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研究市政工程施工管理存在的问题及对策严珍

发表时间：2020/11/11 来源：《基层建设》2020年第22期作者：严珍

[导读] 摘要：市政建筑工程是一项系统且复杂的工作内容，受到环境因素、人为因素、技术因素等各方面的影响，工程施工管理工作存在很多问题，为了进一步提高市政建筑工程施工企业的管理水平，做好现场施工问题与对策分析具有重要意义，希望能够为相关工作人员提供一些有用的建议和参考。

        身份证号：42282519860409xxxx 湖北恩施 445300
        摘要：市政建筑工程是一项系统且复杂的工作内容，受到环境因素、人为因素、技术因素等各方面的影响，工程施工管理工作存在很多问题，为了进一步提高市政建筑工程施工企业的管理水平，做好现场施工问题与对策分析具有重要意义，希望能够为相关工作人员提供一些有用的建议和参考。
        关键词：市政工程；施工管理；问题及对策
        1市政工程施工现场管理的重要性
        1.1提高企业的市场竞争力
        随着建筑行业的快速发展，对建筑工程施工质量要求越来越高。因此，市政工程施工质量是目前最为关注的问题，这就需要有效优化市政工程现场管理工作。在市政工程施工中，现场管理是对施工阶段成果的呈现，施工企业需要做好现场管理工作，保证施工整体质量有效提升。完善的现场施工管理制度，不但可以提升施工企业的竞争力，还可以确保经济效益和社会效益最大化，整体落实施工现场管理工作，可以保证工程质量符合要求，确保市政工程施工企业能够获得良好发展。
        1.2实现企业的经济效益增长
        强化市政工程现场管理，不但可以提升施工企业的市场竞争力，还可以有效增长企业的经济效益。目前，市政工程现场施工当中还存在很多问题，比如工程现场管理不充分、相应的管理意识缺乏、施工现场材料随意堆积等。这些问题不但影响施工现场管理，而且严重制约施工企业的发展。而且也会影响施工质量，不但对施工效率有着很大影响，对施工质量也会产生影响，对施工企业的长期发展非常不利。因此，施工企业为了能够确保经济效益的增长，就需要做好施工现场的相关管理工作，确保施工企业能够实现可持续发展。
        2施工管理中的问题
        2.1对工程管理思想上重视度不够
        一般情况下，工程项目管理工作都按照工程项目招标、工程规划设计、建筑成本预算、工程施工、工程竣工验收等流程开展，存在许多不足，必须有针对性地加以改进，确保市政建筑工程管理的质量得到显著提升。缺乏专业管理人员、管理人员身兼数职、管理体系不够健全等因素导致问题无法在第一时间得到解决。
        2.2团队成员之间没有相互合作
        目前，施工队伍在市政工程项目现场施工管理中的配合比较严重，阻碍了施工单位的过程和现场施工管理。在不同的内力作用下，二者之间往往存在着相互抵消和平衡的现象。的团队规划建设缺乏必要的内部凝聚力，这对提高项目管理工作的效率和相关信息的交流与沟通产生了很大的负面影响。因此，要在初步建立团队合作的前提下，增强整体呈现的凝聚力和战斗力，努力实现上下级部门与部门之间的协同竞争模式。
        2.3缺乏健全的管理制度
        现阶段很多市政项目都是承包给专业的施工队伍。然而，在实际的建筑施工中，施工队伍存在的问题主要就是管理人员缺乏、管理人员水平参差不齐、综合素质水平不高等情况。管理过程中缺少相应的管理制度、管理工作不充分、人员分工不明确、管理过程比较混乱，使得施工过程中人力和财力资源浪费。
        2.4监管力度不够
        随着当前城市化发展进程的不断深化，市政管理部门的工作任务愈加繁重。为了确保市政工程建设工作顺利开展，市政管理部门针对一些建设工作通过招投标工作方式招揽一些施工企业。这些市政施工企业多为民营企业，对管理人员的招聘要求不高，管理人员综合素质参差不齐，对市政工程建设正常运行有很大的影响。

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        3强化管理的策略
        3.1在施工单位前做好工作
        对于市政改造项目，由于其严峻的挑战是项目建设环境复杂、周期长，有必要在建设单位成立之初（如现场施工初期）加强对项目的调查。对土地进行详细的水文地质调查，可以为新的建设项目和科学的设计协调提供成功的依据。由于地质构造调查是工程建设的关键环节，因此确定采用何种施工工程方法和施工工艺是非常重要的。在调查中，对于地质环境条件薄弱的地区，有必要及时制定和实施相关问题的新解决方案，为完成这项工程奠定技术基础。
        3.2建立健全的管理机制
        在市政工程建设项目落实中，施工企业需要完善现场管理机制，才能够确保工程建设顺利实施。施工企业需要按照工程施工要求和现场实际情况，制定科学合理的管理制度，规范管理工作，做好机械设备和材料的检查和维修工作，同时制定相应的机械设备养护和维护制度。施工企业还需要建立安全责任制度，将责任落实到个人，在工程施工中产生问题能够及时找到相应的负责人员，从而对问题及时处理。
        3.3提高施工现场管理意识
        在市政工程施工现场管理中，需要提升管理人员自身管理意识，加强自主管理能力的培养，以便管理人员在现场管理工作中更好地面对较为复杂的问题。管理人员还需要确保自身管理方法的科学合理性，正确认识到市政工程管理的重要性，明确自身的立场，制定科学合理的管理制度，有效提升工程施工效率。
        3.4强化质量管理
        在建筑工程施工中，质量问题非常重要，既需要加强对施工材料质量管理，还应加强施工中的质量管理。首先，确保所选取的材料质量符合要求，提升监管力度能够确保材料质量合格。在材料的控制方面，需要建立完善的市政工程材料采购方案，在材料采购前，采购人员结合市场情况对材料综合成本以及技术和质量等方面进行分析，做好供应商和材料的全面化评价，确保市政工程材料的质量和成本符合要求，尽可能地将成本控制在预期范围内，同时还可以保证整个市政工程质量符合要求。在市政工程材料供应商确认之后，还需要对材料的运输成本进行控制。这就需要材料采购人员和供应商做好沟通和协调，确定材料的运输计划进行，保证材料和工程施工进度要求相符合，防止由于材料不足而造成施工进度延误。其次，加强施工中的管理，首先需要重视人员的生命安全，在一些较为危险的区域标注相应的警示标语、在施工现场需要保证用电的安全等。只有确保施工材料符合要求，才可以确保建筑工程施工的安全性。
        3.5加强管理人员培训与教育
        在市政工程施工中，需要根据岗位要求对管理人员进行选择，还需要做好人员的岗前培训工作，保证管理人员可以根据制度要求开展相关工作。做好人员的教育培训工作，提升管理人员自身的综合专业能力，强化管理人员的责任意识，及时纠正施工现场存在的相关违规行为。施工企业也需要设置相应的监督管理小组，对日常的工作行为进行监督管理。施工企业还需要制定奖惩制度，激发管理人员的工作积极性，保证管理人员可以有效规范自身的行为，顺利实施管理工作。
        4结束语
        综上所述，当前市政工程行业是一个飞速发展的行业，也是一个需要高质量发展的行业，只有把施工管理存在问题的对策摆在突出的地位，善于应用这项管理工作，才能保证工程有较高的质量并顺利完工。该项工作在未来具有更广泛的应用前景，因此，必须深刻认识和了解这项工作，对其应用过程中的注意事项及潜在的各种问题进行深入研究，掌握市政工程施工管理存在问题的对策，才能推动其在市政工程施工中的发展。市政工程施工管理工作极大影响着整个工程的质量，所以，这部分工作对施工单位而言是不容忽视的，应当结合施工环境及条件，对施工方案作出比较和抉择，以最优化的方案展开施工，提升工程整体施工质量，为整个市政工程行业的可持续发展奠定基础。
        参考文献：
        [1]尹贻超.试述市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].城市建设理论研究(电子版),2017(30).
        [2]陈宏达.市政排水工程施工质量问题探讨[J].科技创新与应用,2019(27).
        [3]廖绍建.市政工程施工现场管理的重要性及路径探析[J].居舍，2019（6）：140-141.
        [4]李黎.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].工程技术研究，2017（4）：170，189.