浅析建筑工程施工穿插提效管理--中国期刊网

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浅析建筑工程施工穿插提效管理

发表时间：2020/11/11 来源：《基层建设》2020年第22期作者：梁英森

[导读] 摘要：随着我国经济的快速发展，如何实现建筑工程穿插提效管理也逐渐成为大家关注的重点。

        安徽省恒创建设工程有限公司安徽合肥 230000
        摘要：随着我国经济的快速发展，如何实现建筑工程穿插提效管理也逐渐成为大家关注的重点。优质的施工穿插提效管理能够提高施工企业的核心竞争力，缩短工期，降低企业管理成本。本文基于建筑工程实例，对施工穿插提效管理技术进行了分析，具有较好的推广性，对于更好的实现建筑工程技术管理具有一定意义。
        关键词：穿插提效优缺点；穿插提效体系；穿插提效实施步骤
        引言
        建筑工程施工穿插提效管理就是指在建筑工程施工开展中，通过施工工序穿插的形式来提升施工效率的一种管理方式。在现代建筑工程施工开展中，施工穿插提效管理受到了业界人士的高度认可，成为了新时期推动建筑工程施工行业发展的重要管理保障，被广泛应用于各大建筑工程施工项目之中，大大提升了建筑工程施工的效率和管理质量，推动了建筑工程施工行业的发展。
        一、建筑工程施工穿插提效管理应用意义
        在工程施工项目中落实施工穿插提效管理具有重要意义，由于工程本身的现实施工情况和紧迫的施工时间要求，必须在保证施工质量的前提下，尽可能的压缩施工时间，这就需要采用施工穿插提效管理的办法，来全面提升施工效率，意义主要体现在：
        第一，施工穿插提效管理能够提升施工效率。通过施工穿插提效管理，能够在工程的施工规划及施工作业中对施工内容和施工进度进行分析和控制，并结合科学化的施工现场管理，实现对施工流程的协调与配合，通过施工流程的交叉施工作业，能够全面提升工程施工的效率，推动建筑施工的开展。这对于该工程紧迫的施工时间具有重要意义，是保证工程能够在规定时间内完成施工的重要管理办法。
        第二，施工穿插提效管理能够降低人工成本。施工穿插提效管理作为一项现代化施工管理办法，在施工过程通过施工穿插提效管理，就能够结合工程施工实际，根据施工人员的劳动强度和工程施工实际需求，进行科学化人力分配，并保证施工资源的合理化分配，进而避免不必要的人力成本浪费情况发生，全面提升工程施工的实效性。而该工程需要在较短的时间内完成较为大量的施工内容，为了实现人力成本和施工资源的合理化分配，就需要通过施工穿插提效管理来降低人力成本，提升建筑施工单位的经济收益。
        二、建筑工程施工穿插提效管理的具体应用
        根据工程的施工实际需求，需要对施工穿插提效管理的具体应用与每一个施工流程全面结合，以保证其管理落实的科学性和合理性，推动工程建设实际的发展。在上述工程施工中进行施工穿插提效管理应用时，其具体应用内容主要包含：
        1.在施工工序穿插的具体应用
        在建筑工程施工中记性施工穿插提效管理应用时，就要根据施工工序等内容进行穿插施工及管理内容进行全面分析，提升施工管理的实效。在上述结构工程的施工穿插提效措施中，就根据其施工工序实际，采用了竖向平面穿插施工的管理方式，通过施工中的竖向穿插、平面穿插等推动工程施工开展，保证每一个施工工序落实的合理性和规范性。
        2.在施工方案优化的具体应用
        施工方案作为施工开展的重要指导，施工方案设计的科学性直接决定了工程施工质量。因此，在建筑工程施工的穿插提效管理落实中，就要在施工方案提出后，对施工方案进行全面检验，充分保证施工方案的科学性。发现施工方案设计中存在的不足之处，及时进行方案调整，实现对施工方案的优化，为施工开展提供优质的施工方案指导。
        3.在施工准备阶段的具体应用
        施工准备阶段作为施工开展的基础，准备工作的开展质量直接决定了工程施工开展的效率和质量。

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因此，在工程施工的准备阶段，就需要结合工程施工实际，以书面的形式对工程施工准备工作进行全面报备，充分保证施工准备的完善性，为建筑工程施工开展奠定基础，推动建筑工程施工的高质量开展。
        4.在实际施工阶段的具体应用
        施工穿插提效管理是贯彻于施工全过程的管理实践，在施工过程中，要通过严格的穿插施工管理，对施工交叉环节以及施工资源分配环节进行全面管理，保证施工过程中施工流程交叉的科学性，并保证施工材料资源分配的科学性，为施工工作的顺利开展提供高效的施工穿插管理保障，提升建筑工程施工的科学性和质量，保证工程施工的顺利开展。
        5.在现场土建施工管理的具体应用
        现场管理作为工程施工有序进行的重要保障，更直接关系到了建筑工程的质量建设。因此，在建筑工程施工穿插提效管理的具体应用过程中，就需要加强现场管理。在实际操作中，各专业交叉施工同时进行，如主体结构，门窗，水电安装，消防供暖等，都要严格有序的组织检查验收，及时跟进打破常规，如检验批的数量适时增加，才能保证快速完成隐蔽验收。这就要求各单位紧密协作才能充分保证土建施工与装修的管理落实，保证土建施工质量和装修质量。
        6.在装修施工阶段的具体应用
        在工程的装修阶段，不仅要执行装饰施工的规定要求，更要对装修质量、安全、文明施工等方面进行高效管理，充分保证装修施工的专业性，全面提升建筑工程的装修效果和质量，完成项目建设方的精装修要求。方法措施与土建施工阶段相同。
        四、穿插提效在应用中需要注意的问题
        1.工序安排
        施工顺序是穿插提效能否顺利开展的基础，它关系到整体施工的顺畅。施工顺序本着前道工序和后道工序的制约条件要先于后道工序完成，并且要有相关的保障措施和预留时长，确保后道工作不会出现窝工现场。牵一发而动全身，一旦一个工序出现失误会导致后期的工序一个耽误一个，整体工作会出现不受控制的情况。因此，各施工单位应根据图纸洽商、综合审定方案，提前作好该部位施工准备工作。提前一周以书面方式向总承包商单位或有关专业呈报配合施工需解决、处理的问题。施工方案应预测在施工过程中可能出现的问题。并应提前两天到现场实际考核施工条件是否满足施工方案要求，施工条件与方案不符，应通知相关单位。
        2.图纸设计
        穿插提效确定了整体工作的相关时间都进行了前移，前后两道工序紧密搭接。因此图纸的完整性、兼容性、正确性、时间性都显得尤为重要。施工单位应根据已确认修改、调整后的图纸进行作业，如发现重复占位时应根据现场实际情况通知总承包商单位后协商解决。图纸如果出现了滞后，会导致整体工作将无法正常的开展，图纸如果出现了错误进行拆改的工作量也将很大的增加、拆改时长也将更加严重的影响整体工作开展。因此，图纸先行并进行多轮的会审调整就必须要严格的执行，特别要注意非标准层、大堂、公共区域、地下室等容易遗漏的位置。
        3.现场管理
        为强化施工现场管理，使各专业都能紧张而有秩序的施工。优先安排已具备施工条件的工序，特别是无交叉配合要求可单独进行施工的工序，前面的工序已施工完毕并已验收或未曾验收但不影响后续工程施工的工序。在整个建筑施工阶段，按楼层移交各单位。区域移交由总承包商主持，相关单位参加。移交前各单位除必须穿插施工的分项外，原则上按设计图纸全部施工完毕，各种设施，配件齐全到位，成品完好。对安装工程存在的问题，暂不能修复和暂不能施工分别列出清单，双方签字认可，以分清责任。各专业分包的施工区域移交后仍有部分安装队伍进入楼层施工的，进入前须持总承包商签发的"室内施工许可证"按所需施工的部位对安装单位移交。
        参考文献
        [1]王怀策.建筑工程施工穿插提效管理技术分析[J].建材与装饰,2018,528(19):7-8.