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企业生产现场管理执行力提高策略探析

发表时间：2020/11/11 来源：《基层建设》2020年第21期作者：池胜冬

[导读] 摘要：针对企业生产管理而言，它是属于企业生产过程中的一项重要的内容，在当前社会迅速的市场竞争中，如果企业想要实现规范化和有序化的经营模式，就必须要对现场的生产管理的执行能力进行强化，对管理人员进行专门的培训，使他们的思想意识立足于战略高度，从而在很大程度上提高管理力度，使企业生产现场的管理形成高度严谨的局面。

        南京钢铁股份有限公司江苏南京 210035
        摘要：针对企业生产管理而言，它是属于企业生产过程中的一项重要的内容，在当前社会迅速的市场竞争中，如果企业想要实现规范化和有序化的经营模式，就必须要对现场的生产管理的执行能力进行强化，对管理人员进行专门的培训，使他们的思想意识立足于战略高度，从而在很大程度上提高管理力度，使企业生产现场的管理形成高度严谨的局面。本文主要分析了企业生产现场管理执行力提高策略进行探析，希望对企业生产现场的管理提供更好的策略上的帮助。
        关键词：企业生产现场管理；执行力；提高；策略探析
        引言
        进入21世纪以来，我国的经济得到了飞快的发展，进而也推动了行业的进步，各种企业公司也如雨后春笋般地涌现出来。虽然这种现状在一定程度上促进了我国企业生产行业的发展，给国家的经济带来新的生机，但是在同一时期所出现的问题也是逐渐的增多，部分生产公司并不能完全的按照国家法律及其标准进行生产，出现一系列的违规现象出现，使得成果质量不达标，浪费国家资源。而出现这种状况的根本原因还在于企业内部现场管理工作没有做到位造成生产成本质量及设备的安全性没有得到一定的保障，所以企业在生产过程中进行严格的管理是非常重要的，高质量的生产成果是成功的基础，所以只有不断地提高企业内部人员在生产过程中的管理，才可以提高生产质量，进而保证公司的稳定发展。
        一、企业生产现场管理的重要性
        对于生产现场而言，他在企业生产过程中属于生产的第一线。他是构成各种生产要素制造的生产场所，是结合地点，同时也是所有生产的设备，成本，质量及管理的总体集合处。对于生产现场的管理水平而言，他是整个企业整体能力水平的反应，所以说优化现场管理是一个企业实现可持续发展的重要基础，也是必要表现。随着生产不断的规范化，我们更应该重视管理人员在生产过程中所发挥的统领作用。他对整个生产现场的管理起着重要的调节和控制作用。如果管理人员可以在生产的过程中较为严格的完成他所要做的工作，不仅可以减少不必要的经济损失，还可以使整个工程顺利的完成，并可以保证产品的质量。现场管理的存在可以使整个行业的工作过程更加有序化，俗话说“无规矩不成方圆”，而现场管理在整个建设工程中所发挥的便是引领者的作用，好的管理者不仅可以帮助企业节约成本，还可以树立良好的企业形象，为企业争取发展优势，有利于建筑企业的可持续性发展。加强现场管理在施工现场的重要性，使管理人员可以及时的发现施工过程中所出现的问题，并及时的解决，以免造成事故的发生，同时可以对生产的质量和整个工程的效率进行督促和监工。在生产前期科学合理的管理方法可以加快提高施工的效率，同时保证生产的质量为后期施工做好坚实的基础性工作。同时，对于生产现场而言，他在企业生产过程中属于生产的第一线。
        1.1适应市场变化的需求
        当前社会市场的变化是没有定数的，企业的发展趋势是随着市场的变化而不断变化的。随着近年来市场经济的不断进步，更多的企业开始逐渐重视生产管理，从理论知识转为实践，从实践中总结优化现场管理的更多经验，这样做的目的是减少局部看发展的情况，要想企业有一个长久的发展计划就必须从大局出发，站在全局的角度来看待发展。从对实际市场经济的调查我们可以发现，当前我国国内企业的现场管理的水平跟其他发达国家相比较还是存在着一定的差距，但是由于发展的需求，迫切要求企业必须快速的提高现场管理的水平，因此在充满压力的发展中，企业只有不断地加强和创新现场管理的方法和策略，才可以更好地适应多变的市场需求，在激烈的市场竞争中占有一方地位。

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        1.2提高产品质量的保障
        对于企业生产现场而言，它是产品形成的重要场所，是企业生产发展的核心。新产品从选材到生产到成品，都是要在生产现场完成的，从而为了提高产品的质量，就必须针对生产现场进行严格的管理和要求，严格按照相关的标准进行工作，同时让每一个环节的生产情况都处在受控制的范围之内，这样当发生问题时，可以及时地进行解决。在进行大批量的生产之前，必须要保证产品是按照科学合理的图纸和严谨的生产工艺组织生产的，总而言之，只有将生产现场的管理进行严格的优化，严谨的把控质量，还可以进一步的提高企业效益。
        二、企业生产现场管理执行力存在的问题及提高策略
        2.1完善现场管理制度，规范员工行为
        要想全面的提高现场管理的效率，就必须依靠企业颁布完善的现场管理制度，从根本上进行统一的管理，这是实现顺利开展现场管理工作的基础和前提。只有管理的制度明确才可以根据标准来进行构建企业管理的工作方向，从根本上提高现场管理的效率，同时制定科学合理的现场管理制度，必须从企业内部的生产资料开始整合优化，在制度的监管之下现场工作的执行能力才可以有了实际上的提升。在贯彻落实确切的管理制度之后，还需要加强各个部门之间的沟通与协调，将资源进行合理规划，使企业内部的生产资料在运输过程中合理分配，同时确切各个管理工作的标准，使各个部门工作之时有一个统一的标准要求。
        2.2创新现场管理方式，优化工作流程
        优化现场管理的生产，必须要从管理方法上进行创新，而针对现场信息技术管理是生产中的重点，也是优化工作流程的重中之重，所以要集中大部分的力量完成生产作业台帐方面的工作。在工作的过程中，要根据具体的生产状况做好记录，全面地反映实际的生产账目以及相对应的调度日记。这样才可以对企业内部的生产进行有效地控制，同时还要对目视进行有效的管理，实现作业信息的视板化，这样可以加强现场信息传递的及时性和有效性，当这些信息可以被领导所熟知时，工作人员也会相对应的提高工作效率，更加积极的去完成工作任务。
        2.3搭建科学化管理平台，激发员工积极性
        企业生产现场的管理方法必须要以人为中心，搭建科学合理的管理化平台。为了完成生产工作，就必须要求工作人员在现场进行指挥，合理的明确工作人员的分工。一般而言，企业生产现场的面积较广，人员较多，要做到实时监控是不太容易的，所以我们必须要搭建科学的管理平台，充分的调动生产工作人员的积极性和主动性，激发员工的责任感，使他们认识到自己在管理过程中的主体作用，从而通过一系列的培训，加强提高工作人员的工作责任感和技术水平。
        结束语
        对于企业现场管理而言，是企业发展生产的重心，因此针对企业现场管理的问题是急需解决的，企业应该认识到现场管理的重要性，并了解到它对企业的可持续发展的引领性，为了改善当前企业现场管理工作中的不足，应在今后的工作过程中及时的弥补和解决，这样才有利于企业今后的发展。
        参考文献
        [1]刘兰波.如何做好企业生产现场管理刀.中国牧业通，2019(23).
        [2]陈真.企业生产现场管理优化的研究叮.价值工程，2020(29).
        [3]米跑.论企业现场管理存在的问题及改进叮.科技情报开发与经济，2020(7).