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浅析建筑施工项目的全面质量管理与质量控制严明

发表时间：2020/11/11 来源：《基层建设》2020年第21期作者：严明

[导读] 摘要：建设工程质量也是众多业主们高度重视的一个问题，毕竟工程质量关乎着每一位业主的生命财产安全，也影响着施工单位的项目效益。

        湖北省工程咨询股份有限公司湖北武汉 430000
        摘要：建设工程质量也是众多业主们高度重视的一个问题，毕竟工程质量关乎着每一位业主的生命财产安全，也影响着施工单位的项目效益。所以，应以高度的责任意识来加强建设工程质量管理，找出建设工程质量管理过程中出现的问题，才能为建设工程质量管理提出最科学有效的策略。因此，论文对建设工程质量管理问题及对策进行研究，有一定的现实意义。本文对建筑工程项目施工质量管理工作重要性和当前我国建筑工程项目施工质量管理工作当中存在的问题进行了分析，并且提出了参考意见。
        关键词：建筑工程施工；质量控制
        1建筑工程项目施工质量管理的重要性
        在建筑工程施工的过程当中，质量是决定工程建设成功与否的关键。当前随着科学技术的发展，建筑工程施工技术水平不断提高，与此同时，社会不断进步，提升了人们对于生活质量的要求，因而对建筑的舒适性、安全性的要求也越来越高。再加上，当前各行各业市场竞争十分激烈，建筑企业也面临着激烈的国内外市场竞争压力，而保持优质产品是企业占据市场地位的前提，所以，建筑企业在建设过程当中必须要加强质量管理，以保障建筑工程质量。现代化建筑结构复杂，建设难度高，在建设过程当中，前一个阶段的工作会直接影响到后一个阶段工作的开展，工程质量直接影响到了工程建设的速度，而工程建设速度无论过慢还是过快，均会损害施工单位的实际利益。也不利于优质工程的打造。建筑工程项目施工质量管理工作的成效如何，不仅仅影响到了最终的建筑工程项目的质量，并且还会影响到建筑企业的市场信誉和经济效益，因此从长远来说，建筑工程项目施工质量管理工作是影响建筑企业生存和发展的一个关键性内容。依靠质量来树立信誉，提高市场竞争力，是建筑企业寻求更大发展的必经之路。建筑工程项目施工质量管理工作是企业生存和发展的生命力，对于任何一个建筑施工企业来说，都应该将质量视为企业的生命将质量管理工作作为企业管理的核心任务。当前我国建筑市场的竞争已经转化为工程质量的竞争，因此，建筑工程项目施工质量的重要性得到了越来越多的建筑企业的高度重视，现阶段我国建筑工程项目施工质量管理工作存在的问题必须要引起施工单位及管理人员的高度重视。
        2建筑工程施工质量管理及控制中存在的问题
        2.1施工质量管理及控制意识薄弱
        部分领导和管理人员缺乏施工质量管理及控制意识，存在重技术、轻管理的观念，没有将施工质量管理及控制工作置于应有的重要位置，也未加强对这项工作的领导，因此影响了实际工作的开展。
        2.2施工质量管理及控制模式落后
        目前在很多建筑工程中仍旧在采用传统的静态管控和事后管控模式进行建筑工程施工质量管理及控制，缺乏动态管控和全过程管控，导致一些发生在施工过程中的质量问题难以被及时发现和解决，极大地影响了实际施工质量。
        3建筑工程质量控制的有效策略
        3.1加强施工质量管理及控制意识
        领导和管理人员都应正确认识施工质量管理及控制的作用和意义，明确施工质量管理及控制工作的地位，将提高施工质量管理及控制工作水平提上日程，并加强对这方面的领导和指导，以充分发挥出其实际效用。加强建筑工程全过程的精细化控制建筑工程质量管理，应不断地优化施工质量标准，加强建筑工程全过程的精细化控制。在科学技术快速发展的今天，我国建筑行业竞争日益激烈，越来越多的建筑企业以新材料、新工艺、新技术及新设备来提高自身的市场竞争力。所以，在建筑工程质量管理环节，应以前瞻性和发展性眼光不断地优化施工质量标准，通过细化质量控制标准，实现建筑工程全过程的精细化控制，用以提升建筑工程项目的质量。

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建筑企业在制定施工质量标准时，应依据国家最新修订的施工规范，结合建筑企业多年来的施工管理经验，在实践中探索出最适合当下工程质量管理的施工质量标准，用以提高建筑工程施工质量。除此之外，我国也要不断地完善建筑工程的相关法律法规和立法体系，并以高标准来控制建筑工程的每一个环节，力求建筑工程施工的规范，进而保证建筑工程的施工质量。我国可采用奖惩机制来激励和约束建筑企业，对质量控制标准规范且施工质量高的建筑企业进行宣传和表彰，对建筑工程施工质量标准模糊且施工问题层出不穷的建筑企业进行严厉的批评，要求建筑企业完成全过程的质量管理转型，以科学规范的施工质量标准来进行工程质量管理。
        3.2做好质量管控
        3.2.1做好事前质量管控
        在建筑工程的前期准备阶段，首先，应对工程概况做好全面了解、对工程资料做好详细调查，并据此来分解工程总体质量目标。其次，应明确施工质量管控标准和具体的管控流程。最后，应设置完善的施工质量监管机构，由其负责施工质量管理及控制工作。
        3.2.2做好事中质量管控
        在建筑工程的实际施工阶段，首先，应加强施工工艺技术管理，在各项施工环节前都先组织好技术交底，确保所选用的施工技术符合工程实际需求。其次，应加强施工人员管理，派遣具备专业资格的施工队伍，并加强对施工人员的培训与管理，提高施工人员的质量责任意识。再次，应加强施工材料和设备管理，严格把关好各类材料和设备的质量与规格等，在选购材料和设备时货比三家，确保厂家具备规范的生产资格证书、产品具备齐全的质量检验合格证书等，并在材料和设备入库后加强维护管理和定期抽检，避免其因管理不当而发生损坏，若已经发生了损坏则及时进行更换维修。最后，要加强现场施工质量监管和检验，提高现场资源利用率，避免现场混乱，且每当完成一道工序的施工作业后，都先对其施工质量进行检验，若质量合格则可进入下道工序施工，若质量不合格则下令返工。
        3.2.3做好事后质量管控
        在建筑工程的所有施工内容全部竣工后，即进入了事后质量管控环节。在此环节，应严格依照国家关于建筑工程的相关质量标准、工程自身的质量标准、施工图纸中的具体施工内容等，对工程施工质量进行全面、详细的检查验收，确保质量合格后才能够交付工程，否则应予以返工。同样，在返工完毕后还要再次进行质量检验。
        结束语
        建筑工程施工质量管理工作是一项贯穿于整个施工过程的系统性工程，因此必须要被认真的对待。施工单位应该组建项目质量管理工作队伍，做好每一个施工阶段的质量管控工作，从整体上把握建筑工程项目的施工质量。建筑工程项目施工质量管理人员必须要根据工程的实际开展情况以及相关的规范要求来开展工作，重视全方位的施工质量管理，建立完善的科学的质量管理体系，建立明确的质量管理工作目标，并将管理工作落实到细微之处。只有这样，才能够提高我国建筑行业的整体建设水平，推动我国建筑质量的整体提升。
        参考文献
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