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利用工业工程提升现场人力资源管理水平

发表时间：2020/11/11 来源：《基层建设》2020年第21期作者：刘海玲

[导读] 摘要：现代社会，人才兴国战略日益受到国家的重视，国与国，企业与企业之间的竞争实际上就是人才的竞争。

        国网内蒙古东部电力有限公司科右前旗供电分公司内蒙古科尔沁右翼前旗 137700
        摘要：现代社会，人才兴国战略日益受到国家的重视，国与国，企业与企业之间的竞争实际上就是人才的竞争。工业工程通过将“人”与“事”紧密结合在一起，完美配合，才能给实现现场人力资源管理水平的提升，从而实现人力资源开发与管理的最终目标。所以，通过利用工业工程提升现场人力资源水平，对企业的生产、管理、发展乃至实现企业的最终目标都十分有益。
        关键词：工业工程；人力资源；管理水平；提升策略
        1 工业工程的定义
        工业工程的定义指的是对人员、物料、设备以及能源等所构成的系统进行设计和改善的一门学科，它充分的运用了数学和物理学等学科的一些专门知识和技巧，通过这些方法对系统所获取的成果进行确定和评估。换言之，工业工程是一门直接影响到系统效率和效益的工程技术，它面对着各种行业所组成的系统运作过程，其中包括了农业、工业以及服务业等行业，以最大可能来追求一个组织上的效率和成本，并系统性的对控制系统进行分析和优化设计。IE在19世纪末就在美国产生了，它主要用于研究如何提高工厂的工作效率以及如何降低成本等。随着目前科学的进步，一些统筹学以及系统科学的理论与技术也收录到该体系里面，并逐步形成了解决企业的整体效益的办法方针，现在这些方法还广泛应用于各建筑行业以及多种产业方面，所以被称为现代工业工程。
        2 工业工程技术人力资源管理与开发的概念
        现代工业工程技术人力资源开发与管理是“以人为中心”管理思想的体现，是企业管理的重要组成部分，是企业管理的重中之重。它不仅涵盖了传统人事管理的具体工作内容，而且使这些具体工作内容紧紧围绕企业战略和生产经营目标来进行。它从人的自然属性出发，把握其与物质资源绝然不同的特性，即活的、有生命的资源和智慧性、触动性、再生性、周期性等特征，高度重视在经济活动中的特殊地位和作用，研究生产经营过程中人与事的相互适应性和协调性。工业工程技术人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
        3 工业工程视角下的人力资源管理的地位及作用
        3.1 人力资源管理在工业工程中的地位
        在《从优秀到卓著》这本书中，它的作者继母柯林斯就提出了企业的管理理念是“先人后事”。这就充分的体现了人力资源管理在企业中的地位至关重要。首先请合适的人来，送走不合适的人，然后给合适的人安排合适他的工作，最后决定发展方向。也就是说要先看人再看工作。虽然，人力资源管理只是企业众多管理的一部分，但人力资源管理的重要性则是不言而喻的，对企业的发展也有着重要的影响。
        3.2 工业工程视角下的人力资源的作用
        当今的社会是知识与智力占主导地位的社会，这样人才就成为现代企业的核心起着决定性作用。现今的工业工程是以降低成本、提高质量和效率为目的，以实现系统的最优化和高利润为核心的。因此，工业工程行业也对工业工程专业的人才也是十分重视的，它已经把人力资源管理摆放到极其重要的地位，其在工业工程中的作用也不可小觑。
        4 知识经济时代对工业工程技术人力资源管理的要求
        4.1 树立人本导向
        作为知识经济时代的企业，树立人本管理导向不仅是管理哲学的变革，而且也是出于对自身经济发展合理性的考虑。因此，新世纪是人本管理的世纪，企业的成功来源于员工的成功，从而倡导企业与员工之间战略伙伴式的双赢关系。

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这就要求工业工程技术人力资源管理必须关注员工的职业生涯规划，及时掌握员工职业发展的动向，了解他们的需要、能力及自我目标，按照员工兴趣、特长和公司的知识成长需要相结合制定培训发展计划，充分挖掘潜力，使员工发挥出最大潜能，从而实现企业与员工共同发展的良好愿望，找到员工职业发展与企业进步的最佳切入点。
        4.2 重视学习型管理在知识经济的背景
        企业学习能力的强弱和对学习技能的掌握构成了企业竞争优势的重要来源，工业工程技术的人力资源管理也更多的表现出学习型的特征。企业通过学习型的管理，更加重视知识的积累和更新，营造学习与工作浑然一体的氛围，打造学习与工作紧密结合新型教育模式，为人才的终身教育、不断获取新知识营造环境支持，并逐步将企业培育成学习型组织。
        4.3 变革企业文化
        在如今的市场环境下，企业文化是促进企业成长无形的精神力量，是成功地实现组织目标的重要保证，同时，知识经济背景下的企业文化应该是基于人的充分解放和全面发展的、以知识的生产和使用为主要内容的精神文化。所以，新经济时代的企业文化必须重视在企业内部知识的分享、学习和创造，形成一种带有激励色彩的开放性文化，使个人的技能和经验得以整合成组织的系统知识。
        5 基于工业工程提升人力资源管理水平的策略
        5.1 应用工业工程，合理规划人力资源
        通过运用工业工程技术，使得企业的生产流程得到规范化和系统化，从产品理念产生到产品的设计以及产品的制造都达成了自动化的方式，这就需要企业在人力资源方面多加重视，对技术以及管理进行创新。根据企业内部环境以及外部环境的变化，人力部门都能够快速反应，来制定人力资源计划，做到人力资源的开发能够与企业的管理与发展相适应。
        5.2 建立人力资源信息系统，有效地开发人才资源
        对于一个大的公司来说，员工的数量能够达到成百上千甚至上万人，传统的信息保存，处理的方式已经跟不上时代以及企业发展的步伐。为了提高人力资源管理的工作效率，企业需要开发一套完整化系统化的人力资源管理系统，来讲人力部门的各项管理工作的方方面面全部纳入到这一系统当中。例如，在规划阶段，通过记录员工的人口统计学数据以及工作背景、能力水平等等来为以后评估员工的发展以及职业途径等提供切实可靠的依据，提高人力资源管理的效率，为企业的发展保驾护航。
        5.3 以人为核心，注重培养出高素质人才
        工业工程的应用需要高素质的人才，这些人才不仅要具有较强的企业管理能力，还应具有专业扎实的知识技能，以适应企业的不断发展以及内外部环境的不断变化。企业不应只是在招聘员工是进行考核，而且需要持续的培训，开发员工的职业技能以及发展潜力，为企业应对环境的变化武装力量。事实上，对员工的培训和培养也是工业工程中的一个重要组成部分，通过工业工程提升现场人力资源管理水平是十分必要的，而且对员工的培养与培训虽有投入，但的回报将是巨大的。
        结语
        在经济快速发展、科技快速进步的当下，正确合理的人力资源管理才是企业发展的有效途径。人才是企业发展的核心，因此，归根结底企业与企业的竞争实际上就是企业人才的竞争。充分合理的进行人才与工作的最佳分配才能使人才的工作效率达到最大化，所以，人力资源管理对工程工业的发展有着至关重要的作用。
        参考文献
        [1]汪应洛.新世纪我国工业工程发展的战略思考团.工业工程,2013.
        [2]汪应洛,袁治平,主编.工业工程导论[M].中国科学技术出版社,2012.
        [3]金勇.工业工程环境下的人力资源管理团.湖北工学院学报,2010.
        作者简介：姓名：刘海玲（1987.02.15），性别：女，民族：蒙，籍贯：乌兰浩特，本科学历，中级工程师，工业工程人力资源管理。