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项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究马秀飞

发表时间：2020/11/11 来源：《基层建设》2020年第22期作者：马秀飞

[导读] 摘要：近年来，土木工程行业的发展为我国社会经济的建设做出了巨大的贡献。

        临沂长裕置业有限公司山东临沂 276002
        摘要：近年来，土木工程行业的发展为我国社会经济的建设做出了巨大的贡献。作为确保土木工程建筑施工安全和提高施工质量的重要保障，工程项目管理不仅关系着土木工程行业的发展，而且对于我国社会城市化建设也具有重要影响。鉴于此，论文对项目管理在土木工程建筑施工中的应用展开研究，以期为提高我国建筑工程施工质量和确保建筑工程施工的安全提供有价值的参考意见。
        关键词：项目管理、土木工程、建筑施工、应用
        一．项目管理在土木工程建筑施工中的重要性
        1.有效促进管理队伍专业化发展。在土木工程建设中本身就存在这复杂性，同时在具体施工过程中对工种使用的情况要求比较多。针对这种情况将具有科学性、先进性的项目管理方式运用到其中，对促进工种的有效展开和解决施工困难能够起到有效的作用。而项目管理科学性的展开，就需要管理者对实际土木工程施工的具体情况有效了解的基础上展开，需要对施工中的具体流程和不同环节进行熟悉，从而建立起一支专业化的管理队伍。
        2.有效解决施工中难点、重点问题。有效对建设施工中的难点和重点问题进行解决，主要是通过对工程建设实行项目管理，在进行施工建设前期，相关项目管理人员就会针对施工方案进行反复的论证，以此抉择出最好的方案进行在实际中的应用。在具体的施工过程中还需要对施工中所使用的技术问题进行解决。主要是存在技术运用不规范，导致施工建设质量不过关情况，就需要加强对施工技术的指导，对发生的问题有效进行解决。
        3.有效控制工程质量和工程造价。对工程建设质量进行有效控制主要是通过对工程建设中各个环节的监督和管理实现的，对建设中不符合建设要求的情况，督促其进行返工，以此保证工程的建设质量。在对工程造价的控制上主要是通过对施工设计、施工、竣工这三个环节中严格的监管。
        二．土木工程施工项目施工的特性
        1.土木工程具有其固有的复杂性。土木工程施工项目类型多样，不同的施工环境通常需要采取不同的施工措施，不同的施工措施和要求给施工带来诸多不同的要求，同时所需要用到专业工具和辅助设备也较多，面对狭窄的施工作业面和复杂的施工现场，需要要控制和分流施工人员和机械车辆的进出，因此土木施工项目具有一定的复杂性。
        2.土木工程具有施工周期相对较长的周期性。通常土木建筑工程项目需要根据施工现场的水文、地质以及气候情况的不同，要求施工项目的设计要有足够的稳定性和可靠性，以保证项目的分部工程施工持续实施，在计划的施工期限内完成工程项目的分部工程建设，以提升施工项目的整体效益。
        3.土木工程具有施工空间狭小的特性。土木工程一般均会受环境因素影响，施工现场空间有限，加之施工机械设备较为多样复杂，故很多工程面临的施工空间较为狭小。因此，更需要合理安排施工流程，优化施工技术，严密施工组织，是保证项目进度和项目质量的重中之重。
        三．土木工程建筑施工应用项目管理存在的不足
        1.人为因素
        在建筑管理上，人为因素主要指的是所有的施工人员、管理人员的因素。所有的建筑管理都离不开人的行为，可以说人为因素是整个土木工程施工管理最为直接的因素。在实际的工程实施过程中，很多的环节（包含质量意识、勘察、施工、监督、操作、验收、审查）都需要专业施工技术人员进行，所以，作为建筑施工企业，在实际的施工管理过程中必须要重视这些人为的因素，降低人为因素对工程质量的影响，确保土木工程顺利实施。

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        2.制度因素
        对于影响土木工程施工管理的社会因素，其主要包含在一系列的制度上，表现在建设工程法律法规的健全程度及执法力度，以及对某些政策的贯彻和落实；对于土木工程施工管理人员的经营理念，也是决定管理的因素，管理者的观念往往决定着管理的方向和未来策划与展望；对于市场因素的分析，往往就是包含着市场的规范制度和准入制度，并且还包括工程质量监督及行业管理制度，这些制度因素往往都能成为土木工程施工管理的重要影响条件。
        3.工程进度控制有待加强
        在土木工程项目建设的过程中，加强施工工期和流程的控制能有效确保施工的顺利进行。在实际的工作中，严格控制工程进度。由于工程施工本身存在一定的难度和复杂性，在施工的过程中难免会出现许多预期之外的情况，影响施工的进度。并且由于土木工程项目建设周期性长，工程进度若未能按照流程进行，则会延长工程施工周期，增加施工成本。
        四．土木工程建设中加强项目管理策略
        1.提高项目管理人员的专业化水平
        土木工程项目管理人员专业化水平的高低对土木工程建筑的施工质量是有着直接关系。因此为了提高建筑工程的施工质量就需要不断提高项目管理人员的管理专业化水平。建筑单位需要对项目管理人员进行思想教育和职业素质教育，让管理人员认识到建筑工程管理工作的重要性，提高管理人员的责任意识。而且建筑单位还应该根据管理人员的实际情况，可以聘请其他专业人士以及经验丰富的管理人员来进行职业培训，为管理人员讲解项目管理的方法、技巧，在实际的工作中，能够保持良好的工作态度，积极努力工作，促进土木工程项目管理工作的顺利进行。
        2.管理制度具体化
        将管理制度具体化可以提高管理的水平，实行精细化管理和全面管理。管理制度具体化主要是对施工图纸进行检查，施工图纸的设计应该与实际情况相符合，具有可行性。施工图纸的管理需要以施工现场为基准，对于施工方案中存在的问题以及与现场的矛盾必须及时指出并纠正，避免在施工过程中进行施工方案的变更，影响施工质量，延误施工进度。施工人员应该与设计人员进行沟通，并且积极参与设计，在不影响正确设计方案制定的情况下，提出具体的施工建议，以满足各方需求，制定更加完善的设计方案。
        3.提升土木工程项目管理的信息化、科技化水平
        随着我国的生产力水平的提升，土木工程产业所取得成就离不开新进的技术，但是建筑企业在发展过程中，管理者却对于信息化和先进技术不太重视，这就在很大程度上使得土木工程施工管理的水平提升受到限制，因此，土木工程企业应该积极发展土木工程施工管理信息化，不断加快建设土木工程施工管理的科技化水平，构建出更加科学和完善的土木工程施工管理信息化机制，培养土木工程施工管理的科技人才，而且有针对性、系统性的培训土木工程施工管理人员，将土木工程施工管理人员信息化程度不断提高，而且还应该建立健全相关的信息化机制，并在实际的运营过程中有效落实，从而让土木工程施工的效率和质量得到一定的保证。
        4.加强工程进度控制
        加强工程进度的控制，有利于降低建筑工程项目的成本，工程进度与工程投资汇报成正比的关系。一方面，在工程项目施工的前期，应进行详细的施工方案设计，包括材料招标、施工招标等等各方面都要进行细致的计算。另一方面，应及时督促施工单位的施工进度，需要严格遵守施工合同进行施工，确保土木工程项目施工能够顺利进行。从而保证工程项目如期完工，降低施工的成本, 提高土木工程经济效益，最终实现土木工程顺利施工的目标。
        结语：
        综上所述，施工安全、质量等问题得到了越来越多人的关注。施工单位应将项目管理落实到土木工程项目建设各个环节当中，实现对工程建设进度、质量、安全以及成本的有效管理，提升工程建设效率及质量，促进企业良好发展。
        参考文献
        [1]关玲土木工程的施工项目管理措施浅析[J]四川水泥2018（8）：160
        [2]袁军项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J] 建材与装饰2017(36):24-25
        [3]许承柱土木工程的现场施工技术管理应用探讨[J]住宅与房地产2019(21):136