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基于现代工业工程的人力资源管理

发表时间：2020/11/11 来源：《基层建设》2020年第21期作者：刘丽梅

[导读] 摘要：现代工业工程把技术和管理有效结合起来，将现代科学技术转化为现实生产力，从而提高工业生产率和形成社会经济效益的技术支持体系。

        国网内蒙古东部电力有限公司科右前旗供电分公司内蒙古科尔沁右翼前旗 137700
        摘要：现代工业工程把技术和管理有效结合起来，将现代科学技术转化为现实生产力，从而提高工业生产率和形成社会经济效益的技术支持体系。现代工业工程非常重视人的作用，强调人和设备的最佳配合，如果没有卓有成效的人力资源管理，管理和技术将是分离的，技术和设备所能达到的最大生产力是难以实现的。人力资源管理理论、策略和管理理念等的研究是工业工程技术能够发挥最大效益、自动化能否有效运作的重要因素，因此现代工业工程视角下的人力资源管理是一个值得深入研究和探讨的课题。
        关键词：现代工业工程；人力资源管理
        1 工业工程体系与人力资源管理的关系
        二者从属于管理门类中的二级学科，是属于工商管理、管理科学和工程的两个一级学科。工业工程的本质是，将现代科学技术通过转换成为现实生产力。工业工程运用系统化、理论化、科学化、专业化的思维方式与工程技术进行有机结合，从而形成以一系列学科为基础的综合性学科，例如：计算机学、管理学、经济学、数学等。工业工程与人力资源之间是一个相辅相成的关系，当工业工程被当作研究主体时，人力资源管理理论以及方法就是工业工程学科的重要组成部分。因为有了人力资源管理的理论方法，工业工程学科才得以保证其整体性。
        人力资源管理在工业工程体系中扮演着基础理论的角色，与其行为科学密切相关，同时也是工业工程体系的重要理论支撑者。人力资源管理的本质理念是以人为本，那么它的作用就在于解决工业工程体系中人力资源的聘用、考核、评价等方面，以此来达到人员在职位任免、调动、培训以及晋升计划上的公正有序等。人力资源管理的理论性与科学性，在某些方面能增强员工的工作积极性与创造力，员工的工作效率得到提高，工业工程的经济效益也能获得提高。
        2 当前电力企业人力资源管理中的问题
        纵观我国电力企业的发展历程，虽然作为国企单位，但是在近些年不断朝市场化方向发展，并且对自身运营模式不断进行革新，为我国供电网络智能化发展战略提供了良好助力。然而就人力资源管理方面而言，电力企业当前却存在诸多不足之处。首先便是人力资源管理部门未能体现出自身作用与价值，所谓人力资源管理，就是围绕企业发展需求对自身人才资源进行管理与调整，并且在保证现有人才的基础上开拓行业市场中的潜在人才。然而电力企业整体缺乏人力资源管理意识，多数员工都认为人力资源管理部门就是单纯的人事劳动部，由于企业领导者与整体员工的不重视，也导致人力资源管理部门的工作趋于形式化。
        其次是电力企业人力资源管理模式传统老旧，在这个信息化技术飞速发展的年代，人力资源管理需要与先进技术高效融合，这样才能发挥出人力资源管理的作用。但是，当前电力企业的人力资源管理人员能力较低、未能搭配发展战略，企业文化不明确、现代化水平较低以及缺乏激励性等，这些都是导致人力资源管理效率低的原因。
        3 基于工业工程理念的电力企业人力资源管理优化措施
        3.1 合理应用工业工程理念的发展优势
        基于上述问题，电力企业在开展人力资源管理工作时，首先要明确人力资源管理的重要性，并且合理发挥出工业工程理念的应用优势。通过采用先进的管理技术与模式，帮助企业降低人力资源管理成本投入，并且针对产出产品的实际质量进行控制，以此来保证企业最终的利润效益。

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具体工作如下：（1）发挥出工业工程理念的心理学特点，开展“以人为本”的人力资源管理模式，根据企业人才实际情况构建培训提升策略与内容，以此来强化企业员工的综合能力与积极性，这样才能保证发展趋势与战略方针的贴合程度；（2）发挥出工学工程理念的高效率特点，电力企业要将生产效率作为管控核心，运用现代化信息管理技术来提升供配电网络的整体运行质量，并且将理念转换为具体的执行策略，将责任落实到具体的工作岗位与员工身上，将发展决策的实际执行效果与员工的薪资待遇进行挂钩，这样才能起到良好的鞭策效果；（3）发挥出工业工程理念的信息化优势，围绕企业发展策略打造全新的智能化人力管理模式，这样可以对电力企业进行管理的实际水准与实际工作效率进行提升，帮助企业建立良好的竞争优势。
        3.2 突出工业工程对人力资源管理的优势影响
        电力企业在开展人力资源管理革新时，主要的工作目标就是围绕企业实际发展需求进行分析，找出当前存在的管理问题，最后制定科学合理的人力资源管理方案，这样才能顺利解决传统模式中的问题，强化企业自身的人力资源管控效率。因此，要突出工业工程对人力资源管理的优势影响，例如对管理模式进行优化，采用全新的电子计算机方式，围绕行业市场人才、企业人才情况以及管理效率等构件数据资源库，一方面对于企业内控工作而言，针对具体人力资源管理措施的执行效果进行分析可以强化人力管理综合能力，另一方面根据当前情况分析出企业的发展趋势与人才需求程度，根据信息化结果在行业市场中招聘并培养潜在人才，这样在企业快速发展阶段可以保障充足的人力资源。总而言之，在我国社会经济越来越呈现出国际化发展特点，电力企业也要在管理方面应用创新模式，这样才能在国际化的竞争中保证自身地位。
        3.3 以工业工程为基础构建现代化的人力资源管理模式
        电力企业在应用工业工程理念时，要以信息化与柔性化为基础，搭配企业发展战略对人力资源管理模式进行调整。其一在柔性管理方面，主要对电力企业在处理各种情况时的反应效率进行强化，这便需要企业人才具备良好的能力与态度，在工作中能够自主解决各类问题，从而排除企业的发展隐患。而强化人员的综合素质正是人力资源管理工作的主要基本要素，通过将企业内部人才作为核心，采用激励模式与心理学结合的方式，这样可以逐渐提升员工的忠诚度。其二为系统性管理方面，由于传统人力资源管理模式传统老旧，而且未能以人为本，因此电力企业在今后进行人力资源管理时要围绕员工实际需求出发，分层级构建科学性的人力资源管理策略，这样才能将企业员工的真实需求与企业发展需求捆绑到一起，针对电力企业内部管控能力进行最大程度的优化。
        结语
        总之。人力资源作为整个企业资源的重要组成部分，企业要致力于思考如何更好的构建管理体系。当以工业工程为研究主体时，人力资源管理的理论与方法即成为构成工业工程学科完整性的重要内容之一。进一步加强对其的研究非常有必要。
        参考文献
        [1]王晶.工业工程视角下的人力资源管理及其发展趋势[J].低碳世界.2018(07).
        [2]朱琴.工业工程视角下的人力资源管理及其发展趋势[J].现代营销(下旬刊).2018(06).
        [3]仇霞.工业工程视角下的人力资源管理及其发展趋势[J].电子乐园.2019(19).
        作者简介：姓名：刘丽梅（1975.09.15），性别：女，民族：汉，籍贯：山东，本科学历，中级师，工业工程人力资源管理。