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石油化工工程项目建设安全管理彭丹丹

发表时间：2020/11/11 来源：《基层建设》2020年第22期作者：彭丹丹

[导读] 摘要：在我国，石油化工工程项目建设还存在一定问题，安全管理工作存在部分遗漏，生产管理技术和世界其他发达国家相比仍旧存在不足，因此，进一步加强我国石油化工工程项目建设的安全管理不容忽视。

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        摘要：在我国，石油化工工程项目建设还存在一定问题，安全管理工作存在部分遗漏，生产管理技术和世界其他发达国家相比仍旧存在不足，因此，进一步加强我国石油化工工程项目建设的安全管理不容忽视。在此背景下，本文从项目建设安全管理的重要性出发，进一步探究了石油化工项目建设安全管理过程中的相关现状及其存在问题，并针对性地提出了石油化工项目建设安全管理的有效策略。
        关键词：石油化工；项目建设；安全管理
        引言
        石油化工燃料是我国工业能量的来源，其有利于促进我国工业经济的发展。石油化工工程项目无论从工程的意义还是工程规模，在各地均属于国家或地方的重点工程建设项目，其建设的质量也引起了社会各界的关注。我国石油化工工程项目在运行的过程中，仍然存在一些问题，比如缺乏认知、管理内容不全面等等，都给生产环节带来一定的隐患。因此必须加强对石油化工工程项目建设进行研究，从而不断的优化，促进石油化工行业的可持续发展。
        一、项目建设安全管理的重要性
        近年来，随着我国工程项目建设规模的进一步扩大和建设数目的不断增加，建筑工程行业、石油化工建设生产行业等诸多生产建设领域或多或少的都出现了一定程度的安全生产管理问题，在给区域经济的发展、施工工作人员人生财产安全损失甚至施工项目所在地周围环境带来较大不良影响的同时，也给社会带来了行业不安全、不规范和不科学等较差的印象，给企业形象品牌的塑造和国民幸福生活度的提升等带来了一定的不良影响。另一方面，项目工程建设过程中出现安全问题，往往会在一定程度上直接导致工程项目建设工期要求进一步提高，而工程项目建设企业很有可能为满足工程项目建设合同工期要求，而出现实际建造过程中偷工减料等行为，给工程项目的建造质量带来一定的不良影响。因此，不论是从宏观还是从微观分析，进一步强化项目建设的安全管理都有其不容忽视的重要意义。
        二、石油化工工程项目进行安全管理存在的问题
        1.思想上不够重视
        石油化工项目内部所涉及的内容较多，环节也较为复杂，其需要施工以及管理人员具备较强的技术水平以及专业知识。同时管理者需要对施工人员施工过程中的各个环节做好相应的监督以及全过程中的有效控制，但在石油化工项目实际施工的环节中，监工人员并不能够对整个过程进行控制和管理。思想上的不重视，也使得所谓的监督和管理流于表面的形式，进而导致在施工过程中很多的环节不符合具体的要求，比如材料不合格、施工人员工艺并未按照标准的工艺执行，这些都是因为监管不力所造成的，从而也给石油企业工程项目在建设过程中埋下了很多的安全隐患。
        2.职责分工不明确
        石油化工企业职责分工不明确是造成石油化工工程项目建设出现安全问题的又一重要原因。在绝大部分情况下，石油化工企业在进行工程项目建设和生产管理过程中，往往都存在着员工工作内容相互重叠、职责权限分工不明确等诸多问题。而在石油化工工程项目的建设施工过程中，诸多施工工作人员并不清楚自己的岗位职责，且该项目的建设存在较大的复杂性，各施工工序之间的专业协调往往会因为施工工作人员职责分工的不明确而造成一定的脱节现象，施工技术交底、图纸交底及会签等的不明确很容易造成工程项目建设在出现安全管理问题时相互推诿、扯皮，进而造成工作效率低下且难以及时解决出现问题的情形，严重的甚至会导致突发的安全事故行为不能得到有效控制而进一步增大不良影响的后果。
        3. 在安全管理方面缺乏资金的投入
        石油化工企业在发展的过程中，较为注重引进先进的生产技术来实现内部的创新，所以大多数的资金都会投入到技术方面。此时在安全管理方面的资金调度就较少，缺乏资金的投入必然会使得石油化工企业在运行过程中缺乏完善的设备以及人力，从而埋下安全性的隐患。

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另外在进行石油化工工程项目生产的过程中，为了节省时间，直接口头培训员工就直接上岗，这也造成的员工工作环节的各类隐患以及不确定性。比如员工未按照国家规定佩戴安全防护措施，工艺未按照标准进行操作等等，大大提高了项目运行过程中的安全问题，增加了事故发生的概率。
        三、石油化工工程项目进行安全管理的策略
        1.加强安全教育
        在对石油化工项目施工员工进行安全教育的过程中，项目部管理人员必须严格秉持着三级安全教育理念，根据石油化工项目的独特性质对员工进行定期培训和不定期安全知识考核。同时，管理人员还可根据施工现场所存在的安全隐患针对性地制定相应的安全培训计划和安全应对措施，增强工作人员的安全管理意识和自我保护意识。此外，项目部安全管理部门还应严格根据项目的实际施工阶段，在参考和学习国内外诸多安全事故发生原因、应对措施的同时，尽可能地强化项目部工作员工的安全防护技能，保证石油化工项目的安全建成。
        2.构建科学的安全管理模式
        科学高效的安全管理模式是确保石油化工企业安全管理工作顺利开展的关键因素，在实际生产经营过程中，企业应该结合自身情况，选择合理的安全管理模式，并加以完善和改进，使安全管理摸式能够充分发挥适应企业的发展方向和发展节奏，石油化工企业安全管理工作应该由过去的事故管理逐渐转变为隐患管理，加强对生产过程中的监督和管理工作，及时发现生产过程中安全隐患，并且制度合理有效的处理措施进行隐患的消除，避免相关问题的发生，只有这样才能够从根本上杜绝安全事故的发生，降低企业损失，确保正常生产工作的顺利开展。
        3.严格遵守石油化工项目基本建设程序
        在石油化工项目的实施阶段，严格遵守石油化工项目的基本建设程序是保障石油化工项目建设安全管理水平符合相关标准的重要措施。在工程项目实际施工过程中，严格遵守石油化工项目的相关建设程序，履行提前报批等重要手续，根据安全生产管理计划制定相应的安全管理措施和购买相关安全防护用具，尽可能地杜绝三边工程，做到先设计后施工等诸多要求是满足石油化工项目基本建设程序的重要内容。同时，石油化工项目在其实际验收过程中，还应严格执行石油化工项目建设过程中的HSE管理制度，严格按照HSE管理制度的相关管理内容，对石油化工项目进行科学管理以保证项目建设安全。
        4.提升应急管理能力
        提升石油化工项目建设过程中的应急管理能力是有效保障项目建设安全的重要手段与途径。提高项目部管理人员的应急管理水平，能有效降低石油化工项目建设过程中突发事件对工程项目建设所带来的不良影响和破坏。在对石油化工项目建设进行应急管理的过程中，相关管理人员应严格按照应急管理程序与步骤，从应急资源的相关需求分析出发，在对应急资源进行预先准备的同时，保障应急资源的后续管理，最大限度地减轻或降低突发事故给本项目工程建设带来的不良影响。此外，管理人员还应加大对应急资源的管理与控制，防止应急资源质量不合格而给工程项目建设留下安全隐患。
        结束语
        石油化工工程项目在我国属于重点型项目，其在进行操作的过程中，安全性问题是不容忽略的，因此做好安全管理是非常有必要的。其能够保证石油化工工程项目的质量，同时也能够避免安全事故的发生。具体可以通过完善内部的安全管理制度，设置安全管理的相关目标以及做好安全培训，对石油化工工程项目进行全过程的管理，进而降低在生产过程中存在的安全性隐患，促进石油化工工程的有序发展。
        参考文献
        [1]王浩.石油化工工程项目建设安全管理策略[J].当代化工研究,2020(03):30.
        [2]魏志会.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理分析[J].化工管理,2019(12):98.
        [3]田一君.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].化工设计通讯,2019(10):51.