政工管理工作与企业文化建设的重要性万千--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

政工管理工作与企业文化建设的重要性万千

发表时间：2020/11/11 来源：《基层建设》2020年第22期作者：万千

[导读] 摘要：纵观我国企业发展状况，企业文化不完整的问题普遍存在，导致企业发展受阻。

        河南高速公路发展有限责任公司河南郑州 450000
        摘要：纵观我国企业发展状况，企业文化不完整的问题普遍存在，导致企业发展受阻。企业若要在激烈的市场环境中实现突破式发展，尤为关键的是加强企业文化建设，提高与政工管理的协调性，共同推动企业的发展。本文从政工管理与文化建设两个角度入手，探讨其对于企业发展的重要性，提出适应于企业发展的建议。那么就需要各企业能够提高对企业文化建设的重视度，确保整体的科学性与合理性，不断提升企业自身的竞争力，为企业的稳定发展提供有利的条件，对企业政工工作与文化建设综合分析，加强对各项工作的管理，从而有效地提升企业的经济效益。
        关键词：政工管理；文化建设；企业发展；重要性
        引言：伴随我国市场经济的不断完善，社会经济结构也有了翻天覆地的变化，企业政工工作也必须有着相应的改变。企业文化是企业软实力的直接体现，是价值观、规范准则的综合表现。其不仅是企业精神文明建设的成果，也是企业的职工前进方向上的旗帜，具有引领作用。因此，积极探索企业文化对于政工工作的推进作用，重视政工工作，积极推动相关的政工工作对提升企业的竞争力是非常有利的。
        1不政工管理工作及企业文化建设的重要性
        1.1增强员工的使命感
        政工管理的核心目标便是面向广大员工做好价值观念的培养工作，使其实现在价值观层面的高度统一，为员工提供引导，共同携手走正确、积极的发展之路。基于企业文化建设的途径，唤醒员工的主观能动性，增强员工凝聚力，对工作形成正确的认知，将工作作为自身的使命。以统一的目标为导向，员工积极投身于企业建设工作中，提高企业的综合效益。
        1.2增强员工的归属感
        政工管理有助于营造和谐的企业发展环境，做好党政管理工作后，员工对工作的认可度更高，具有更强的归属感，而这种心理层面的体验又将通过员工的实际行动表显出来，发挥员工的效能优势，成为日常工作的先行者。
        1.3增强企业内部员工的凝聚力
        长期以来，我国企业普遍存在忽略企业文化建设的现象，各类型管理工作依然处于被动局面，抑制了员工的积极性，导致企业工作在质量和效率方面的表现都差强人意。企业凝聚力的核心体现在于内部团队的凝聚力，即每位员工都要共同携手，朝相同的目标而前行。只有形成团队凝聚力，才能够提高员工的向心力，最终为企业发展贡献力量，与此同时员工也可实现较好的自我发展。
        1.4提高企业的市场竞争力
        市场经济发展势头良好，现代化企业的竞争已经上升到人才竞争的层面，人才优势成为推动企业发展的核心力量，而通过企业文化建设的手段则有助于吸引人才，提高人才综合水平。因此，加大力度做好企业文化建设，将在一定程度上提高企业的综合竞争力，摆脱企业以往地质量、低效率的发展局面，帮助在市场中站稳脚跟。
        2企业政工工作建设
        2.1人力资源为政工工作打造氛围
        对于人才的引进和尊重是企业文化建设中最重要的工作之一，这也是企业保持活力的源泉。在企业的规章制度之下，做好人才潜能的激发和挖掘，并且能够充分考虑他们的利益。如果职工的利益得不到保障，那么得到的将是职工的背弃，也难以进行政工工作。因此，对员工想法的听取，并实时给予回复，为政工工作形成良好的文化环境十分重要。除此之外，职工对于企业的向心力和认同感是在企业文化建设时尊重保护每个人的权利的基础之上的，只有这样他们和企业的利益才会绑在一起。员工才会在企业危机的时候和企业同舟共济，这也是政工工作的目标之一。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2.2遵循以人为本的符合时代要求的发展理念
        以人为核心是任何行业或企业得以持续发展的必要基础，各类管理方式也需要在人的参与下完成。对此，企业政工工作在落实过程中也要高度注重以人为本的理念，从而做好思想政治工作，在原有基础上实现创新。企业要积极开设思想政治课程，提高员工的职业化水平，增强员工对于企业的认同感，通过思想政治工作途径，营造和谐、健康的工作氛围，使员工更好地参与工作。思想政治工作并非一般意义的说教，更为关键的是引导员工对此项工作形成准确的认知，并积极参与其中，以主动的姿态做好各项工作，进而推动企业政工工作的开展。
        2.3采取灵活多样的措施，创建全面的企业文化体系
        对企业文化建设的过程中，需要以企业发展目标为重要的基础，采取灵活多样的措施，全面地创建企业文化体系，能够全面落实到各项工作中，在发展与实施的过程中不断地创新，确保企业措施制定的科学合理性。并且能够全面地激发与提升企业员工的积极性，对企业全体员工产生积极的影响，也是提高工作效率的重要途径。建立多样化的文化体系，遵循付出就有回报、多劳多得、不劳不得的原则，能够使员工的付出与回报形成同等价值，从而激发员工的积极性，转变个人的工作态度，创设良好的工作环境与氛围。
        2.4积极开展政工管理活动生产和经营
        均是企业的重要工作内容，同时也是创造收益的重要途径，因此企业在思想政治工作创新历程中也需要积极开展生产经营活动。企业可以对比各类生产经营活动，从中筛选出重难点，将其作为思想政治工作的重心，对其作针对性的研究。发挥出思想政治工作的创新优势，助力经营销售活动的顺利开展，帮助企业在提高生产经营水平的同时实现思想政治工作的持续优化，两者达到协同发展的效果，发挥思想政治工作的优势，注重其在提升经济效益中的作用，引导企业走持续、健康的发展之路。
        2.5以员工为主体，推动政工工作
        在企业中，每一个企业员工都是企业最宝贵的资源，这是毋庸置疑的。以员工为主体的企业文化就是打造一种家的氛围，让每个员工对企业有家的归属感，这是企业可持续发展的重要动力来源。因此，政工工作应该是面向所有员工，以员工为主体的价值取向，让员工有主人翁意识，发挥员工的主体性作用。并且通过企业文化，在方方面面渗透，充分让员工认同企业的理念和方向，自愿帮助企业得到更好的发展。
        2.6创新精神的企业文化，推动政工工作与时俱进
        在互联网时代，不断创新是生存下去的重要法则。形成一个不断创新的企业文化和意识，让政工工作也保持不断创新。根据企业现实所需，结合时代潮流，在创新的企业文化基础上推动政工工作人员突破老旧思想的束缚，以更加合适的工作方法和工作内容来帮助企业其他员工的创新，突破老旧思维的束缚，以此达到对整个企业的创新推动。
        结束语
        政工管理是企业适应市场环境、提高市场竞争力的重要途径，政工管理落实到位后有助于打造高素质的员工团队，提高企业的凝聚力和向心力，转化为源源不断的企业发展动力。置身于经济快速发展的环境中，人们的价值观念发生显著变化，文化建设对于企业的意义更为重大，企业管理人员需要借助政工管理工作的优势，由此推动企业的文化建设，增强企业的核心竞争力，在激烈的市场环境中稳固发展地位，并为未来的持续发展奠定基础。
        参考文献
        [1]谭光新,廖金武.浅析新形势下国有企业政工如何在推动企业转型发展中发挥作用[J].广西经济,2019(7):38-40.
        [2]李亭.新形势下烟草企业政工工作与企业文化建设融合探讨[J].企业改革与管理,2017(10):181.
        [3]张延明.政工管理工作与企业文化建设的重要[J].现代经济信息,2016(9):74
        [4]李桢.政工人员在企业文化建设中的职能定位研究[J].山西财经大学学报,2011,33(增刊4):33.
        [5]范青.论政工管理工作与企业文化建设的重要性[J].东方企业文化,2015(11):13+15.