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探讨市政工程管理质量与控制体系的建立和完善万文武

发表时间：2020/11/11 来源：《基层建设》2020年第22期作者：万文武

[导读] 摘要：随着我国经济的发展，城市化脚步不断加大，市政工程建设的需求也越来越大。

        恩施州浩发建筑安装有限责任公司湖北恩施 445300
        摘要：随着我国经济的发展，城市化脚步不断加大，市政工程建设的需求也越来越大。市政工程是涉及百姓民生福祉的重大工程，因此控制市政工程的质量非常必要。文章简要论述了当下市政工程之中所存在的质量问题，并就实际情况提出了几点建议。
        关键词：市政工程；质量管理；安全管理；控制体系
        引言：当前，市政工程的工程质量问题已经成为关乎扩大内需、加强基础设施建设以及发展国民经济的关键因素。引发工程质量以及安全问题的原因较为繁多，尤其是在施工过程之中，不同环节之中均存在着影响工程质量以及工程安全的因素，如施工材料、气候环境、施工技术、施工设备等。所以，对市政工程项目的质量以及安全控制因素进行分析，是把控市政工程项目质量以及安全的有效方法，对加强工程质量，确保施工安全，具有不可忽视的积极作用。
        1市政工程质量管控体系构建
        1.1确定项目质量管控目标
        质量管控体系的构建，需将市政工程建设的质量标准与目标纳入其中。总结以往市政工程建设经验，综合分析工程勘察、施工现场环境、技术标准、工程设计、资源配置等因素，分析与预测市政工程建设可能存在的风险隐患，将其纳入到质量风险管理中，依据对质量风险问题的识别、登记、分析，编制科学应急处理方案，以期施工建设期间借助应急处置方案进行质量风险的规避。同时，重视对市政工程施工工序的优化，明确掌握项目存在隐蔽工程，强调按照相关标准规定进行质量管控。此外，结合对工程建设特点、需求的分析，编制完善《项目质量计划》，确保市政工程建设全过程管控工作能做到有据可依。
        1.2构建质量管控制度
        无论是市政工程质量管理工作开展，还是质量控制体系的落实，都需以相关质量管控制度的构建为支撑。所以，在构建质量管控体系过程中，需重视对质量管控制度的编制与落实，包括质量例会制度、材料管理制度、施工验收制度、物资报审制度、问题追究制度、三检制度等，为质量管控体系的落实提供保障。
        1.3明确项目质量管控岗位职责
        针对质量管控体系的落实，需涵盖工程设计、招投标、工程准备、工程验收等工作。结合实际工程建设情况的分析，明确不同岗位的具体职责，包括项目经理、质量工程师、材料员、项目技术负责人、施工技术员、施工组长、质量员、施工人员等，做到责任具体到个人。同时，明确市政工程建设中不同工种、不同环节的质量标准要求及其责任。依据对工程质量管控现状的分析，编制科学《质量管理目标责任状》，要求每一位参建人员实名签署，进而实现市政工程每个环节、每个岗位、每个环节都有专人负责。
        2完善以及健全市政工程中质量的控制体系的措施
        2.1增强质量管理意识
        每项市政工程均是城市系统的重要构成，对城市发展运营过程起到良性推动作用，若市政项目质量出现问题，则会损伤国家、群众利益，阻碍和谐社会的建设过程。故而，在建设市政工程过程中，相关施工单位与人员一定要树立提升工程建设质量的责任感、使命感，整体强化质量意识，有选择性地借鉴与应用有效管理工程建设质量的先进经验与方法，有针对性的完善自我、提升质量管理水平。“百年大计、质量第一”应作为市政工程建设者严抓质量过程中遵照的理念。
        2.2加强市政施工设备与材料的管理
        选用优质的施工材料为优化市政工程建设质量的重要基础，而采购人员的专业能力与素质、责任心影响材料的选择情况，采购前应加强材料市场信息的调查研究，选择信誉良好、社会好评度高、资质优良的材料供应商建设合作关系企业。

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在材料选购环节上应加强质量保管，针对存在质量问题的材料坚决退换；加强材料的防护管理；科学规划材料供应流程；建设并完善材料领用制度，提升施工材料管理工作质效。在项目推进过程中，一定要充分考虑施工现场环境条件、建筑结构特征、设备性能、施工技术与方法、组织与管理形式、技术经济性等诸多指标，拟编科学合理的机械化施工计划，科学装配、合理调配，重视设备使用前期的调试，设备操作人员技术培训、设备使用后的维修与养护等，力争将机械设备的实用价值发挥到最大化，协助施工单位获得最大的经济利润。
        2.3强化施工过程的管理
        在实际的市政公用工程施工作业开展过程中，施工质量的好坏对整体工程水平有着很大影响。所以，为了可以有效的提升施工现场管理水平，必须要加大施工质量控制力度，能够对每一个步骤和工序进行管理，从材料的购买到施工结束，都应该严格的进行监管。同时，针对关键控制点的实施，应该安排专业的技术管理人员到现场进行指导，并可以积极的融入到一线施工现场。此外，负责监管的企业，应该安排技术人员跟踪整个工期的施工过程，能够对其进行技术指导，严格的进行监督，保证可以及时的对问题进行发现，然后有效的对问题进行处理和解决。
        2.4加强施工工艺的管理
        施工工艺的管理等同于工程建设阶段控制所应用的组织方案、施工程序及技术方法多层。施工工艺是影响市政工程建设质量的主要因素之一，若施工工艺欠缺合理性，则很可能对工程建设质量形成负面影响。故而，在市政工程建设阶段，施工单位要秉持精细化理念管理施工工艺，对各施工工艺均要做出确切要求，以确保各工序规范化推进。比如在地基施工工序中，应结合低级实际状况，建设起适宜的市政工程地基建设质量管理方法，连续完善自检程序，从组织、技术及现场多个层面加大对地基施工现场的监管力度，注意挡土墙、盲沟等构造与地基施工同步推进，以防在建成后二次挖开地基，否则不但会影响市政工程施工进度推进，也会降低工程的质量安全。
        2.5构建完善的质量管理体系
        应以全面质量管理理念建设工程项目质量管理体系，在建设过程中持续完善，确保各管理称、各岗位人员均能严格执行相关法律法规及工程建设质量管理的各种规范、制度、标准等，全力推进促进工程建设质量管理目标达成的业务程序、管理体制及有机整合各类资源。工程建设质量管理体系的运行方法如下。（1）计划：即质量管理目标，确立工程建设目标并拟定目标实现的保障性措施。在该阶段，应结合任务目标与实施责任范畴，建设项目质量控制与管理方法，设定质量管理流程、技术方法、资源配置、检测试验要求等内容，确定具体规定并撰写书面文件，为质量管理操作提供凭据。（2）主要包括质量管理计划交底与依照计划落实达成质量目标的保障措施。（3）检查：即在质量管理计划实施阶段推行的各种检查，包括检查管理程序、施工建设过程中的三级检查。（4）处置：可以将其理解为对质量管理计划措施的维护，针对计划实施阶段检查时察觉到的质量问题或不符合项，剖析偏差成因，推行有效的纠正措施，以确保市政工程建设质量长期处于受控状态中。（5）考核：考核机制可以被看成是工程项目实施的准绳，约束了工程各参与方的实施范畴与实施量化标准，在该机制的支撑下，能使项目执行控制效果得到根本保障。
        结束语
        总之，在市政公用工程建设过程中，对于施工现场管理工作而言，其是较为关键的一部分内容，对工程的整体建设水平有着很大影响。因此，面对现阶段市政公用工程施工现场管理存在的问题，为了能够更好的解决，在今后的施工作业过程中，应该综合的对施工现场管理问题进行分析，明确成因，然后有针对性的制定管理办法，建立完善的管理机制，有效革新管理观念，以确保能够降低管理问题出现几率。
        参考文献
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