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浅析建筑工程施工管理中精细化管理的应用王冬梅

发表时间：2020/11/11 来源：《基层建设》2020年第22期作者：王冬梅

[导读] 摘要：在国内经济极速推进影响下，国内建筑工程领域也实现了跨越式的发展。

        中建安装集团有限公司江苏南京 210046
        摘要：在国内经济极速推进影响下，国内建筑工程领域也实现了跨越式的发展。不过值得注意的是，建筑项目建设管控也逐步显现出某些显著的问题，以往的建设管控模式已经不能与现代化建筑项目发展速率相匹配，特别是伴随着建筑工程体量与规模的不断扩张，也急需运用更为先进的管控方式进行工程建设管控，而这其中，诸如精细化管控也成为了当下建筑工程建设管控的核心运作模式，并且收获了不俗的成效。立足于此，本文将对于精细化管控展开整体阐述，并且对于建筑项目建设管控中精细化管控运用存在的不足进行进一步解析，并最后有针对性地提出有关的改善举措，从而为建筑工程的高品质建设提供参考建议。
        关键词：建筑工程；建设管控；精细化管理
        1精细化管控概念
        精细化管控实际所指的是一种具有现代化特征的管控理念，其核心目标是提升相关产品以及服务品质，运用的方式是将责任明细化，进而达到以相对较低的管控成本支出达到最佳的管控效果，实现高标准的产品以及服务品质，进一步提升有关企业的核心竞争力。伴随着精细化管控的不断深入发展，其也可以大致分为三个运作阶段。第一个阶段是规范化阶段，其核心在于创建企业相关的运作流程、运作标准化、体质的管控体系，有效辅助企业内部的平稳运作；第二个阶段为精细化阶段，在第一阶段的开展基础上进一步进行细化、调整，从而达到全面提升相关企业运作效率的作用；第三个阶段为个性化阶段，其核心是逐步形成独特的企业文化理念，全面提升企业的品牌化价值。深入地实现精细化管控不只是可以提升企业的运作效率，同时也可以让企业高层管理者与一线员工都可以减轻自身的工作压力，从而也进一步提升了企业团队日常工作开展的协作性。
        2建筑工程施工管理现况
        2.1施工监管力度不足
        要明确精细化管理方式在工程管理中的作用，首先要了解精细化管理模式的工程现状中存在的问题，本文就建筑行业现有的发展水平，了解到使用传统管理模式的工程施工管理中存在的一些普遍性问题及管理现状。房屋是人们赖以生存的场所，因此社会对建筑行业的需求量很大，很多企业因为管理不到位，致使企业无法继续发展下去。主要原因就是建筑工程施工监管力度不足，一部分企业设立了专门的监督管理机制，安排了专门的管理人员负责工程建设的管理，但是管理效果差，工程质量不能达到建筑方要求。首先是企业的监管力度不大，管理人员不重视施工的管理，只对工程有大方向的掌控，对于施工细节不了解；其次是管理人员专业度不高，专业知识缺乏、专业技能不足，无法细致管理施工中的各个环节，工程进度速度下降、工程质量不合格等问题，严重影响工程的质量和建设效率。
        2.2施工材料管理过程中存在漏洞
        根据对当前建筑工程施工质量管理工作的了解得知，在施工材料选择以及管理的过程中存在着一定的漏洞。具体体现在如下方面：（1）在选取材料的过程中，很多施工单位没有对实际的材料市场进行全面的调研与评估，也没有做好充分的比对，从而使得复选材料的质量不符合相应的施工要求，对建筑工程的施工质量造成了很大的危害，影响了正常的施工进度及质量。（2）在施工材料的管理过程中存在问题。目前，建筑工程中涉及的施工材料种类非常多，数量也非常庞大，这就在一定程度上使得施工单位在储备材料的过程中存在管理不够恰当的问题，不仅造成材料的浪费，还会对施工过程造成一定的影响。
        2.3施工人员的自身综合素质不强
        当前我国的建筑水平随着市场竞争的激烈不断上升，因此，这对于人才的要求也更加强烈。众所周知，进入建筑行业的门槛较低，这在另一层面上也会导致许多专业能力和综合素质较差的人员也会进入建筑行业中，尽管他们能够为建筑行业的发展增添力量，但从反面来看，也会导致建筑施工的品质难以得到保障。此外，进入建筑行业的农民工由于本身的安全意识和管理意识不够强，会给建筑施工产生一定的安全隐患。另外，还会导致建筑施工难以开展高效和高质量的管理模式。

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由于农民工的专业知识技能较差，难以掌握和灵活运用各种先进的设备，难以提升建筑施工的效率和质量，还会出现一定的失误，在安全方面会出现一定的故障。受制于传统的粗放式管理模式，相关工作人员对于监督环节不够重视，甚至直接忽略，因而在施工过程中没有限制性因素，还会出现偷工减料的违规操作，进而致使建筑企业的资源受到一定程度的浪费，还会对人们赖以生存的家园产生环境污染问题，破坏生态平衡，给人们的生活带来极大的不便。
        3精细化管理在建筑工程施工管理中的应用措施与策略
        3.1施工组织设计审核精细化
        将精细化管理模式应用到建筑工程施工中，就是从工程开始之前的计划到施工过程中再到施工结束后的验收，其中的每一个环节都应做好监督与把控，充分了解施工的每个细节，通过小而精的管理方式，做好对工程项目的管理。首先是施工前的组织设计要做到精细化的审核，包括工程的设计、具体的施工方法、建筑材料的选择与采购、机械设备的租赁与购买、建筑工人的招聘、突发问题的应急处理办法及施工结束后的收尾工作等。精细化审核计划中的每个流程与施工环节，保证施工顺利开展的同时工程质量能达标，不浪费建筑材料和人力资源，做到施工效率高、工程质量好。
        3.2加强对材料的管理及掌控
        对于建筑工程来说，只有保证其施工材料的质量符合施工要求，才可以保证施工顺利进行，并提高施工质量。因此，管理人员在施工过程中一定要科学选择施工材料，并管理、保存好施工材料，不能因为工程量大或工作压力大就忽视对材料的管控。
        3.3完善施工方案
        若想进行精细化施工管理，在施工之前必须设计一个完善的施工方案，从而让工作人员在工作的过程中能够有迹可循，并且也能够科学合理地采购施工材料，从而加强施工合同管理。（1）在设计计划方案的过程中一定要提前预算好施工材料的采购价格，从而最大程度上做到节约管理成本，避免出现价格失调等情况。（2）在设计施工图纸的过程中，要充分利用信息技术，从而绘制科学、完善的图纸。在工作人员进行汇报的过程中，还要深入研究施工图纸及其施工方案，保证做好深度精细化施工管理工作，努力提高施工质量，控制好施工的每一个环节。
        3.4施工工作人员精细化管理
        要想提升建筑项目的施工质量和水平，那么就需要对施工全体工作人员进行精细化管理。作为管理层，领导们需要定期或不定期地巡视施工环境和现场，同时针对目前施工现场存在的问题进行深入的剖析，并寻找出有效措施予以解决，掌握施工的各项环节和具体情况。另外，针对施工中一些比较特殊的岗位，需要安排或招聘具有丰富经验和理论知识的人才，并对员工进行培训，树立精细化管理和精细化工作的理念。此外，除了对人员的精细化管理，还需要定期对施工设备进行检修与维护，一旦出现问题必须要及时进行维修和更换。
        4结束语
        全面协调施工项目的顺利开展，需要施工单位精细化管理的大力支持，做好各部门之间的协调和配合工作，合理设计施工系统，才能高效保障建筑施工的质量。质量和安全是衡量建筑施工合格的唯一标准，全方位落实精细化管理工作，才能为企业发展注入新的动力。
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        [4]高德庆.建筑工程施工管理中精细化管理的实践策略[J].中国建材科技，2020，29（1）：123+122.