程建设的周期提出了更高的要求，需要建筑工程高标准、高效率的推进。

        宿迁市机关事务管理局江苏宿迁 223800
        摘要：城市化的快速推进对于工程建设的周期提出了更高的要求，需要建筑工程高标准、高效率的推进。但是由于当前施工责任划分不够清楚、对进度管理产生影响的因素比较多，导致建筑工程施工进度管理水平一直处于停滞不前的状态。基于此，本文分析了在建筑工程中进度管理与控制的相关策略，有利于保持施工现场施工活动的有序进行。
        关键词：建筑工程；施工管理；进度管理；控制
        建筑施工工程会因为各种各样的问题停工，使施工进度变得缓慢，然而建筑施工在很多时候需要对其严格把控，保证在工程期限内完工，因此，进度控制成为一项严峻的问题。但这只是需要面对障碍的冰山一角，要想充分发挥建筑工程的施工潜力，就要在建筑企业的工作运营中调整好方式方法，具体问题具体分析，制定有针对性的解决对策，这样才能够保证工作的高质量完成。
        一、进度管理与控制的必要性
        在建筑工程正式的施工开始之前，工程企业往往会根据工程情况，制定完善的工程进度计划，而在后期的施工过程中，施工人员需严格按照此进度计划来开展相应的施工作业，最大程度上保障工程资源的合理配置与利用，达到工程进度管控的目标，使得施工活动能够在合同规定的工期范围内完成。在施工开始之前，施工委托人与施工企业需签订工程施工合同，在该合同中明确规定了施工的期限，明确划分了在工程建设的过程中，各个参与方、部门的岗位职责权限。如果在工程建设的过程中，施工企业没有在规定的工期范围内完成施工作业，将存在违约行为，这种情况下，施工企业需向施工委托人进行一定的资金赔偿，施工企业将存在较大的经济损失，不利于企业经济效益的实现，严重阻碍了企业的长远发展。建筑工程进度管理与控制的最终目标是为了保障所有的施工活动都能够在工期范围内完成，且要保障施工任务的高质量完成，只有这样，工程施工企业、施工委托方才能够实现其利润。因此，进度管理与控制是推动企业可持续发展的重要途径，建筑企业都需要具备基本的进度控制意识，工程参与方在项目实施中，要根据合同规定的要求，制定科学、可行的进度计划，最大程度上实现企业内部资源的合理配置，最好维持实际施工进度与计划进度的一致性。
        二、建筑工程施工管理中进度管控存在的问题
        1.人员素质不够高
        涉及到的主要人为因素依然是建筑工程的工作人员的影响 , 如果在施工中出现了工作方面的失误 , 就会出现返工或者停工的现象。这一影响因素在实际的工程中可以进行规避 , 尤其是设计图纸和施工现场情况不符的现象、分包企业的实力出现问题等 , 因此 ,在建筑工程中还需要加强在人为因素方面的控制 , 从而保证施工工作的顺利进行。因此，当下施工人员的整体素质不够高就成为了限制进度管理的主要因素之一。
        2.施工材料管理现存问题
        建筑工程项目在规划和建设时，由于其自身在施工时，会使用到大量的施工原材料。这些原材料在不同施工环节中的应用，不仅数量庞大，而且种类也繁多，如果无法实现对建筑工程施工材料科学合理地管理和控制，尤其是在施工材料的质量方面，很容易威胁到整个项目的建设质量。因此，必须要从多个环节和角度出发，实现对施工材料的管理和控制。建筑工程项目在施工时，必须要与施工方案进行结合，提前对材料采购计划方案进行编制，但是现阶段，很多采购人员并没有提前了解项目在建设时对各种不同类型材料的具体需求。甚至部分采购人员在各类材料的数量、型号以及质量等方面存在很多问题，导致采购回来的材料不仅质量不达标，而且很多材料类型根本不是项目建设时需要的材料类型。除此之外，很多监理工作人员觉得官方一般给出的材料质量检验报告、抽样检测结果等可以直接对材料的质量进行评估，但是由于砂、石等这些施工材料本身的质量离散性比较大，所以只是单纯根据这些质量检验报告，仍然会出现偏差。

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        3.环境因素
        １）如果遭遇雷雨天气建筑工程就无法进行，恶劣的天气甚至还会破坏已经建设完成的工程，比如高层建筑的脚手如果没有架立好，在遇见大风时就根本无法继续施工。２）受气温环境影响，如果因为天气炎热或者天气寒冷，很多工人无法忍受在这种环境下长期工作，所以施工速度也会因此变得拖延，甚至没办法充分保证工程质量。３）如果出现一些施工外的环境问题，那么就需要具体问题具体分析，比如施工材料在运输过程中出现交通堵塞、材料在搬运过程中浪费了大量时间等也会影响交工时间以及工作进度。
        三、建筑工程中进度管理与控制的策略
        1.注重新型施工技术的选用
        施工技术是影响进度管控效果的重要因素，在实际的工程建设过程中，有关人员需结合工程的具体情况，科学进行各种新型施工技术的选择与应用，保持施工技术的先进性，用新型的施工技术提高整个工程的质量与效率，进而降低进度管控的难度。比如，某建筑工程企业在进行相应的工程建设中，加强了对新型技术与设备的应用，比如，在土方施工、混凝土施工环节，实现了技术创新、设备升级，这些技术与设备在一定程度上减轻了人工作业的工作强度，施工效率大大提升。深基坑挖掘与支护实现了机械化，在混凝土搅拌过程中借助于大型搅拌机来完成，而防冻剂与冷凝剂在混凝土混合物中的应用优化了混凝土的性能，提高了施工速率，使得工程施工能够维持正常的施工进度。因此，对任何的建筑工程项目而言，工程企业都需要加强技术创新，用新技术来提高施工的效率。
        2.合理安排施工计划
        施工计划安排是有关施工工作对于各项指标的规定与规划，建筑工程具有复杂性，而且不同的工作有不同的工作进展方案。为了能够达到一定程度的规律性，就要在很多情况下减少经济开支以避免浪费，同时还能起到缩短工期、提高施工效率的效果。更要结合客户的实际需求和当前已有的施工条件，逐步完成施工工程，每一步骤都要有针对性，着重解决困难性问题，整合资源，使施工工程具有侧重点，并结合当下的各种资源进行重点培养，保证施工流程的效率和提高工作进度。
        3.人员综合素质的提升
        为了保证建筑工程项目的整体施工管理水平可以得到有效提升，可以将施工人员作为出发点，加大对人员的培训和教育力度，同时还要保证技术人员的技术交底工作可以有序开展，这样做的根本目的是为了保证项目的逐步推进。除此之外，还要重视人员的培训，定期组织专业技术人员参与专项培训，提高施工人员自身的安全、质量管理意识，同时还要保证其自身逐渐养成良好的应急意识，一旦遇到突发事件时，有能力处理好一系列的问题。施工人员自身的专业能力、综合素质得到有效提升，有利于为各施工环节的施工质量提供保证。同时还要对现有的人力资源管理制度进行不断完善和优化，落实责任管理制度、考核体系等，保证各施工环节责任清楚的划分，将各自的责任和义务落实到个人身上，促使施工人员自身的责任意识可以得到强化。
        结语
        综上所述，建筑工程行业面临着越来越激烈的市场竞争环境，为了进一步提升建筑工程的质量水平，也将工程进度管理置于整体管理工作中，能否按期交工和保质保量完成建筑工程的任务十分关键。因此，各个工程企业都需要结合自身进度管理的具体情况，制定完善的进度管控计划，保障进度管理的有效性。
        参考文献
        [1]马清明.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制探讨[J].住宅与房地产，2019（36）：118.
        [2]康承虹.建筑工程管理中创新模式的应用及发展 [J]. 建材与装饰，2019（31）：168-169.